【行业实践论坛】沈柳芃-从一到零——华为政企数字化转型项目实践.pdf

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1、从1到0 华为政企数字化转型项目实践分享沈柳芃 2020/11 转型挑战 02 项目实践 03 华为政企 01 华为挑战：流程优化，决策授权，能力补齐生态挑战：生态体系，合作基础，合作方式客户挑战：转型趋势，转型基础，转型目标规划：眼高手低设计：绝对价值实施：急用先行运营：结硬寨、打呆账孵能：知识、技能、能力华为公司：业务简介企业业务：聚焦行业企业PMO：三大价值流行业项目：从1到0 云业务上线200+云服务和190 +解决方案发展合作伙伴超过1万家， 300万企业和开发者基于华为云进行云端开发运营商业务在全球170+个国家和地区，为30亿人提供网络服务消

2、费者业务 2019智能手机发货量2.4亿台全球发货量排名第2* *source: IDC, 2019 Q3 企业业务 253家世界500强数字化转型的伙伴服务全球700+个城市， 100+个国家世界500强排名 49 员工 19.4万 2020 前三季度华为销售收入(YoY) 6713亿人民币9.9% 华为公司企业业务聚焦行业领先企业 G500 253 228 20192020 渠道伙伴：22,000+解决方案伙伴：1,400+服务合作伙伴：4,800+ 14 / TOP 20 1600+ 23+万公里190+ 1000+ 700+ 智慧城市金融机构电力公司制造油气企业铁路和

3、高速公路 + Partner 企业PMO 合同快捷交付管理渠道交付行业项目交付电商交付模式，平台+工具，聚焦客户体验，快速满足客户需求。渠道自交付，华为进行资质审核和过程支撑，对满意度和交付结果负责。华为交付，多厂商协同，满足行业差异化需求，共同实现行业解决方案价值。三大价值流确定单项目设备交付不确定项目集业务交付管理维度：量变引起质变，对项目管理专业能力要求指数级提升；交付目标：从完成设备硬件交付变为与客户一起实现业务成功。行业项目交付挑战传统项目数字化转型项目从固定靶到移动靶，原有1套项目管理体系不再适用，从0开始。转型挑战 02 项目实践 03 华为政企 01 华为挑战：流程适配，决策授权，能力补齐生态挑战：生态体系，合作基础，合作方式客户挑战：转型趋势，转型基础，转型目标项目管理价值缺失需求多变协同不足现场开发验证技术管

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