1、杨久成开箱即用的敏捷转型行动框架开箱即用的敏捷转型行动框架自我介绍自我介绍 Thoughtworks-Lead Consultant。曾任平安银行PMO。QECon、GIAC、PMO前沿峰会、敏捷之旅等 活动演讲嘉宾。具备多家企业敏捷、数字化转型经验。LEGO SERIOUSPLAY 方法认证引导师、EXIN DevOps Master、SAFe SA、LeSS Practitioner、PMI-PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、RSM、RPO、高级项目经理。目录目录3WhyWhy-为什么需要行动框架为什么需要行动框架WWhathat-行动框架全景图行动框架全景图HowHow-核心内容案

2、例分享核心内容案例分享目录目录4WhyWhy-为什么需要行动框架为什么需要行动框架WWhathat-行动框架全景图行动框架全景图HowHow-核心内容案例分享核心内容案例分享敏捷敏捷转型转型这件事这件事内容框架VS行动框架目录目录7WhyWhy-为什么需要行动框架为什么需要行动框架WWhathat-行动框架全景图行动框架全景图HowHow-核心内容案例分享核心内容案例分享敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架目录目录9WhyWhy-为什么需要行动框架为什么需要行动框架WWhathat-行动框架全景图行动框架全景图HowHow-核心内容核心内容案例分享案例分享敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架11AMM

3、AMM使用的核心原则使用的核心原则成长牵引成长牵引胜过于胜过于绩效考核绩效考核团队期望团队期望胜过于胜过于领导命令领导命令适合团队适合团队胜过于胜过于打怪升级打怪升级改进计划改进计划胜过于胜过于最终得分最终得分4 4个基本原则个基本原则经验分享经验分享保证过程和内容权威避免频繁和局部评估确保及时和充分沟通保持内容和机制演进某公司某公司AMMAMM使用基本流程使用基本流程12团队成熟度评估团队成熟度评估评估报告输出评估报告输出团队改进计划制定团队改进计划制定成熟度模型迭代成熟度模型迭代成熟度模型输出成熟度模型输出常规流程常规流程某公司某公司成熟度模型输出成熟度模型输出-团队共创团队共创13模型改

4、进完善模型改进完善模型使用模拟模型使用模拟模型内容共创模型内容共创模型框架共创模型框架共创AMMAMM模型培训模型培训AMMAMM模型培训模型培训AMM模型价值使用方法常规维度等模型内容共创模型内容共创每个维度下的主要内容内容的释义内容的评价标准等模型改进完善模型改进完善成熟度模型持续改进模型框架共创模型框架共创成熟度模型的主要维度维度是否全面是否能够牵引团队成长模型使用模拟模型使用模拟模拟真实团队成熟度评估过程完善模型内容补充模型使用工具等利用利用AMMAMM评测系统将评测，报告生成，改进追评测系统将评测，报告生成，改进追踪，数据沉淀进行管理踪，数据沉淀进行管理通过多客户多项目的验证，使评通

5、过多客户多项目的验证，使评估内容更全面，通用性更强估内容更全面，通用性更强多种评估方式相结合，成熟多种评估方式相结合，成熟度由专家评估决策度由专家评估决策为什么要对为什么要对成熟度模型迭代更新成熟度模型迭代更新完善评估内完善评估内容容优化评估方式优化评估方式评估工具平台评估工具平台敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架某公司敏捷教练培养路径某公司敏捷教练培养路径17种子筛选种子筛选组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进筛选标准敏捷转型变革推动答疑解惑敏捷转型变革推动信息收集访谈自荐推荐持续成长持续成长敏捷转型变革推动知识学习经验积累成长跟进未来成长计划培训辅导培训辅

6、导组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进成长跟进敏捷转型变革推动阶段性能力评估敏捷转型变革推动体系化培训训战结合能力模型能力认证能力认证组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进答辩评估项目组合管理敏捷转型变革推动结果沟通反馈敏捷转型变革推动材料举证日常观察评价标准理论基础结对辅导某公司敏捷教练培养路径某公司敏捷教练培养路径18种子筛选种子筛选组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进筛选标准敏捷转型变革推动答疑解惑敏捷转型变革推动信息收集访谈自荐推荐持续成长持续成长敏捷转型变革推动知识学习经验积累成长跟进未来成长计划培训辅导培训辅导组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进成长跟进敏捷转型变革推

7、动阶段性能力评估敏捷转型变革推动体系化培训训战结合能力模型能力认证能力认证组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进答辩评估项目组合管理敏捷转型变革推动结果沟通反馈敏捷转型变革推动材料举证日常观察评价标准理论基础结对辅导19自驱力自驱力亲和力亲和力适应力适应力影响力影响力沟通技巧沟通技巧问题解决问题解决个体环境行为敏捷种子教练筛选敏捷种子教练筛选某公司敏捷教练培养路径某公司敏捷教练培养路径20种子筛选种子筛选组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进筛选标准敏捷转型变革推动答疑解惑敏捷转型变革推动信息收集访谈自荐推荐持续成长持续成长敏捷转型变革推动知识学习经验积累成长跟进未来成长计划培训辅导培训辅

8、导组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进成长跟进敏捷转型变革推动阶段性能力评估敏捷转型变革推动体系化培训训战结合能力模型能力认证能力认证组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进答辩评估项目组合管理敏捷转型变革推动结果沟通反馈敏捷转型变革推动材料举证日常观察评价标准理论基础结对辅导团队辅导时的两个变化团队辅导时的两个变化21辅导团队辅导时的两个变化团队辅导时的两个变化22成长跟进成长跟进-CoachingCoaching KataKata成长跟进成长跟进-CoachingCoaching KataKata某公司敏捷教练培养路径某公司敏捷教练培养路径25种子筛选种子筛选组织变革方向探索敏捷转型变

9、革推动流程改进筛选标准敏捷转型变革推动答疑解惑敏捷转型变革推动信息收集访谈自荐推荐持续成长持续成长敏捷转型变革推动知识学习经验积累成长跟进未来成长计划培训辅导培训辅导组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进成长跟进敏捷转型变革推动阶段性能力评估敏捷转型变革推动体系化培训训战结合能力模型能力认证能力认证组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进答辩评估项目组合管理敏捷转型变革推动结果沟通反馈敏捷转型变革推动材料举证日常观察评价标准理论基础结对辅导敏捷教练认证敏捷教练认证材料举证材料举证答辩评估答辩评估理论基础理论基础日常观察日常观察敏捷教练能力认证敏捷教练能力认证26主观视角主观视角1.理论基础：作为一切的基础，只有知识足够扎实才能灵活运用2.材料举证：待认证教练系统化梳理自己的经验积累，客观举证工作产出3.日常观察：辅导员结合日常观察给出三方视角评价4.答辩评估：高压下考察教练的问题解决和系统化方案设计能力敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架立体式度量立体式度量291.基于组织现状和问题，确定度量改进目标，从而明确度量核心指标，并以此牵引组织行为。2.拆分战略层、决策层和执行层。基于不同层级的应用场景进行功能和指标设计。3.从效率、质量、能力三个维度度量研发效能。关注高质高效交付的同时，确保组织能力（工程能力、人才能力）提升。ThanksThanks