1、“8大洞察，5大建议”，助力建筑工程企业人力资源转型建筑工程行业人力资源转型白皮书版权声明 中智管理咨询有限公司保留所有权利2本报告所有内容文字、数据和图片等资料，版权均属中智管理咨询有限公司所有。任何媒体、网站或个人未经本司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本公司授权的媒体、网站或个人，使用时必须注明“中智管理咨询有限公司”，违者本公司将依法追究责任。如需转载或引用本报告内容，请联系中智咨询（联系电话：400-8200-397）。对于不当转载或引用本报告内容而引起的民事纠纷、行政处理或其他损失，本公司不承担责任。对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本报告内容者，本公司保留

2、追究其法律责任的权利。3 中智管理咨询有限公司保留所有权利为了更好地帮助建筑工程企业了解行业趋势，理解人力资源转型的定义与内涵，明确人力资源转型的重点任务、核心要素和关键路径，中智咨询研究并发布建筑工程行业人力资源转型白皮书（以下简称“白皮书“）建筑工程行业人力资源转型白皮书洞察行业人力资源趋势基于建筑工程行业发展现状与行业特点，通过深度调研展望未来，洞察行业发展趋势全局视角规划未来从行业发展趋势、企业战略目标、功能定位、业务价值、应用场景、组织机制等维度系统规划未来转型路径赋能人力资源价值从企业人力资源管理角度梳理提炼企业需要重点关注的人力资源业务需求和转型方案白皮书特点目录 中智管理咨询有

3、限公司保留所有权利4人力资源转型背景01行业人力资源转型洞察02人力资源转型建议03附录04人力资源转型背景01 中智管理咨询有限公司保留所有权利56 根据企业生命周期理论，人力资源管理水平需要随着企业发展阶段不断提升和调整随着企业规模逐渐扩大，对人力资源“标准化”“业务化”“战略化”的诉求日益强烈，人力资源管理转型势在必行 中智管理咨询有限公司保留所有权利探索式管理管理体系调整初创期成长期成熟期衰退期经营规模/人力资源管理水平企业生命周期与人力资源管理阶段图 以市场开拓为主，管理不被重视；人力资源管理处于粗放或无管理状态。有基本的人力资源管理体系，但专业性、规范性弱；面临诸多人力资源管理的挑

4、战，如：人员流动性高、核心人才欠缺、缺少有效的激励和考核机制。形成有自身特色的、完善的人力资源管理体系，人力资源管理在支撑战略、服务业务中发挥着明显的支撑作用；可能面临沟通壁垒、官僚主义、活力降低的问题。人力资源管理的重点是人工成本控制和人均效益提升，需要加强精细化管理措施；整个人力资源管理体系处于不断调整或变革中。人力资源管理阶段特点小微企业开始标准化管理规模逐渐扩大企业发展生命周期完善优化管理体系7“上”不能支撑战略、“下”与业务体系脱节、“左”无法正确面对员工、“右”无法服务于内部客户传统的人力资源模式提供的价值已无法满足企业发展要求 中智管理咨询有限公司保留所有权利传统人力资源管理模式

5、1234“上”不能支撑战略传统的人力资源管理强调招聘、培训、绩效等职能，缺乏流程迭代、文化变革、组织活力提升、领导力开发等方面的知识和经验积累，对战略制定起到的支撑作用有限“右”无法服务于内部客户人力资源工作侧重于数人头、发工资，按部就班开展工作，并未站在服务内部客户的视角，解决内部客户问题，向内部客户赋能“下”与业务体系脱节HR并不真正了解业务，制定政策往往基于过去经验，不贴合实际；HR在思考机制、制定政策或建立流程时，通常会陷入自身的专业中，却容易忽视产出的结果是否匹配业务部门的需求“左”无法正确面对员工HR沉浸于事务性工作，无法将精力聚焦在能产生价值的事情上，整体效能低下，成就感低8面对

