2、姜卫-《本地大型企业数字化供应链及VMI管理》 .pdf

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1、本地大型企业数字化本地大型企业数字化供应链与供应链与VMIVMI管理管理演讲人：姜卫演讲人：姜卫库控（上海）实业有限公司库控（上海）实业有限公司/总经理总经理货源保证(QL)采购成本降低(P)TCO 降低(C)需求管理价值价值企业间接物料采购占采购总成本的16%企业间接物料采购时间占采购总时间的62%59%的受访者认为，间接物料采购数据不透明工厂采购的隐性成本（谈判交易、售前售后等成本）占工厂采购总成本18%16%62%59%18%Sources:Aberdeen Group 数据来源：基于2013年美国140家企业全数字化管理间接物料管理优化过程高效严谨数字化、数据标准化、透明、可比对、可

2、追溯简化流程、合并订单、提高无触碰率01库存物料02通用临时性物料ITO4次以上MRO物料（有计划，高周转）ITO4次或更低MRO物料（无计划，低周转）03非通用临时性物料无计划，非标准MRO物料（如设备、定制、维修）EDIPO执行与配送自动补货（安全库存）Vending Machines可视化界面-便捷领用EDI无人仓现场智慧仓储体系(Onsite crib+VOI）AIIM 自动间接库存管理AGMAGMAGM集成的产品产品VOI&VMI最终用户最终用户供货方供货方供货方供货方供货方供货方供货方供货方产品产品无库存 EDI和自动化数据标准化和清理实时清晰报告无投资（仅限电力、网络）

3、使用个人跟踪合同和KPI管理全球价格比较统一程序 OPACC减少减少浪费理性SKU电子目录E-Catalogue直接由平台/网站购买，构建审批流punch-out订单无触碰3预设权限直接点选线上审批网站购买临时订单选择以服务为导向，在供货覆盖面、服务及时性、整合及管理能力等方面能力强的供应商进行集成服务新物料由服务商供应，接受价格监督根据数据积累和分析，拆解出标准化物料信息和更合理的价格评估此类物料的价值与需求，提升合理性，降低产生频次，控制在合理的区间设备维修新物料费用定制现场智慧仓储体系电子商城现场智慧仓储体系+电子商城，达到数据透明，解决问题、简化流程、降本增效的目标可管理超85%的间接物料5S服务省钱省时省人省力省心01省钱02省人常备库存金额为0，节省ROE、管理成本联合采购、资源共享、降低物料单位成本数据实时记录，成本中心分类管理，降低用量03省心合并订单、库存转移，节省采购和仓库的基础性工作的人力成本数据透明可比对；多维度报表与分析；跨国集团客户15年专业服务经验省时提供专业库存管理服务、24h7 紧急响应、代管与整合供应链05 全数字化管理、数据统一、标准，节省物料寻源、确认、比价、物流时间省力04谢谢聆听T h a n k y o u f o r l i s t e n i n g

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