1、2018年冬季刊 第93期 全球创新1000强 高效创新者的制胜之道 关注六大关键领域， 充分利用研发投资， 从而在竞争中脱颖而出。 作者： 巴里雅鲁泽尔斯基 (BARRY JARUZELSKI) 罗伯特史沃里克 (ROBERT CHWALIK) 布拉德戈艾雷 (BRAD GOEHLE) strategy+business issue 93 1 专 题 创 新 1 专 题 创 新 1000 插图 Adam McCauley 高效创新者的 致胜之道 关注六大关键领域，充分利用研发 投资，从而在竞争中脱颖而出。 作者： 巴里雅鲁泽尔斯基、 罗伯特史沃里克、 布拉德戈艾雷 史丹利百得（一家市值127

2、亿美元的工具制造商）的项目 团队在施工现场考察产品使用情况时发现，斜切锯和台锯等工 具所需的电压高于电钻和圆锯等手持工具的常用20伏电压系 统，为此，施工方需使用延长线或汽油发电机来解决上述问 题。但是这两个方案都存在不足，前者较为不便且易引起安全 隐患，后者会产生噪音与污染。基于实地考察的结果，史丹利 百得研发出了得伟FlexVolt无绳电动工具和电池组，该系列产 品自2016年推出以来，受到专业承包商的大力追捧，为公司 创造了3亿美元的增量销售。 2 专 题 创 新 2 strategy+business issue 93 3 巴里雅鲁泽尔斯基 是的创新思想 领袖。 他是美国合伙 人， 常

3、驻新泽西州弗洛勒姆帕 克， 主要为高科技和工业品客 户提供企业和产品战略以及核 心创新流程的转型咨询服务。 他于2 0 05年首创全球创新 1000强研究， 并于2013年被 咨询杂志评为最知名的25 位顾问之一。 罗伯特史沃里克 是的高管顾问， 他主要 为汽车、工业品、 石油和燃气 企业打造从战略到实施的全方 位制造和产品创新能力。 他是 美国合伙人，常驻 纽约。 布拉德戈艾雷 是的高管顾问， 专注战 略 创新和产品开发，协助航 天、国防、 汽车和工业品领域 的企业开发产品和组合战略， 进行工程管理和企业转型。 他 是美国的总经理， 常 驻弗吉尼亚州阿灵顿。 “绳索是施工现场最大的痛点之一。

4、 ” 史丹 利百得全球工具和存储部门的人力资源副总监 斯蒂芬苏巴西奇 （Stephen M. Subasic） 说， “客户向项目团队反馈，希望得到更多无绳 产品。 ”但是， 终端用户已对现有的20伏工具进 行了大量投资， 难以舍弃， 陷入了进退两难的困 境。 FlexVolt系统的出现打破了僵局。 “我们在 电机和电池中运用新兴技术， 使得FlexVolt系统 能自动调节并适应工具电压。 该单电池平台不仅 解决了当前工具使用的痛点， 还能升级下一代工 具。 ”苏巴西奇说道。 鲜有公司能快速将突破性创新理念转化为 实质的市场成功案例， 但史丹利百得做到了， 这 得益于它多年来一直致力于推陈出新

5、， 高效利用 研发资金。 在今年的全球创新1000强研究中， 我 们照例对1000家研发支出最多的上市公司进行 分析， 并确定了高效创新者， 即以五年为一个阶 段， 七项财务指标均优于同行、 研发支出占总销 售额的比重低于同行的公司 （详情参见 “2017年 高效创新者” ； 欲了解2007年、 2012年和2017 年高效创新者名单， 请前往strategy-business. com/topinnovators） 。 创造卓越绩效绝非易事， 维持优异表现更 是难上加难。 但是这些高效创新者的成功再次 证实了我们的研究发现： 企业在创新方面的支出 与其整体财务绩效之间没有长期关联。 相反，

6、公 司如何利用资金和资源来创造贴近客户需求的 产品和服务才是关键所在。 此外， 公司的人才、 流程和决策质量也很重要。 2018年全球创新1000强的研发支出总额上 升了11.4%， 创下7820亿美元的历史新高， 反映 了各个地区、 各行各业的研发支出普遍增长 （详情参见 “全球创新1000强概况” ） 。 2017年进入高效创新者榜单的88家公司的 销售额增长 （2012年2017年）是其他创新 1000强的2.6倍， 市值增长为2.9倍， 且其研发强 度 （研发支出占销售额的比重）低于行业中间 值。 这些高效创新者遍布各行各业， 包括苹果、 阿迪达斯、 史丹利百得等家喻户晓的品牌， 也涵