6、传统人力资源管理的困境，部分行业、企业开始探索人力资源转型 中智管理咨询有限公司保留所有权利国外企业实践国内企业实践Ford20世纪80年代初，福特成立世界上第一个共享服务中心，企业的工资单首次实现信息化、自动化华为2004年人力资源融入业务，推动人力资源三支柱转型GEGE在此阶段进一步建立了人力资源共享服务中心，成为共享服务中心在人力资源管理领域的最早探索者阿里巴巴、腾讯2007年，阿里巴巴的HR三支柱结构逐步形成，自创特色“政委”体系2010年，腾讯启动三支柱转型北美和欧洲的企业20世纪90年代北美和欧洲的一些企业掀起了建立共享服务中心的热潮。如IBM、微软、惠普，均在本土建立了共享服务中

7、心科技型、互联网企业2010年以后，我国科技型企业、互联网企业率先启动人力资源三支柱转型探索，并在多个行业形成示范效应9人力资源转型是对于传统人力资源六大模块的重新切分 中智管理咨询有限公司保留所有权利人力资源六大模块职责招聘培训与开发绩效管理薪酬福利员工关系组织发展上海品茶COE（战略引领、方案设计）人才盘点与人才规划；雇主品牌；招聘渠道与资源 培训平台搭建；培训体系设计；职业发展体系设计 牵头组织绩效管理工作；设计和落实绩效评估方案 薪酬调研；薪酬策略与方案设计；向业务提供咨询支持 员工关系政策及问题解答；入职、离职、异动的流程管理 组织变革；组织管控模式设计；干部管理（盘点、评估、培养、

8、任免）组织氛围调研与改变；组织沟通机制优化；企业内部宣传HRBP（用户关系、维护管理）承接COE招聘政策；理解、确认业务侧用人需求 承接COE培训计划；业务培训需求挖掘；组织培训实施 参与业务单元绩效考核设计；绩效评估落地实施；定制化绩效评估方案设计 业务定制化薪酬方案落地 承接COE的员工关系政策 上传下达，反馈业务需求，配合组织发展需求推动业务单元变革 承接COE文化政策：在业务内部进行沟通、宣传SSC（运营有效）招聘信息系统；数据化人力资源管理 新员工培训；业务单元共性问题标准化解决；培训、职业发展信息系统 绩效评估信息系统；落地绩效考核常态化工作 录入、确认薪酬数据；薪酬发放；薪酬咨询

9、、窗口办事大厅 员工关系答疑热线；窗口办事大厅；入职、离职、异动办理 对组织变动的发文通告；第一层：日常性工作、确定性强第二层：面向业务，基于痛点的专项工作第三层：不确定性强，要求全局性、前瞻性10 现有人力资源体系必须转型升级为注重公司业务发展需要的战略部门,实现系统性的价值转型突破，人力资源三支柱模式被寄予厚望人力资源转型重新定义人力资源管理的价值 中智管理咨询有限公司保留所有权利人力资源转型COE战略伙伴：主要是做好组织人力资源管理的顶层设计，为业务单元提供人力资源的专业咨询和解决方案。SSC效率专家：将企业各业务单元所有与人力资源管理有关的基础性、常规性事务，统一处理、提高效率。HRB

10、P员工后盾：是人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁，理解业务领域和人力资源领域，协助业务经理更好的各种人力资源制度和管理工具。Center Of Excellence or Center of ExpertiseHuman Resource Business PartnerHuman Resource Shared service center11 人力资源三阶段基本定位和工作界面分布具体来看，人力资源转型就是从事务到专业再到业务，人力资源管理支撑战略、服务业务的定位逐渐加强 中智管理咨询有限公司保留所有权利1.0阶段 事务型2.0阶段 专业型3.0阶段 业务型 HR定位为事务型HR，注重成本与

