1、加强供销协同，有效抵御风险2020年上半年，面对物流不畅、需求低迷等困境，公司利用网络平台与客户保持紧密互动，上下游联动，在危机中寻求市场。在大宗原料价格低位运行时加大采购,为 2020年下半年海外需求恢复，扩大生产、销售提供有力保障。打造高效智能的运营环境，推行线上物流平台，实现供应商、物流、工厂内外信息联动，采购、仓管、质量、安环等部门信息共享，为迅速应对市场变化、科学作出公司决策提供技术支撑，有效化解年初物流荒、下半年海运费上涨、集装箱紧缺等突发风险，为运营业务高效运转保驾护航。优化企业管理，提升生产质效节能减耗，降本增效。借助设备改进、技术提升等举措来实现节能降耗，寻求新的经济增长点。
2、坚持“以质量为本 ”。重环保、保安全。以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导精神，做到人员落实、制度落实、责任落实。 优管理、提效率。不断强化现场管理，从各班组做起，以车间为单位，规范现场管理。积极引入智能管理，打造“ 智慧工厂”，顺利实施连续化项目、中控系统稳定运行，采购、物流、仓储、运输等智能化进程不断提速。2020 年，公司顺利通过国安检和国复检。紧盯项目建设，打牢发展基础杜桥医化园区年产43500吨磷酸酯无卤阻燃剂技改二期项目，自 2019年4月开始启动，经过6个月的技术认证、工艺设计、设备采购，于2020年6月底安装完成，目前产能达到设计预期，产品质量合格。杜桥医化园区研发中心募投
3、项目，研发设施仪器已投入使用。大伟二期产品技改项目，安全设施设计专篇已基本完成，环评已进入公示，职业卫生预评价通过专家评审，预计 2021年6月施工完成。山东万盛年产55万吨功能性新材料一体化生产项目已完成入园评审、招商引资项目合同签订、立项备案等相关手续。目前，环评、能评、安评、职业卫生等相关报告均正在编制中。聚力科技创新，强化发展动能2020年公司实现了研发技术与工程技术的专业化分工与协作，完成课题研发15项、实施工程项目6项、正在进行课题和项目五十余项，为企业降本增效和可持续发展提供了十足动力。同时，公司起草制定了环氧树脂副产工业氯化钠团体标准，已于2021年2月11日正式实施;另外一份
4、团体标准腰果壳原液，已经中国石油和化学工业联合会团队标准委员会立项成功。巩固核心业务，推进成长业务，培育种子业务2021 年，深入实施 “一核四星”的战略布局：巩固阻燃剂核心业务;推进胺助剂、催化剂及涂料助剂成长业务 ;探索电子化学品新业务，打好业务组合拳，向着长远战略目标稳步推进。重视科技创新，面向市场需求，形成联动机制研究开发紧紧围绕战略目标。重点朝以下四个方向探索：一是朝着阻燃剂新结构、新产品方向探索；二是朝着以腰果酚为基础原料，向固化剂新品种、树脂等方向延伸；三是朝着催化剂复配产品、胺助剂新品种方向深挖；四是朝着节能减排、副产品综合利用方向尝试。技术创新面向市场需求。未来的技术创新过程
5、中继续强化市场意识，了解行业走向和市场动态，根据市场需求来确定创新的方向。市场销售技术要紧密联动。公司将强化市场调研分析，加强市场、销售、技术三部门的信息共享，促进三方形成联动机制。突出环境保护，狠抓安全生产，保障运行稳定做好日常安全环保管理工作，加快优化环保处理装置和工艺，严抓环保新项目建设，提高工厂环保处置能力，优化安全监督管理长效机制，加强区域责任考核，推进安全信息化管理系统建设，确保全年安全环保“零处罚、零约谈”的工作目标。规范项目管理，强化责任落实，确保提速升质强化效率意识，科学施工，在确保安全和质量的前提下，确保大伟二期项目、临海厂区二期改造项目、山东万盛年产55万吨功能性新材料一体化生产项目的建设加快推进，如期建成。深化内部管理，注重集约精细，促进降本增效着重提升集团管控水平，清晰总部与分子公司的管控边界;着力构建内部数据资源共享，加快信息平台建设;有力有序管控财务运行风险，强化审计功能;依据新的组织架构，优化制度流程，促进质量/环保/安全三体系整合 。全面预算管理与精细化管理进行有效融合，促进降本增效。
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