1、ALL THE WAY破浪前行 “韧”以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道2024 A.P.Moller Maersk马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道002目录执行摘要亚太地区现状2024年全球趋势和供应链风险对亚太地区物流从业者的影响2024年行动指南亚太物流的长期战略0page 004page 005page 006page 008page 011page 003003破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道在全球格局不断演进的当下，2024年的物流行业预计将面临前所未有的挑战

2、和机遇。世界经济论坛发布的 2024年全球风险报告 显示1，我们正在经历气候和冲突的双重危机。全球格局演变、极端天气事件频发、技术变革加速、经济不确定性增加，所有这些都是当今世界所面临的挑战。物流从业者必须了解这些挑战，提高供应链韧性，从而因地制宜地制定符合未来需求的战略。本蓝皮书深入探讨了全球层面的大趋势和主要的供应链风险，着重阐述它们与亚太区的关联。通过概述即时行动和长期战略，赋能物流从业者应对困境，在变数中蓬勃发展。执行摘要马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新

3、月异的热点话题，传递有价值的独家观点。破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道004航运和物流行业虽然经受住了疫情考验，但随后的经济复苏和一系列供应链危机揭示了全球供应链容易受到干扰的事实。许多物流专业人士预测2024年上半年不会出现增长；标普全球（S&P Global）的2024年展望报告指出，供应链韧性仍将是今年的关键。由于2023年末地缘政治的进一步演变，导致海运和空运费用大幅上涨，2024年可能会因进一步的危机而引发新一轮通胀，而托运人甚至还没有适应2023年的一系列贸易变化。2亚太地区在全球贸易中的地位岌岌可危？幸运的是，尽管全球动荡不安，亚太地区仍然拥有足够的贸

4、易体量来抵御风暴。未来十年，全球70%的贸易增长将来自亚太地区；到2030年，该地区的消费支出总额也将达到最高水平。亚太地区有全球最大的几个消费市场。3尽管在制造出口方面，亚太地区领跑全球，并且是最大的电子产品供应地，但它进口的能源资源和关键中间品占比超过了25%。例如，中国制造业所需的矿物资源有25%从澳大利亚、巴西、智利和南非进口。亚太地区还需要与东欧、中亚、拉丁美洲、中东、北非和撒哈拉以南非洲保持顺畅的贸易流动，以便进行电子产品、纺织品和基本金属的贸易。欧洲是亚太地区最大的药品和机械贸易伙伴，同时北美12.75%的电子产品从亚太进口。4因此，尽管亚太地区有足够的资源来应对干扰，但它仍然极

5、易受到全球其他地区危机的连锁效应影响。例如，鉴于全球约28%的集装箱经由苏伊士运河和红海运输，这些主要航线的受阻会严重影响亚太地区的贸易。在下一节中，我们将明确并讨论2024年的具体挑战，以及亚太地区物流从业者如何应对这些挑战。对于亚太地区来说，物流成功意味着不管存在何种不确定性，都能够准时将正确的货物送到正确的客户手中。亚太地区现状锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道005托运人应牢记，干扰可能发生得很快，而且往往无法预料。尽管干扰现象屡见不鲜，但2024年预示着物流企业将遭遇多重独特挑战的交织。点击下方图标了解更多信息2024年全球趋势 和供应链风险自我评估F 管理团队是否意识到了这些

6、问题？F 是否已开始讨论如何应对这些挑战？F 是否评估过此类干扰可能对供应链造成的压力？F 是否针对这些挑战制定了专门的应对措施？破浪前行“韧”以谋远再全球化气候基础设施劳工消费者利用包括区块链和AI在内的颠覆性技术将区块链和AI用于供应链是一把双刃剑。相较于传统供应链，智能供应链具有更高的透明度、效率和预测能力，赋予企业独特优势并提高企业的竞争力。但同时，它也带来了挑战，包括AI产生的错误和虚假信息，这可能会破坏市场环境的稳定，削弱消费者的信心。因此，企业必须在“利用技术进步实现扩张”与“实施强有力的保障措施以减少潜在信息错误风险”之间取得微妙的平衡。虽然AI可用于不间断地管理库存、监测库存

7、水平、预测机器设备的维护需求以及根据需要重新订购产品，但也存在潜在挑战。实施区块链和AI技术的成本太高，中小企业无法自行实现。数据隐私是另一个令人担忧的问题；企业必须保护敏感的供应链数据，防止未经授权的访问。此外，将这些技术与现有供应链系统集成是一项复杂的工作。破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道006全球物流挑战的连锁效应疫情和层出不穷的全球冲突对经济造成的影响暴露了当今全球供应链的脆弱性。这些情况凸显了在复杂、动荡和快速变化的环境中确保产品持续流动的重要性。供应链领导目前的处境十分独特：他们受到高级管理层的关注，并有权实施重大变革，以解决亚太地区企业面临的问题。疫情

