1、于斌平 齐心集团CTO40 岁以上技术人多数担任技术经理，30-40 岁的技术从业者占19%机器学习/深度学习算法工程师最稀缺数据来自CSDN 开发者报告只有不到 10%的开发者会每天花费 70%以上的时间写代码，并且大多开发者平均每天只写 200 行代码左右。影响程序员工作效率的原因中，“缺乏清晰的流程”以 37.9%比例位列第一，37.8%的是“分散注意力的工作环境”。数据来自CSDN 开发者报告为了寻求更高的职级和更好的待遇，程序员普遍会采用三种方式：一是学习热点技术（75%），二是岗位晋升（67%），三是跳槽（47%）。28%的开发者表示并没有跳槽经历，甚至三年至十年才跳槽一次的开发者

2、占比为 35%。数据来自CSDN 开发者报告有 96%的开发者每周都会保证一定的学习时间，学习 1-5 小时/周的占据 42%57%的开发者会选择参加在线学习课程，同时有 48%的开发者更倾向于通过自学来掌握一个新的编程语言、框架或工具数据来自CSDN 开发者报告33.8%的开发者选择会坚持技术岗直到退休。但也有 51.9%的开发者想成为一名管理者。数据来自CSDN 开发者报告数据来自51CTO技术栈 帮助业务提效、降本，是开发者的主要价值，传统企业尤其明显0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%帮助业务提效帮助业务降本实现产品稳定迭代研发领先的产品赋能商业模式占

3、领创新赛道构建品牌护城河其他价值互联网开发者传统企业开发者开发者工作对企业的价值通过研发工作帮助公司业务提高效率41.18%通过研发工作帮助公司业务降低成本35.59%通过研发工作帮助公司实现产品的稳定迭代29.78%数据来自InfoQ 研究中心 中国开发者画像洞察研究报告领导力及其他获得尊重获得技术进步获得收入4.55%14.12%32.79%48.53%41.44%37.81%11.65%9.1%领导力及其他获得尊重获得技术进步获得收入开发者在工作中的收获开发者希望在未来工作中的收获 获得收入，是开发者对于未来工作收获的最大期待，但趋势在降低。获得技术进步，在未来工作收获的期望中，增长趋势

4、最快。数据来自InfoQ 研究中心 中国开发者画像洞察研究报告技术带头人的首要能力是战略理解力，级别越高，这个能力越重要。技术战略目标，主要是实现组织的战略目标，然后才是创新和其他。关于方向和战略方向错了，一切皆错。TIPS：具备敏锐的商业洞察力和产品意识很重要企业愿景及战略目标组织战略业务战略技术战略产品战略系统架构系统建设战略层次战术层次行动目标与老板的战略一致行动目标与组织的战略一致行动目标与业务目标一致责任心开放心态承压心态成就导向结果驱动大局观起心动念皆是因,当下所受皆是果。-稻盛和夫TIPS：迭代自己的能力很重要。起心动念就是价值观，决定一切。关于价值观技术的价值在于成就客户、业务

5、、公司。业务的RIO（降本增效也是），就是技术的价值。我职业发展不好，只是因为技术能力不够牛吗？“舔狗”就能晋升吗？关于技术价值TIPS：技术的价值也需要明确呈现出来，沟通很重要，方法也很重要。只要我努力工作，老板一定能看得见。“努力工作”就能晋升吗？行情不好，机会变少，发展无望？虽然我嘴笨，但我技术好。关于架构设计风险控制网络、硬件架构设计及建设，系统漏洞，容灾的防范、数据的攻击、交易资料的泄露安全建设针对系统、账户、数据、信息、产权、财务做好安全保障系统架构系统架构的可复用性，新增业务的扩展性、高性能、灵活性。基础建设技术路线、中间件、服务、框架、软件架构、数据架构的设计和建设架构技术带头

6、人首先应该站在CEO的角度思考架构业务架构应用架构数据架构技术架构运维架构1.N+1原则2.版本可以回退3.功能可开关1.不过度设计2.松耦合3.抽象化4.服务可重用5.可水平扩展1.容错设计2.可监控3.多维度拆分使用成熟的技术采用同质化硬件DID原则单一责任原则可用性成本可拓展性注：DID原则：design 2倍体量，implement 1.5倍的体量，deploy 1.5倍的体量。技术架构设计原则01架构设计要回归事情的本源02设计时首先从需求角度考虑功能定位03避免设计超过实际需求04避免设计的过于复杂05如果做不到充分理解业务就不要谈扩展性关于技术专业性 技术路线/系统蓝图 软件架构

7、/代码框架 基础架构/数据逻辑 运维框架/风险控制 服务监控/故障处理 响应机制/配置管理 网络架构/硬件管理 部署机制/运维机制 业务蓝图/业务设计 系统流程/数据流程 产品功能/用户体验 产品创新/效果跟踪 代码框架/关键技术 开发模式/敏捷开发 代码管理/分支模式 编码规范/规范标准 代码审核/开发质量架构产品研发运维TIPS：每个环节都要建立明确的流程、规则、制度。技术带头人首先应该是全领域架构师技术专业性相关的几个问题技术负责人是否必须懂技术？是，必须的。否则你没法展开工作，隔靴瘙痒。对，管理手段也弥补不了。01TIPS：具备良好技术视野，能洞察技术行业趋势很重要技术负责人怎样保持掌

