1、刘年强广汽集团数字化部2023年4月 汽车行业数字化转型实践与探索-业务驱动的精益敏捷转型方法目录汽车行业上下文1精益顶层战略设计2敏捷变革体制及机制设计31汽车行业上下文关于广汽集团5关于广汽集团汽车行业大趋势点评2精益顶层战略设计数字化转型顶层战略的核心课题1.为什么要关心数字化转型顶层战略设计?2.数字化转型顶层战略与业务战略的关系什么?3.顶层战略设计的核心原则是什么?4.顶层战略设计的关键步骤有哪些?5.顶层战略设计的主要产出是什么?6.完成顶层战略设计需要哪些能力?7.顶层战略设计的落地思路是什么?9跨行业数字化顶层战略设计整体框架汽车行业数字化顶层战略设计整体框架11规划先行,战
2、略引领,业务驱动12年度数字化转型重点举措聚焦:3+2业务课题驱动项目:信息化+数字化14建立基线是数字化战略价值评估的起点1515顶层战略设计的落地五要素163敏捷变革体制及机制设计数字化转型变革体制及机制的核心课题1.谁负责发起数字化转型?2.是否需要组织体制机制先行?3.如何设计与变革目标匹配的变革组织?4.如何提升业务部门与数字化部门的协作/融合程度?5.如何平衡流程管理与职能管理?6.如何洞察和利用变革心理学?7.如何提升人员的数字化意识和数字化能力?8.变革持续力和运营优化的关系如何?18数字化转型坚持一把手工程组织体制机制先行,与变革目标匹配20正视流程管理和职能管理的挑战数字化转型坚持试点先行22数字化转型坚持三七原则构筑数字化人才高地,填补短板结语最成功的数字化转型最成功的数字化转型一定是最彻底的人的转型一定是最彻底的人的转型报告结束,谢谢!报告结束,谢谢!
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