8、对物流造成了严重破坏，引发了全球供应链的连锁反应，造成了大量库存积压。积压的货物影响了船只前往港口的路线，迫使其改道或延迟抵达主要配送中心，从而阻碍了国际贸易，限制了企业进口产品和补充库存的能力。由于高昂的运输成本会转嫁到消费者身上，消费者应做好短期内价格上涨的准备。此外，零售商品（尤其是进口商品）可能长时间缺货。这种全球性的干扰凸显了供应链韧性的重要性，具备强大韧性的供应链才能够适应不断变化的环境，抵御冲击。企业需要调整其供应链战略，比如拓展采购渠道、投资技术以提高可视性和跟踪能力，并与供应商建立更牢固的关系等。这样的危机可能会催生全球供应链的重大转型，使其在长期内更具韧性、高效性和可持续性

9、。对亚太地区 物流企业 的影响 对亚太地区的意义亚洲和全球都应该重视亚太地区的供应链风险和韧性。面对“中国+1”和“友岸外包”等新兴趋势，投资者将重心转移到了拉美、东欧和非洲等地区，尽管如此，亚太地区在全球供应链中的重要性依然不减，得益于其悠久的制造业历史和不断扩大的消费市场。凭借其庞大的人口规模，亚太地区成为不同行业中各类企业的主要采购地和不断增长的市场。与较新的制造中心相比，亚太地区的优势在于其发达的基础设施，以及在产业集群效应下与其他成熟地区建立的良好合作关系。从澳大利亚和印度尼西亚的采矿业务到中国的矿物加工，再到日本和韩国的高科技生产，该地区的供应链充分体现了其综合性优势。纺织业也体现

10、了这种互联性。中国和印度向越南、柬埔寨和孟加拉国的服装制造商供应棉花，以满足中国、日本和韩国等全球主要市场的需求。在这种背景和不断变化的风险环境下，加强亚洲供应链的抗风险能力至关重要，这样才能保持采购效率，并利用其不断扩大的消费者规模。未来几十年，亚太地区仍将是众多企业供应链战略的关键因素，并会显著影响成本和收入。此外，亚太区有世界上最重要的一些港口、机场和制造区，在全球供应链中的作用不容小觑。预计到2030年，全球贸易增长的一半将由亚太地区贡献。007破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道该地区的消费市场正在快速增长，供应商和生产格局也日趋成熟和多样化。随着标准的不断提

11、高，企业开始采用区域化模式，在地区内进行制造、采购和销售。这一趋势凸显了该地区在全球供应链格局中日益重要的地位。物流从业者需要正确的韧性模型来适应新环境和明确未来的方向。普华永道亚太及中国主席赵柏基指出，近年来，企业领导者面临着复杂和日益严峻的挑战。他强调，随着亚太地区继续呈现增长机遇，小幅调整已无法满足需求。企业需要从应对转向增长，并正在通过协作来重新平衡增长。自我评估F 了解你们的关键供应商、他们的位置以及他们使用的港口/机场吗？F 供应链依赖哪些关键要素？F 如果脱离这些关键依赖因素，会对业务、销售和制造能力造成多大影响？神基科技股份有限公司主席兼首席执行官James Hwang补充说，

12、贸易争端和不断攀升的运营成本正促使企业在亚太地区开展多样化业务。成本竞争力、不断增加的基础设施投资，以及极具吸引力的激励政策，吸引企业将生产中心转移到东南亚新兴地区。自从中国超越美国成为全球最大制造业目的地以来的十年间，成熟生产领域的制造风险发生了巨大变化，原因包括成本上升、监管更加严格以及对供应链韧性的需求增加。这些因素加上亚太地区不断扩大的机遇，促使企业加快调整地区生产布局。企业需要从应对转向增长，并正在通过协作来重新平衡增长。普华永道亚太及中国”“破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道008在评估亚太地区供应链中断的影响时，要考虑当今世界的互联性，进而思考这些事件的

13、全球影响。点击下面的图标了解更多信息由此可以看出本地事件如何在整个行业中产生全球性的连锁反应。这种相互关联性要求我们在考虑此类干扰的影响时，要采取更广阔的视角。还要求我们制定有力的应急计划，以便迅速执行，减轻中断造成的影响。供应链风险总是在不断变化。公司应定期进行审查和测试，确保当前的韧性举措仍然适用。2024年行动指南进出口操作指南面对复杂多样的供应链风险，领先企业开始采用智能管理工具，如跟踪潜在中断事件的数字预警系统，以及显示高风险地区和供应商的风险“热图”。但仅仅拥有正确的工具还不够。企业还需要可靠的管理基础设施，组建一个由高管领导的专门团队，识别、排序和解决漏洞，主动应对这些风险。亚洲