7、 盖艾玛迪斯集团 （总部位于西班牙的全球旅游 解决方案和软件供应商） 、 DIC株式会社 （一家日 本特种化学品公司） 等知名度较小的企业。 我们在今年的研究中调整了分析方式， 以明 确高效创新者的与众不同之处。 我们采访了目标 企业的创新带头人， 并研究其创新项目。 我们还 对869位高管进行调研， 了解其创新工作重点、 变革创新方式、 创新模式以及成果。 专 题 创 新 3 专 题 创 新 4 1000 2017年高效创新者 大北公司 基立福 海德堡水泥 *海克斯康 海克曼制药 *银捷尼科 爵士制药 凯傲集团 通力集团 龙沙集团 *路易威登 美敦力 游乐科技 迅达控股 英国天空广播 舜宇光

8、学科技 爱生雅 大金工业 DIC株式会社 KDDI株式会社 *基恩士 久保田株式会社 大林组株式会社 参天制药 软银集团 斯巴鲁 住友重工 *希森美康 瑞声科技 浙江大华技术 吉利 杭州海康威视数字技术 亨通光电 江苏恒瑞医药 江苏中天科技 乐视网信息技术 网易 中国电力建设集团 上海建工集团 上海复星医药 中国生物制药 腾讯 新疆金风科技 * CSL有限公司 大熊制药 巴西航空工业公司 福特土耳其公司 格伦马克制药 翰昂系统 *韩国晓星 鲁宾有限公司 马恒达 和硕联合科技 宝成工业 硅品精密工业 太阳药业 *台湾积体电路 卡迪拉医疗 * 两度入围高效创新者榜单*三度入围高 效创新者榜单 奥驰

9、亚集团 *阿美特克 *苹果 美国电话电报公司 加拿大贝尔集团 伊士曼化工 *艺康 英特格 *豪洛捷 马林克罗制药 迈兰制药 瑞思迈 *雷诺兹烟草 希悦尔集团 思佳讯 SS 检查并定价附近 的旅行、 住宿和活动选项;而且无需离开平台即 可购物。 卓越创新 过去， 那些致力于卓越创新的公司可能认 为， 只要擅长上面讨论的五个特征， 并且在一两 个方面达到最佳水平就足够了。 但随着21世纪的 到来， 企业变得更具竞争力， 创新卓越标准不断 提高， 这一点在全球创新1000强的多年研究中 已得到证实。 渴望成为当今创新领军者的公司需 要在创新的各个方面都精益求精， 在突破市场预 期的同时变革客户体验。

10、 在此， 我们可以回顾一 下三度入围进入高效创新者榜单的两家公司。 苹果的创新思维完全融入了公司的使命和 组织。 在Fast Company的一次采访中， 当被问 到苹果的哪些方面可能被外界误解或低估 时， CEO库克说： “他们可能会忽略苹果的与众 不同之处。 只关注收入和利润的金融人士可能会 认为苹果擅长赚钱。 但其实不然， 我们只是希望 将这个世界变得更美好。 对我们来说， 技术不是 主角。 我们不希望人们去关注比特、 字节和速 度。 我们不希望人们使用多个系统或忍受未集成 的设备。 我们通过融合硬件、 软件和一些关键服 务， 来提供一个完整的系统。 ” 如上所述， 苹果强调跨职能协作的

11、重要性。 价值50亿美元的新总部大楼于2018年竣工， 大 楼形似一艘太空船， 建筑主体的设计理念围绕 着鼓励创造力和创新， 就像20世纪中叶贝尔实 验室的协同工作空间模型和麻省理工学院媒体 实验室的技术研究中心等创新建筑标志一样， 旨 在鼓励跨学科互动合作。 史丹利百得长期以来一直被誉为该领域 的产品创新领导者， 首席执行官杰姆斯M罗 瑞 （James M. Loree） 希望更上一层楼， 立下了 雄心勃勃的目标。 他在2018年8月告诉The Street， “我们希望成为世界上最具创新力的公 司之一。 为此， 我们掀起了一股巨大的创新浪 潮， 并将其根植到史丹利百得的文化中。 我们已 经