11、效率。在这个阶段，主要为了满足组织发展对人员招聘、工资发放等相关的基本职能，强调数对人头、发对工资，关注事务。HR发展成专业型HR，注重服务的效能。这个阶段更关注六大模块，招聘、培训、考核、薪酬、员工关系和人力规划这六大模块，强调按专业分工、标准化流程。HR进化为业务型HR，注重对业务支持。仅凭专业工作难以满足业务需求，开始主张三支柱，战略中心、业务伙伴、共享服务的重新分工，腾出资源，从业务视角提供人力资源专业服务60%战略功能30%服务模式10%日常事务10%战略功能30%服务模式60%日常事务现在未来30%日常事务40%服务模式30%战略功能转型期12建筑工程行业是国民经济支柱，包括上游、

12、中游和下游三个环节，勘察设计、施工建设两大关键领域 中智管理咨询有限公司保留所有权利建筑业指国民经济中从事建筑安装工程的勘察、设计、施工以及对原有建筑物进行维修活动的物质生产部门。按照项目的生命周期，可以把建筑工程行业分为上游、中游和下游三个环节：上游从事工程的勘察、设计、项目管理、工程监理、招标代理、工程咨询、原材料供应等；中游从事工程的施工；下游从事工程的检验检测、维护维修和运营等。规划可研勘察设计施工建设运行维护规划可研方案设计初步设计施工图设计投资决策立项选址、定位、规模产业规划确定设计方案为后续设计提供框架原则提供设计图纸为后续施工和设备设施采购提供依据施工建设类型房屋建筑基础设施专

13、业工程钢结构园林工程装修装饰幕墙工程房建工程能源工程水利工程市政工程交通工程石油、煤化工岩土工程13面对新的国内外政治经济坏境，建筑工程行业人力资源管理如何变革值得关注 中智管理咨询有限公司保留所有权利2022年11月中智咨询组织开展建筑工程行业人力资源三支柱转型调研政治经济社会技术“十四五”建筑业发展规划建市202211号“十四五“工程勘察设计行业发展规划（建质202238号）传统建筑市场面临重塑，同质化竞争趋于白热化，利润空间收窄 百年变局和世纪疫情相互叠加，受俄乌冲突等超预期因素影响，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性明显上升 数字化转型、装配式技术等新技术对建筑工程行业提出了新

14、的发展要求行业人力资源转型洞察02 中智管理咨询有限公司保留所有权利1415行业人力资源转型调研样本概况 中智管理咨询有限公司保留所有权利共1014家企业参与中智咨询2022年建筑工程行业人力资源三支柱转型调研工程施工,44%工程勘察设计,24%工程咨询,10%工程监理,3%工程施工管理,18%中央企业及下属控股企业,41.6%地方国有企业及下属控股企业,22.8%民营企业,20.5%外资企业,3.8%合资企业,11.2%500-999人,29%1000-4999人,42%5000-9999人,10%10000人及以上,3%100人以内,1%100-199人,3%200-499人,12%成长期

15、,12.5%创业期,0.0%扩张期,31.9%成熟期,55.6%细分行业企业性质企业规模企业发展阶段16通过调研，中智咨询提出建筑工程行业人力资源转型的八大洞察 中智管理咨询有限公司保留所有权利01030507未来已来未来已来，人力资源转型概念已广为人知各具特色各具特色，企业结合自身实际探索转型路径任重道远任重道远，人才、协同是转型的主要瓶颈成效初现成效初现，实施转型企业取得良好效果02040608顺势而为顺势而为，部分企业已率先迈开转型步伐重新定义重新定义，支撑战略、服务业务、提升效率是转型关键“不会、不用、不想”“不会、不用、不想”，是限制转型发展的主要动因方兴未艾方兴未艾，未来将有更多企

16、业拥抱转型17洞察1：未来已来，人力资源转型概念已广为人知 中智管理咨询有限公司保留所有权利超过90%以上的企业了解或听过人力资源转型相关概念，人力资源转型概念具有一定的普及度7.8%40.7%46.8%4.7%8.6%58.4%27.2%5.8%了解，有过往实操经验,8.1%参加过相关培训，没有实操经验,39.3%听过相关概念，不了解具体情况,46.4%完全不了解,6.1%总体分布工程施工单位勘察设计单位是否了解过人力资源转型？18已有约10%的企业率先实施人力资源转型，近9成企业未开展人力资源转型相关工作，人力资源转型未来是大势所趋洞察2：顺势而为，部分企业已率先迈开转型步伐 中智管理咨询

