6.15 食品投融资+Ventech China+金晨+中文.pdf

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1、“大公司”如何最大化外部资源外部创新新机会捕手2023.06.152嘉宾介绍金晨 James JinVentech China 管理合伙人ech China管理合伙人James金晨先生是Ventech China的管理合伙人，负责基金的运营和新消费科技领域的投资，他带领投资了Keep、超级猩猩、东方微银、天真蓝等知名企业。金晨先生具有二十年以上丰富的创业投资经验以及与国际大型企业共创的经验。James在2005年时联合投资创立了和腾创投，专注投资中国的高科技创业企业，招商局作为基石LP。在此之前，James担任一家位于美国旧金山的创业公司的总经理，并成功出售给PE基金。在前往美国之前，他负责柯

2、达中国五个业务部门的市场活动。James拥有美国宾西法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位，以及美国加利弗里亚州立大学计算机科学硕士学位。Ventech China2我们的历程起源于欧洲Ventech自1998年成立于法国，Ventech China源于法国外贸银行Natixis的私募股权投资部门。深耕中国16年从2007年开始，基于独特的全球视角和本土经验，通过双币基金，Ventech China持续将全球战略LP引入中国市场。全球布局关注中国、东南亚和欧洲市场，并在巴黎、上海、香港、慕尼黑和赫尔辛基都设有办公室，覆盖全球网络。投资70+企业家Ventech China时刻洞察消费、智能创新及

3、科技的投资机会，并依托于我们强大的产业背景和资源，致力于最大化放大资本与产业的协同效应。我们的产业背景和战略投资人：4VC 共创模式战略产业机构01消费领域相关的领先企业02丰富的行业资源和深刻洞见03不断追求创新升级资本机构01具备全球关系网的投资机构02具备创造高回报、高收益的投资经验03具备风险控制&尽职调查的能力和经验Ideas 2 Brands创新理念/第一手的市场洞见合作共创升级消费新需求新科技创新孵化/项目来源/投资经验融合生态里的产业资源、行业洞见和资本来形成“共创力”5企业新机会“大公司”优势研发能力：有明显的科技或技术壁垒产品能力：完善成熟的的服务能力渠道能力：市场沉

4、淀下丰富的供应链及销售网络“大公司”创业者，通常单项能力突出，但往往会遇到“综合控盘”的困扰，以及“大公司病”下的发展瓶颈如何找到有效的外部助力？如何“资本化”企业创新？战略产业机构：探索市场趋势和机会VC视角：评估投资标的成长性和回报性结合内外部资源，真正赋能领先企业的“内部”创新样品战略形收购，同时赋予其他价值:R&D,人才共享,市场宣传平台合作/兼并收购创新工场内部创新想法共同培育品牌产业机构产品测试正面反馈IPO/并购在外部市场以初创企业的模式独立运行进入市场赋能模型不断交互的学习过程其他市场机会资本机构7全方位助力企业快速发展供应链渠道加速品牌发展市场信息与战略部署品牌运营经验市场&媒体人才与组织架构电商&社区欲了解更多信息请联系:金晨(管理合伙人)-Curtis FERGUSON(管理合伙人)-

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