12、加快步伐进行突破性创新活动。 我们进行风 险投资， 促进内外部创业。 罗瑞在公司2017年股 东评估报告中写道， 公司目前拥有“十个突破创 新团队， 覆盖所有业务和全球多个地区， 专注于 研发创新， 每一个团队都有可能带来超过1亿美 元的年收入。 ” 史丹利正从多个方面推进其创新生态系统的 建设， 包括位于硅谷、 投资创新创业公司的史丹利 风险投资 （Stanley Ventures） ； 在康涅狄格州哈 特福德， 与Techstars合作的增材制造加速器项目； 亚特兰大的数字化加速器；硅谷的工业孵化 器。 “多种多样的创新战略在全球范围内铺开， 且 能与我们的业务无缝衔接， ”史丹利百得首席

13、技 术官马克梅伯里 （Mark Maybury） 说， “我们所 面临的现实是， 如果想要保持或继续增强领先地 位， 我们不仅需要关注渐进式创新， 还要关注能 够重塑行业的创新。 ” 在高效创新者榜单上， 苹果、 史丹利和其他 卓越企业的持续成功， 确立了所有创新者都渴望 达到的绩效目标。 但事实上， 在全球创新1000强 企业中， 能够在特定时间里实现这一目标的公司 相对较少， 更不用说在一段时间内多次实现这一 目标了。 这提醒我们， 卓越创新并不是简单地增 加研发支出就能实现的。 相反， 这是对战略、 文 化、 高管参与、 客户洞察和创新执行不懈关注的 结果， 所有这些都着眼于创造差异化的

14、体验。+ 专 题 创 新 14 专 题 创 新 strategy+business issue 93 15 的全球创新1000强调研 已经开展了13期， 本期调研重点是截止到2018 年6月30日之前的财年全球研发支出最多的 1000家上市公司。 上榜企业首先要有公开的研 发投资数据。 在该财年中母公司持股超过50% 的子公司， 即使涵盖在母公司年报中， 亦不列入 研究范围。 根据企业和政府等不同来源的各方 资料显示， 全球创新1000强占全球研发支出 的40%。 2013年， 改进了数据收集流程， 对 创新支出有了更加精确完整的描述。 此前的数 据不包括资本化和折旧研发支出， 自2013年开

15、 始， 我们开始将相关企业最近一年的资本化和 折旧的研发支出纳入研发总支出的统计范围， 同时不计非折旧的资本化成本。 之后的研究都 沿用这种计算方式。 因而， 2014年之后的研究 数据与2005-2012年的数据并不一致。 对于1000强榜单中的每家企业， 我们从 Capital IQ和Thomson Eikon获得了2013年至 2018年的主要财务指标， 包括销售额， 毛利 润， 营业利润， 净利润， 历史研发支出和市值。 所有外币销售和研发支出数据均按相关期间的 平均汇率换算为美元; 对于股票价格数据， 我 们采用了该期间最后一天的汇率。 根据Capital IQ的行业分类对所有企业进

16、 行行业划分， 所有公司都被划分入九个行业部门 （或“其他”行业） 之一， 并按照其总部所在地 分为五大区域。 为了实现跨行业的有意义比较， 每家企业的研发支出水平和财务表现都与其所 在行业的平均水平进行对标。 最后， 为了分析各行业企业目前和未来的 全球研发方式， 面向全球869名研发高 管开展了在线调查。 参与调研的企业横跨所有 行业和五大区域， 研发支出超过1300亿美元， 占全球创新1000强研发支出总额的17.1%。 方法论 资料来源 Barry Jaruzelski， 为什么硅谷的成功难以复制 ， 科学美国人2014年3月14日： 海湾地区科技公司将他们的创新战略与业务战 略相结合

17、， 从而获得出色的业绩 Barry Jaruzelski, Kevin Dehoff和Rakesh Bordia， 精明的消费者： 全球创新1000强 ， 战略与经营 ， 2006年11月30日： 研究首次创建和分 析高效创新者榜单 2005年至2017年所有以前的全球创新1000强研究， 以及视频， 信息图表和其他文章： innovation1000 战略与创新战略分析器： ler/index.php. 专 题 创 新 15 专 题 创 新 16 strategy+business magazine is published by certain member fi rms of the P

18、wC network. To subscribe, visit strategy- or call 1-855-869-4862. strategy- Articles published in strategy+business do not necessarily represent the views of the member fi rms of the PwC network. Reviews and mentions of publications, products, or services do not constitute endorsement or recommendat

19、ion for purchase. 2018 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member fi rms, each of which is a separate legal entity. Please see for further details. Mentions of Strategy& refer to the global team of practical strategists that is integrated within the PwC network of fi rms. For more about Strategy&, see www.strategyand. . No reproduction is permitted in whole or part without written permission of PwC. “strategy+business” is a trademark of PwC. 16