17、有限公司保留所有权利9.4%90.6%总体分布9.6%90.4%工程施工单位9.1%90.9%已实施未实施勘察设计单位3.2%18.9%77.9%半年内半年到一年一年以上4.4%17.8%77.8%0.0%21.4%78.6%是否实施三支柱转型？三支柱转型已实施时长？19洞察3：各具特色，企业结合自身实际探索转型路径 中智管理咨询有限公司保留所有权利50+%从总部分布上看，在已实施的企业中，COE、HRBP和SSC的实施占比均超过了50%，其中COE最高为72.4%31.4%与88.5%勘察设计单位HRBP覆盖率超过88%，工程施工单位在HRBP方面是相对更少实现落地的88.2%与7.7%SS

18、C是工程施工单位首当其冲的选择，伴随着企业管理数字化转型的趋势和机会，首先实现了SSC的落地；勘察设计单位受制于规模，SSC落地比重相对较低7.7%88.2%61.8%88.5%31.4%51.3%73.1%70.6%72.4%勘察设计单位工程施工单位总体分布三支柱模块搭建情况？COEHRBPSSC74.4%9.3%14.0%2.3%效果很好效果一般有待进一步观察没有效果20已实施企业中，超过75%认为三支柱转型的实施效果很好，说明人力资源转型在支撑组织发展方面发挥了积极作用，值得探索和推广洞察4：成效初现，实施转型的企业取得良好效果 中智管理咨询有限公司保留所有权利75.8%6.3%16.3

19、%2.1%总体分布工程施工单位78.3%8.7%13.0%0.0%勘察设计单位人力资源转型实施效果如何？21人力资源管理转型初期最重要的价值是提高了人力资源的效率，能为人力资源提供战略性价值腾出资源，人力资源管理在组织中发挥更多战略角色，推动政策落地、价值观建立等三支柱转型实施，还应该加强人力资源的战略管控功能，规范和完善人力资源管理的全方位制度体系和运转流程洞察5：重新定义，支撑战略、服务业务、提升效率是关键 中智管理咨询有限公司保留所有权利5.2%9.0%10.7%11.2%14.7%15.4%16.6%17.1%降低了人工成本提升了人力资源政策、流程和方案的有效性使人力资源管理更加规范化

20、加强了公司的人力资源管控公司的价值观和人力资源政策更能顺利落地提升了人力资源管理的效率人力资源管理工作更能贴近公司业务人力资源管理工作更加具有战略性人力资源转型的价值在于？工程施工单位：人力资源管理工作更能贴近公司业务（17.6%）人力资源管理工作更加具有战略性(17.2%)提升了人力资源管理的效率(16.9%)勘察设计单位：人力资源管理工作更加具有战略性（17.8%）人力资源管理工作更能贴近公司业务（17.2%）公司的价值观和人力资源政策更能顺利落地(15.2%)不同行业认为价值最高的三个因素22正在观望的企业，大多数是因为自身对三支柱研究不透彻，不知道如何转型，另外一部分是受业务模式或规模

21、本身限制无需立刻转型；组织缺少改革的内在动力，没有将人力资源的转型置于战略价值层面部分企业的决策层可能还停留在传统认知，没有认识到人力资源转型对业务发展的重要价值洞察6：“不会、不用、不想“是限制转型发展的主要动因 中智管理咨询有限公司保留所有权利7.3%26.9%28.8%37.1%领导班子未提及或不表态支持组织缺乏内在改革动力（如上级集团无要求或未推行）业务模式或规模限制，无需进行三支柱转型不了解三支柱或不知道如何推动转型组织未实施三支柱转型的原因？8.6%23.0%31.3%31.7%勘察设计单位6.9%26.8%35.1%28.6%工程施工单位 多数工程施工单位受业务模式或规模限制“不

