首席营销官的角色比以往任何时候都困难。“一切照旧”已不再是一种选择,未来充满了不确定性。尽管没有人能预测到这次流感大流行,但一些市场营销负责人报告说,他们比其他人对复苏的道路准备得更好。以下报告着眼于电通CMO调查2020的美国市场,以:探索美国CMO与全球同行的比较。了解是什么让营销人员能够更好地应对当前的危机,而不是那些没有做好准备的营销人员,并从中吸取教训。这项研究基于我们对美国200多个CMOs的调查,概述了这些市场领导者面临的第一个挑战是如何理解2020年哪些消费者行为将消失,哪些习惯将继续存在。尽管62%的美国企业高管表示,他们至少受到了这场危机的“一定程度”影响,但近三分之一的人表示受到的影响最小,十分之一的人表示,这场危机实际上帮助了他们的业务。这与全球情绪相似。美国对增长和短期绩效指标的关注符合全球优先事项。有趣的是,与成熟市场相比,更多新兴经济体的CMO似乎更注重创新。美国的应对策略反映了全球的反应。采用的首要策略是寻求理解不断变化的消费者行为,并在适应营销信息时反映这种理解。印度、中国和意大利正在优先考虑扩大电子商务能力(即投资),而美国则倾向于下一步寻求价格优化。
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电通:2023年首席营销官(CMO)秋季报告(英文版)(58页).pdf
电通:2023年首席营销官(CMO)调研报告(第3期)(英文版)(66页).pdf
电通:2022年首席营销官(CMO)调研报告(第1期)(英文版)(53页).pdf
Persado:面向首席营销官(CMO)的新“剧本”(英文版)(10页).pdf
Raconteur:2022年首席营销官(CMO)报告(英文版)(11页).pdf
Sprinklr:首席营销官(CMO)如何度过经济逆风实现增长(英文版)(14页).pdf
正见品牌战略:2020年中国首席营销官(CMO)调查报告(82页).pdf
6sense :2022年首席营销官(CMO)招聘指南(英文版)(10页).pdf
英国特许营销协会(CIM):2021年50位首席营销官(CMO)报告(英文版)(22页).pdf
Gartner:2023年首席营销官(CMO)领导力愿景(英文版)(20页).pdf
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