1、数字化转型之研发数字化策略、方法和具体实践刘小林1 1什么是研发数字化转型研发数字化转型2 2那些踩过的坑坑3 3一个研发数字化转型案例案例一个一个“故事故事”咱们买了那么多套系统，怎么我要的什么数据没有什么数据，咱们现在到底有多少项目？哪个团队干的好？哪个团队干得不好？你们能不能把这些系统管起来？给你半年，把这些系统统一了，管理权收上来，管理成本降下来，开发效率提升一下，能不能完成？图片生成自Midjourney，关键字：某IT老大：咱们买了那么多系统，为什么要什么数据没有什么数据？某IT老大：高速路上换轮胎提升业务生产力这个目标容易被重视这个目标容易被忽略数字化转型是什么数字化转型是什么数

2、字化转型是企业将数字技术整合到业务所有领域的过程，从根本上改变了它为客户提供价值的方式，包括业务模式、业务模式、客户体验以及流程和运营客户体验以及流程和运营。提升研发生产力提升研发生产力数字化研发数字化研发数字化研发应用于软件研发软件研发领域的数字化转型，包含从项目、需求、代码、集成、发布等端到端IT流程。转型，意味着我们一直都在同时做两件事转型，意味着我们一直都在同时做两件事灯下黑，数字化转型最应该研发工作反而没有数字化灯下黑，数字化转型最应该研发工作反而没有数字化数字化转型的最大问题数字化转型的最大问题支撑和保证数字化转型成功的软件研发工作本身没有数字化转型。跟不上数字化转型的要求。给人家

3、做数字化，自己还没数字化呢研发数字化转型是一场变革研发数字化转型是一场变革传统瀑布提倡敏捷基于过程管理项目制管理但是很多管理过程仍是处于人工状态基于结果管理ChatGPT都能给你举出一大堆问题都能给你举出一大堆问题数字化转型通常需要采用新的技术和解决方案，这可能涉及到复杂的技术架构、系统集成和数据迁移等挑战。组织需要投资于技术基础设施、培训和人才招聘等方面，以应对技术难题。数字化转型需要组织内部的文化和思维方式的转变。这可能涉及到组织层面的变革、员工的培训和教育，以及建立创新和变革的文化。对于传统的组织来说，这种文化转变可能面临阻力和挑战。数字化转型涉及到大量的数据收集、存储和处理，这增加了数

4、据安全和隐私保护的风险。组织需要采取适当的安全措施来保护数据，并确保符合相关的法律法规和隐私政策。数字化转型可能导致组织内部人力资源需求的变化。某些传统职位可能被自动化取代，而新的技术和数字能力的需求也会增加。组织需要进行人力资源规划，培养和吸引具备数字技术和创新能力的人才。传统的组织结构和流程可能存在惯性和抵制变化的倾向。一些员工可能对新技术和新方式持怀疑态度，或担心自己的工作岗位受到威胁。组织需要积极管理变革过程，进行沟通和培训，以获得员工的支持和参与。技术难题技术难题文化转变文化转变数据安全和隐私数据安全和隐私人力资源管理人力资源管理组织的惯性和抵制组织的惯性和抵制这是一场变革，然而起步

5、就很难起步就很难高层：期待一种新方法解决目前困局，思维和感知方式还是过去的方式；中层管理者：想变革，但是对于他们而言项目成功显然是第一位的。过去的成功经验告诉他们不能轻易尝试不一样的做法；基层：已经被习惯、加班和本职工作所包围。领导：给你半年时间领导：给你半年时间每个人的思考的维度都不同每个人的思考的维度都不同领导在这里中层在这里基层在这里实施团队、外部顾问在这里为了达成业务目标，组织中存在各种各样的救火措施为了达成业务目标，组织中存在各种各样的救火措施组织中存在着各种各样的平台、工具有没有见过散落一地的代码？甚至人走了，代码就无人知晓了各种公有库、私有库定点引用的硬编码库地址很多团队还在遵守

6、着奇异魔咒的部署步骤部署即熬夜部署了也该出问题了于是我们决定于是我们决定引入一个平台吧推广平台，因为推广平台，因为他们有最佳实践它可以提供它可以提供不过，还是不过，还是“不好用不好用”不好用不好用不支持我们的流程不支持我们的流程不支持方法论不支持方法论交互体验差交互体验差一个研发数字化转型案例一个研发数字化转型案例现状现状04没有制品管理03一个项目一套甚至几套Jenkins02手动部署01几套代码库一个研发数字化转型案例一个研发数字化转型案例解决方案解决方案引入一个平台吧一个研发数字化转型案例一个研发数字化转型案例-策略策略目标导向解决根本问题方法简单可验证更多的人愿意参与短周期反馈更及时的

7、调整目标导向：解决根本问题目标导向：解决根本问题阻碍风险根本原因治本救火治标养生治病正向核心负向能量方法简单可验证：更多人愿意参与方法简单可验证：更多人愿意参与双眼紧盯，两手放开实践产生数据，实践验证数据靠谱的数据回归业务价值简单的方法和实践短周期反馈：更及时的调整短周期反馈：更及时的调整传统传统短周期反馈短周期反馈成本风险价值价值价值迭代增量全量成本成本风险风险一个研发数字化转型案例一个研发数字化转型案例-方法方法规范化规范化实践：将组织内团队工作方式总结为一种或几种规范的协作模式目标：规范个体产出，减少因个体执行不同而产生的成本载体：一份或几份文档，使用描述性文字标准化标准化实践：对工程活

8、动中下沉场景进行分析、提炼、汇总目标：有效度量载体：数字化平台雏形（可能是多个领域）平台化平台化实践：数字化平台的流程与数据能力的整合目标：应对规模化人员和生产带来的管理成本载体：数字化集成平台试点规模化固化转变思维平台推广者（过程改进、EPG、敏捷等）数字化研发数字化转型业务PO一个研发数字化转型案例一个研发数字化转型案例实践实践持续的改进交付过程持续的定制化开发项目管理承接管理诉求，强制强制自顶向下自顶向下代码托管、制品、流水线以德服人以德服人，主打服务，解决问题自底向上自底向上新一代交互新一代交互LLM、手势等UEDUED改造改造难看、不好用、交互体验不好试点团队试点团队建立需求管理、代码分支管理、流水线规范、制品管理规范等定制化开发定制化开发LDAP对接、权限等基础配置改造实践成效实践成效0.51000+200+2000+40+小时-秒年年人人平台平台总用户总用户K8S构建时长构建时长统一需求管理、项目管理、代码库、制品库、CICD流水线工具等交付周期、人效、线上BUG等元数据平台总结总结工具平台不是万能的。不要期望一个工具平台解决所有问题，研发数字化的过程其实是流程、规范持续完善并最终落地工具平台的过程。Q&AQ&A刘小林