22、用转”，而“不会转”是第二动因 多数勘察设计单位“不会转”也“不用转”，人力资源转型的研究有助于推动组织人力资源管理升级不会不用不想23转型实施过程中遇到的最大难题是能力支撑不足，缺少能胜任COE/HRBP等具体工作的专业人才；其次人力资源三支柱模块间脱节，不能形成良好的配合洞察7：任重道远，人才、协同是转型的重要瓶颈 中智管理咨询有限公司保留所有权利3.3%5.0%9.4%10.0%10.0%11.2%13.0%13.4%15.0%20.8%转型需要的时间及成本太高，公司难以长期坚持对三支柱的绩效难以考核人力资源三支柱不能服务于战略不知该如何将传统人力资源管理模式转型为三支柱流于形式、公司领

23、导不重视人力资源三支柱与组织结构不匹配目前企业还没有实现高度的信息化、模式化，故实施过程中三者职责或角色定位划分不清，流程COEHRBPSSC三者脱节，不能形成良好的配合缺少专业COEHRBP等胜任的人才人力资源转型遇到的问题有哪些？工程施工单位：缺少专业COEHRBP等胜任的人才（20.5%）COEHRBPSSC三者脱节，不能形成良好的配合(15.9%)实施过程中三者职责或角色定位划分不清，流程不畅(14.6%)勘察设计单位：缺少专业COEHRBP等胜任的人才（21.2%）COEHRBPSSC三者脱节，不能形成良好的配合（14.5%）企业还未实现高度的信息化、模式化，故无法实现共享服务(14

24、.5%)不同细分行业认为最显著的三个问题不同模块认为最难的两大因素缺少与各业务部门的沟通交流，容易忽视业务一线的声音，政策制定推行与真实需求不匹配（19.5%）现有人员的能力不足以支撑胜任COE职责（17.3%）从业者自身的能力不足，难以实现最初的设想（23.7%）公司对HRBP的角色定位和职责分工不清晰（20.1%）COECOEHRBPHRBPSSC SSC 有信息化平台有数据，但是缺乏数据处理能力（17.4%）和部门间共享数据和信息的意识不强（16.3%）感兴趣，仍在观望中，未做,56%正在筹划中,11%完全不感兴趣,33%6.8%18.2%75.0%半年内半年至一年1-3年感兴趣，仍在观

25、望中，未做,39%正在筹划中,16%完全不感兴趣,45%24洞察8：方兴未艾，未来将有更多企业拥抱转型 中智管理咨询有限公司保留所有权利未实施的企业持什么态度？筹划中和感兴趣观望中的企业接近70%，正在筹划转型的企业中，有约25%的企业可以在1年内初步完成转型落地，75%在1-3年内完成实施；相对来说，勘察设计企业走在前面，筹划中的企业占比略高于工程施工单位；工程施工单位大多还停留在观望中，未来在业务发展需求和三支柱转型趋势的影响下，应该赶上管理升级的脚步，推动施工行业整体人力资源水平升级。工程施工单位2.9%17.6%79.4%半年内半年至一年1-3年勘察设计单位感兴趣，仍在观望中，未做,5

26、9.3%正在筹划中,9.7%完全不感兴趣,31.0%人力资源转型建议03 中智管理咨询有限公司保留所有权利2526 中智管理咨询有限公司保留所有权利中智咨询对于建筑工程企业人力资源转型的5大建议建议5建议4建议3建议2建议1锚定方向，积极拥抱人力资源转型系统谋划，统筹推进好人力资源转型因企施策，选择合适的转型实施路径以人为本，人力资源转型的关键在于人才动态评估、持续改进，确保转型见效要不要转？如何转？如何转的好？27 中智管理咨询有限公司保留所有权利建议1：锚定方向，积极拥抱人力资源转型对业务的贡献价值面向HR职能面向业务价值 人力资源转型是大势所趋，建筑工程企业应该积极拥抱人力资源转型人力资