14、企业整体以出口为主，地缘政治危机会对它们造成深远影响。海上航线因素会打乱航运计划，造成延误和运费上涨。这些危机给亚洲出口商带来压力，尤其是那些主要向欧洲供货的出口商。环境经济地缘政治破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道009确定关键的供应链节点和地点。在疫情期间，企业要努力应对工厂、供应商和仓库停工造成的巨大影响，彰显了解关键供应链节点和依赖关系的极端重要性。巴拿马运河遭遇干旱枯水等事件更进一步凸显了从亚洲到美国东海岸的货物航线的脆弱性。这些事件表明，企业有必要准确绘制出供应链网络，找出关键节点和位置。只有了解这些依赖关系，才能制定战略，以降低风险，确保供应链具备足够的

15、韧性来应对不可预见的挑战。吸引和留住人才。企业不应仅考虑眼前的人才需求，而是要努力创造一个吸引人才的环境和体系。其中一种途径是与当地教育机构和技能培训机构合作，加强代际和区域人才储备。与供应商建立战略关系，从亚洲不同国家进行多源采购。多渠道策略使企业能够在不同的地缘政治背景下分散风险，从而降低风险，不会因某个国家的干扰影响全局。此外，制造商可以战略性地在亚洲多个国家投资业务，建立一个强大的商业供应链网络。通过与这些制造商建立战略伙伴关系，企业将能够制定更具韧性、更加可靠的采购战略。这些关系可保障供应链免受地缘政治动荡的影响，增进相互依赖，推动各方共同努力，实施可持续的供应链解决方案。领先的物流

16、公司通过以下方式改造其管理基础设施，使供应链KPI与韧性指标相匹配：马士基供应链韧性模型（SCRM）介绍面对供应链频繁受阻，越来越多的客户想要提高供应链的韧性。为此，马士基与客户合作开发并试行了供应链韧性模型（SCRM）。该模型根据企业需求量身定制，目的是通过预先计划的程序和结构，在中断前、中断期间和中断后帮助客户降低供应链风险，减轻中断影响。通过应用SCRM，客户可以提高对中断的响应速度和效率，进一步降低货物在途成本，避免对产品上市时间造成影响。SCRM通过个性化的韧性规划，助力物流企业优化供应链。只有这样，物流公司才能：如有任何疑问，请联系我们的团队：SCRM确保产品及时上市制定情景规划，

17、以综合考虑各种供应链问题加快应对中断避免或减少中断期间的额外库存成本了解自身供应链的漏洞和关键依赖因素破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道010提高供应链流程的灵活性和韧性供应链风险有多个方面，通常源于其本身的漏洞和意外事件。为了有效管理这种风险，物流企业需要清楚地了解其供应链的漏洞，以便：目前的商业环境已经引起了高层管理者的关注，他们赋予供应链领导实施重大变革的权力，使供应链能够应对未来挑战。除了传统的成本、资本、质量和服务目标外，供应链领导还要认识到三个新的重点。它们是：除了上述重点，随着越来越多的跨国公司将采购和生产中心转到亚太和其他地区，企业必须构建差异化的价值

18、主张，以吸引更多的供应商、厂商和人才。建立一个健全的风险监控机制发现漏洞有助于实施一个能及时提供风险信息的系统，从而迅速做出反应。实时监控可确保灵活应对新出现的威胁。韧性它解决最重要的供应链挑战。这涉及制定战略，确保供应链能够抵御干扰并从中恢复。制定应急计划更高的可视性有助于您识别供应链中的关键漏洞，并制定有针对性的应急计划。这些计划可作为中断期间的安全网。敏捷性它使企业能够快速响应瞬息万变的客户和消费者需求。敏捷的供应链能够适应需求和供应条件的变化，帮助企业保持竞争力。建立战略合作伙伴关系明确战略合作伙伴，以便在危机期间获得支持。“一个人可以跑得更快，一群人可以跑得更远”要实现持久的成功，往

19、往需要集体的努力。可持续性彰显出在向更清洁、更以人为本的经济转型的过程中，供应链将发挥重要作用。面对不断演变的地缘政治局势、气候变化和不断变化的监管政策，提高供应链韧性势在必行。建立战略联盟和增强韧性刻不容缓，我们不仅要应对今天的挑战，还要为不可预见的危机做好准备。我们不能亡羊补牢。行动起来，适应变化，共创繁荣。Zera Zheng 马士基全球业务韧性咨询负责人”“案例研究玛莎百货：实践供应链韧性了解供应链韧性的重要性，以及SCRM如何帮助玛莎百货在孟加拉国增强供应链。破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道011加强与战略供应商的关系合作伙伴关系是企业寻求通过共享资源提高

