1、由此衍生出一个问题,对于首席执行官高效运用董事会,您有何建议?BW:首要的是倾听每位董事会成员的声音,听取多元化的观点。第二,会议召开前后,联络董事会成员,以便有更多时间与他们进行一对一交流。许多事项其实是在会下而非会上解决。每位董事会成员都有要事在身,只是有时不愿占用董事会会议时间解决,有时想法尚未成形,这些事项以通电话的方式解决为佳。第三,首席执行官应根据公司的战略目标,寻求掌握相关技能的董事会成员。由于公司需要掌握新技能的人才,因此希望在疫情退散的同时,首席执行官能够汇集完成企业目标所需的技能人才。而各企业都需要提升相关能力。这就涉及到了我当前最关注的话题董事轮换。为什么董事轮换是您最关
2、注的话题?BW:通常情况下,董事会有10到12个人,包括首席执行官在内,每年最多轮换一个人,不轮换也是常事。如果需要新的技能人才,同时希望提升多元性(这两个目标往往息息相关,并且实现难度较大),只有进行董事轮换才能实现。要么加速扩大董事会规模,要么更换部分人员,并致以感谢:“诚挚感谢您的贡献与付出。您的工作表现无可指摘,但很抱歉,我们需要扩充其他技能人才。”疫情表明,董事会必须扩充更多样的技能人才。董事轮换后,若有新的技能,将能更轻易地满足多元化需求。若企业有意保留黑人雇员、持续构筑互信,应采取哪些措施?您对企业希望聘用黑人高级管理人员有何建议?BW:如果某企业董事会或高级管理层没有黑人或女性
3、,则这家企业不会成为人才的首选。这是企业应关注的重点,即高级管理层及董事会的席位分配。人才希望工作张弛有度,因此切勿只聘用一位少数族裔或女性董事,没有人愿意孤身作战。我们尝试过,但这并非最优解。有人问我第一份和第二份工作有何区别,我在两家公司都受到不错的礼遇。但是第二份工作,我有更为明确的专长。我在公司内外也有更广泛的交际网络,大家有共同点,可以聊天、分享观点,了解对方对不同问题的看法。企业不仅有人才聘用的问题,员工保留的问题更为突出。企业必须确保黑人进入公司得到善待,并给予提拔的机会。如果企业希望提拔内部人才,那么,有多少有色人种能进入董事会?有多少女性参与?这才是企业声誉所在。聘用黑人员工前,企业应建立完善的支持体系,确保黑人能够获得职业上的成就,还应匹配辅导者及支持者,因为每个人都需要学习他人长处。培训师、辅导者和支持者之间有所不同,培训师是员工的传教者,辅导者是员工的解惑者,支持者是员工的授业者,他们扮演不同的角色。要想领先,那么企业应分别设立三种角色。
1、下载报告失败解决办法 2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。 3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。 4、本站报告下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
2021年新时代董事会管理报告(英文版)(24页).pdf
2021年董事会人才挖掘管理报告(英文版)(12页).pdf
科技行业公司董事年度通报(2020):数字化颠覆时代重塑治理和监管框架[56页].pdf
三个皮匠报告专业的行业报告下载站,每日更新,欢迎大家关注!
copyright@2008-2013 长沙景略智创信息技术有限公司版权所有 网站备案/许可证号:湘B2-20190120
专属顾问
机构入驻、侵权投诉、商务合作
三个皮匠报告官方公众号
验证即登录,未注册将自动创建三个皮匠报告账号
使用 微信 扫一扫登陆