27、源专家中心COE人力资源共享服务平台SSC人力资源业务伙伴HRBP内部客户战略参与流程优化制度制定确定标准文化培养高效解决大量标准性事务性问题制度落地需求管理业务支撑员工沟通28 中智管理咨询有限公司保留所有权利建议2：系统谋划，统筹推进好人力资源转型 在新时代下，转型应从目标策略层-机制运营层-支撑保障层3个层面进行系统谋划、充分准备三支柱转型的整体策略机制运营层支撑保障层数字化转型人才保障流程再造岗位职责角色定位绩效管理人员配置任职资格激励机制文化保障目标策略层strategyoperationsupport支撑战略服务业务赋能员工基础人员机制COESSC三支柱HRBP29建议2：系统谋划

28、，统筹推进好人力资源转型 中智管理咨询有限公司保留所有权利员工手续办理薪酬福利咨询沟通时间管理员工关系日常事务管理赋能绩效管理入转调离假勤管理薪酬福利员工沟通调查建议企业活动企业信息化合同档案招聘管理人才培养体系优化数据分析排班考勤休假加班差旅申请政策咨询信息查询心理援助薪酬激励弹性福利法定福利入职离职证件办理证明开具入职前入职在职离职JD预览简历录入智能匹配职位申请面试跟踪Offer签署背景调查信息录入资料上传入职体检合同签署证件办理福利自选证明开具社保公积金企业年金弹性福利健康保障排班考勤休假加班公务差旅报销管理目标制定KPI跟踪薪资计算发放报税晋升转岗培训发展员工社区心理援助投票调研活动

29、报名团队管理单据审批数据分析离职申请离职沟通离职办理离职证明终身雇员服务活动 流程派发工单 流程再造是三支柱转型的基础，信息化是三支柱转型的关键30 中智管理咨询有限公司保留所有权利建议3：因企施策，选择合适的转型实施路径以贴近业务和支撑战略为目标，设置COE+HRBPCOE+HRBP对于事务性工作进行统筹管理，设立共享中心，解决基本人事问题，提高运营效率SSC完整的三支柱模式：企业条件合适时，构建完整的HRBP、HRSSC、HRCOE，真正实现人力资源转型COE+HRBP+SSC统筹事务性工作和整体人力资源政策，对于具体人力资源管理进行放权COE+SSC三支柱转型4种模式 在推进人力资源三支

30、柱转型的过程中，不同企业结合自身特点采取不同的推进策略和实施路径31 勘察设计和工程施工单位自身特点存在差异，转型路径存在差异建议3：因企施策，选择合适的转型实施路径 中智管理咨询有限公司保留所有权利院机关分院/所/子公司院机关由于人员较少，可在院机关设置COE岗位，推动整个公司的政策统筹向分院/所派驻HRBP，按照业务特点以及人员数量进行配备，想总部实线汇报，向分院/所院长虚线汇报分院/所业务特点：人员规模体量小，多为总院+分院形式HR体系挑战：人才密集型企业，知识性员工的管理带来挑战转型侧重点：侧重于COE+HRBP转型设计院建筑工程局总部区域/专业公司项目部集团总部总部设置COE部门，辅

31、助整个集团的政策统筹按照管控定位，区域公司和专业公司按照陪标配HRBP，向总部实线汇报。区域/专业公司项目部定位按照项目部规模和体量配置HRBP业务特点：人员规模体量大，多为总部+区域+项目部形式HR体系挑战：人员密度大，对于效率提高需求较大转型侧重点：侧重于COE+SSC的转型32 三支柱体系搭建完成后，需要在匹配胜任素质的同时，明确人从哪里来的问题建议4：以人为本，人力资源转型的关键在于人才 中智管理咨询有限公司保留所有权利对内找向外招COE岗 or 咨询公司同行业标杆公司COE岗人力咨询公司从业者人力模块专家原较高职级岗位员工对各模块顶层设计或人力规划熟悉人力条线or业务条线HR群体选择