8、握技术的先进性？保持不断自学状态。Stay hungry，Stay foolish。02团队成员提出的新技术方案，是否同意？本质上，取决于你所在的组织能承受的最大风险和成本。03技术负责人是否必须要亲自负责解决技术问题？是，必须的。解决技术问题是你的基本职责。无论是某个人的还是某个团队的问题。04降本增效，开源节流如何做？减人？05技术团队是否需要考核？是，必须的。慈不带兵。06 亲临一线与团队一起解决问题。参加高端技术活动，比如 WOT全球技术创新大会 专业上，取决于你的知识面和理解力。方向上，取决于你的开放心态和创新意识。时间上，最好不要超过3个月，否则就是智商和性质问题了。流程优化，提升

9、交付效率。资源优化，合理利用，包括人、设备、技术。工具自动化。减少底层技术研发和行业成熟系统研发，尽量利用现成技术和系统，比如云，SAAS。绩效评估和持续改进。利益关系最脆弱，江湖义气不靠谱，个人魅力需要功力的修炼和积累。代码能力架构能力需求能力解决技术问题能力产品交付能力系统责任能力业务理解能力战略理解能力组长（=10人左右）66766665架构师（515人左右）98777876经理（515人左右）87777887总监（1030人左右）78888999VP（2080人左右）59CTO（60人以上）590能力能力值角色技术负责人的专业能力值问：35岁

10、是否会成为瓶颈？数据来自 互联网资料，有修正关于项目能力范围管理时间管理质量管理成本管理收集需求定义范围分解需求核实、控制范围估算任务优先级估算排期计划控制进度规划质量实施质量保证实施质量控制估算成本制定预算控制成本采购管理风险管理沟通管理人力资源管理综合管理提炼核心目标和核心需求是“基本功”合理拆分需求，分解项目阶段是“入门功”项目管理的秘诀是“沟通”项目“如期上线”是最终目标关于领导力和管理能力领导力牵引团队往前走，需要修炼。管理力是推着团队前走，是执行力的落实。领导力是影响人或者组织达成某个特定目标的力量。管理是以执法或符合道德的手段来完成任务。领导和管理之间有着明显的不同，很难发现同时

11、擅长两者的人领导承诺、目的激励、拉动自知之明以身作则谦虚谨慎使命为先以德服人用人不疑管理行动、方向动机、推动关注细节分解任务组织协调善于度量善解人意执行力强TIPS：首先做好管理，再修炼领导力。关于人员和组织最适合团队、最适合环境的人，重点培养，定海神针。核心节点的关键人员，重点对待，做好替补。选核心人员，首先是看人品，然后才是技术能力。TIPS：为每个关键系统、关键项目、关键事项，找一个核心负责人，事情就成功了一半。组织能力是管理人员的基本功。决定组织模式的主要因素是ROI。搭班子，定战略，带队伍问：35岁是否会成为瓶颈？n 人员-没有最佳只有最合适如何带技术牛人？给一定的自由度，但须明确目

12、标。01如何带老油和老兔？明确目标产出。02 明确考核规则。适当发挥个人魅力（领导力）因人设岗。n 组织-团队的组织结构不合适合适人员30岁的斯蒂夫乔布斯41岁的斯蒂夫乔布斯行为孩子气、粗鲁、自私和破坏成熟、自律、负责事情缺乏团队精神、不断改变产品的构思，造成产品缺乏聚焦和连贯性保持着对完美产品的追求结果被解职，苹果遇到瓶颈被任命，苹果起飞关于团队能力目标明确 永远让团队成员知道目标是什么，及完成目标后的结果。明确的目标就是最好的团队激励措施。保持激情 创造并永远保持团队积极向上的工作激情和工作氛围。技术管理者的基本功。身先士卒 带着团队去冲。只有不合格的将军，没有不合格的士兵。容人长短 要鼓

13、励产生比自己的专业能力还强的高手。让水平一般的小弟快速成长。简单纯粹 团队成员关系简单，只为完成目标。权谋术不适合大部分技术负责人，舔狗术也不适合。规则明确 明确规则（无论是否成文）。按规则奖惩。避开数字业务执行中的三大陷阱陷阱1：降本增效的优先级高于增加营收由于预算有限，企业会进一步依靠成本和效率优化来显示技术价值。但业务运营有最低人数和技术要求，成本压缩存在下限。而业务发展则不存在上限。技术负责人应更专注于发展业务和改善客户体验来扩大其对业务的影响力。陷阱2：渴望实施多项数字计划，但缺乏有力的财务论证考虑到未来两到三年内的经济压力，企业不太可能投资愿望清单上的所有内容。所以技术负责人应该更

14、加专注于有较好财务论证结果的项目陷阱3：数字能力未转化为业务成果数字化投入高，对业务的贡献低，技术负责人不对业务营收负责，也没有业务指标考核。技术负责人应该明确业务目标所需要的数字化能力与目前水平的差距，投资技术能力弥补差距。把技术能力与业务指标挂钩，并对应到IT团队所有层级员工的KPI中。内容来源：Gartner公司2023年研究报告01智慧引导聪明地部署摩擦02克服弱点预测您2023年可能出现的重大错误03克服恐惧逼迫自己成长04塑造人才流动方式采用灵活的人才管理形式05塑造领导力从高管层中寻找导师06拓展目标像精英体育教练一样为人才设置挑战07学习未来趋势体验新技术2023年的技术负责人目标清单内容来源：Gartner公司2023年研究报告2024年十大战略技术趋势内容来源：Gartner公司2024年重要战略技术趋势报告一个男人，应该能够换尿布，策划战争，杀猪，开船，设计房子，写十四行诗，结算账户，砌墙，接脱臼的骨头，安慰濒死的人，服从命令，发布命令，携手合作，独立行动，解数学方程，分析新问题，铲粪，电脑编程，做出可口的饭，善打架，勇敢地死去。只有昆虫才专业化。时间足够你爱罗伯特海因莱因结束语谢 谢 观 看THANKS