20、灵活性的关键策略。通过跨行业合作，企业可以应对主要的供应链挑战，包括可追溯性和透明度、公平的劳动政策、可持续发展举措、可靠的采购，以及可持续性保证和验证。重视合作的组织旨在创建一个平稳、高效的供应链体验。这种方法可以降低成本，提高客户满意度。具备协作思维、并能提供简化供应链运作的技术或资源的战略合作伙伴，能帮助企业最大限度地提高韧性、灵活性和可持续性。为顺应全球趋势，物流从业者正在采用策略，尽管这些策略并不新鲜，但以更加精细的战术来执行。实施数字化解决方案，提高可视性和透明度通过采用技术和数据驱动型解决方案，企业可以提高供应链网络的可视性和灵活性。2023供应链数字化趋势调查 结果显示，人工智

21、能（AI）和机器学习（ML）有望成为未来两年高层管理人员最重要的投资。这些技术为企业提供了所需的韧性和竞争优势，使其能够快速应对各种干扰并抓住机遇。工业物联网（IIoT）由互连设备和装有传感器和唯一标识符的物体组成，它可以发送和接收数字数据，供AI分析和解读，从而智能地自动执行整个供应链的工作流程和过程。预测分析和大数据分析可帮助预测风险和需求，就整个企业的行动提出建议，而机器学习（ML）使得应用人工智能成为可能，通过发现影响供应链要素的模式，使供应链管理者能够快速响应，采取最佳流程和运营策略。亚太物流的 长期战略企业正在积极努力制定长期战略，以提高供应链网络韧性。麦肯锡报告称，相当多的受访企

22、业（44%，高于上一年的 25%）表示，他们正在开发区域供应网络。11破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道012推进可持续发展 可持续方法是降低环境风险的另一项重要战略。这方面最大的挑战包括缺乏标准指南、与供应商协调困难、以及缺乏相关的专家。在实施和对环保举措进行优先排序时，应考虑韧性问题。企业应将可持续性举措纳入韧性战略选择，考虑备选方案对环境、社会和治理（ESG）目标的影响。提高韧性与实现ESG目标相辅相成，相互助益。例如，将供应链的部分环节电气化可以为物流提供多种选择，帮助企业平衡成本和速度。通过融合韧性举措与环境、社会和治理目标，企业将为物流优化开发创新解决方案

23、，如供应链电气化，在成本效益和速度之间取得平衡。同样，增材（3D）打印等技术使智能工厂能够在不干扰现有操作的情况下响应需求；机器人和智能系统的自动化提高了速度和安全性，能够无缝适应不断变化的需求，并将危险降至最低。现场可再生能源发电可大大提高生产工厂的韧性。在提高上游供应链韧性的同时，还能改善对范围三排放的可视性。此外，了解排放情况的供应商更加愿意与企业建立长期的战略合作关系，以共同提升韧性。013破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道欢迎读者立即联系我们，积极应对2024年的供应链风险。马士基希望了解您对未来挑战的看法，帮助您定制韧性战略，共同探讨短期和长期供应链问题的

24、定制解决方案。铺就前进之路联系我们虽然亚太区的不同物流企业有不同的长期战略，但马士基的供应链韧性模型和马士基合同物流等解决方案能帮助所有企业提升长期韧性。在审视可持续性和韧性时，可以明显看出，对于企业来说，采取具有前瞻性的方法对于有效应对复杂的供应链挑战至关重要。在此背景下，尤其是在消费者偏好迅速变化的亚太地区，全渠道战略越来越重要。马士基合同物流助您蓬勃发展亚太地区的消费者普遍倾向于选择能够提供无缝全渠道购物体验的企业，无论是在线购物、使用移动应用还是实体店内购物。全渠道体验能增加区域消费者的购买数量和整体消费，提高品牌忠诚度。马士基合同物流整合了制造、销售点、库存管理、运输、最后一公里配送

25、和退货等所有环节，利用先进的自动化技术，实现高效的多渠道整合和优化的库存流动。随着您全渠道业务的不断拓展，我们将为您提供更广泛的核心服务，为您创造利益。探索马士基解决方案014破浪前行“韧”以谋远锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道1.2024年全球风险报告https:/www3.weforum.org/docs/WEF_The_Global_Risks_Report_2024.pdf 2.展望未来：2024年全球物流https:/ 4.全球流动：互联世界中的纽带https:/ 5.2024年是历史上最重要的选举年 https:/ 6.2024年全球风险报告 https:/www3.weforum.org/docs/WEF_The_Global_Risks_Report_2024.pdf 7.NASA科学家称，受厄尔尼诺现象影响，2024年可能比今年更热 https:/ 8.展望未来：2024年全球物流 https:/ https:/www.wsws.org/en/articles/2023/11/13/ilas-n13.html 10.工资上涨压力下，欧洲央行难以实现低通胀 https:/ https:/