32、懂得业务人选业务内选择，并对其人力专业培训BP岗 or 同行业业务人员同行业标杆公司BP岗同行业业务人员偏执行岗原较低职级岗位员工行政岗位ssc岗同行业标杆公司SSC岗大公司SSC岗COEHRBPSSC33建议5：动态评估、持续改进，确保转型见效 中智管理咨询有限公司保留所有权利 三支柱转型落地后，应及时建立人力资源价值衡量体系，动态评估，持续改进确定服务对象及价值主张，识别对业务的影响投资人财务成果如：人均效率衡量组织健康度及人才使用效率维度2：人才资本有效性维度1：战略目标及影响力维度3：HR运营效率反映HR服务运营水平客户市场份额如：服务有效行为监管机构声誉价值如：合规行为合作伙伴合作价

33、值如：合作有效行为组织健康度如：领导力、创新力、执行力人才使用效率如：人才价值、人才敬业度HR运营成本度量如：服务配比HR活动有效度量如：雇主品牌HR服务交付度量如：NPS结合评估结果，持续改进，推动人力资源转型人力资源转型评估附录04 中智管理咨询有限公司保留所有权利34附录：白皮书研究参与人员臧盛英 中智咨询高级合伙人&建筑工程事业部总经理 钱宏翔 中智咨询项目总监 张梦含 中智咨询项目顾问 中智管理咨询有限公司保留所有权利36 公司总部设在上海，拥有专业咨询顾问500+人，公司制运营、行业化+属地化的团队配置，提供更高效、快捷、优质的保障服务，覆盖华东、华南、华中、华北、西南5大区域服务

34、网络，并在北京、广州、深圳、成都、武汉、西安、青岛等全国主要城市设立分公司/办事处。附录：中智咨询简介 中智管理咨询有限公司保留所有权利10万+样本企业的人力资源数据库拥有80%以上硕博人员组成的专业咨询团队累计服务政府及企业客户 15000+家隶属中智集团（唯一一家国务院国资委直接管理的以人力资源为核心主业的中央企业）1已建立覆盖全国5大区域的服务网络5在全国8个主要城市设立分支机构819年管理咨询领域深耕华东区华南区西南区华中区华北区37 中智咨询整合内部资源，成立建筑工程事业部，聚焦人力资源专业、聚焦建筑工程行业，服务国资国企改革附录：中智咨询建筑工程事业部简介 中智管理咨询有限公司保留

35、所有权利聚焦建筑工程行业服务建筑工程行业超过200家围绕行业产业链上下游项目积累超过400家服务涵盖各大建筑工程央企以行业为重点，深耕细作服务国资国企改革国家相关部委和各地政府的智力支持机构国资国企改革的优质合作伙伴以国企改革为重点，力求突破聚焦人力资源专业聚焦人力资源管理咨询超过19年累计服务客户过万家以人力资源为重点，追求卓越建筑工程事业部38附录：中智咨询提供“行业+专业”的多种服务模式，帮助企业在组织变革、激励约束、人力资源管理升级等多方面长期赋能，实现高质量发展 中智管理咨询有限公司保留所有权利专业人才发展激励约束综合变革治理体系其他勘察设计工程施工项目经理人才画像生产部门总额核定人才梯队建设股权激励KSF激励体系SOS人力资源转型LCM项目全生命周期管理行业EPC全过程激励项目承包制五级三层管控岗位编制标准化项目经济责任制混改咨询公司治理组织管控对标世界一流科技创新体系数字化转型薪酬激励中长期激励绩效考核岗位编制职业发展任职标准行业+专业集聚专业资源服务建筑工程行业项目合作年度合作顾问式教练辅导产品化交付Thank you中智管理咨询有限公司中国上海衡山路922号建汇大厦20楼400-8200-https:/上海 北京 广州深圳成都 武汉 西安