1、管理变革:管理变革是转型的“心脏”，可为智能化转型提供源源不断的动力。智能化与数字化举措的实施，必将带来整体运营环境与工作方式的改变,因此,企业需要相应调整管理理念和管理方法,适应新型运营模式的需求。在设计阶段,企业应以智能化的预期目标为导向,变革管理模式，进而推动具体举措的执行。能力建设:智能化能力是转型的肌肉”，企业唯有足够“强壮,才能高效推动各项举措的实施。因此，企业需要视智能化能力建设为核心，打造专业的培训通道,通过外聘与内部培养相结合的方式,储备智能化技术及转型能力兼顾的转型人才,刷新现有组织技能。敏捷组织:敏捷组织是转型的催化剂,其根基是敏捷原则。一个敏捷组织能以跨职能和快速迭代的
2、方式进行尝试、执行和推广。在智能化转型的过程中，敏捷组织也能快速满足创新型工作的需求,适应全新的运营模式,建立全新的组织架构,并推广全新的工作方式。因此，企业亟需将自身打造为敏捷组织,加速转型的实施进程。3.以技术架构为支撑有了组织基础,智能化转型便有了“五脏六腑”,而技术架构则是转型的“骨与血”，是保障组织基础发挥作用的重要支撑:一工业物联网(IOT)架构:IIOT架构是智能化转型的“骨骼”，它描绘了智能化转型的整体轮廓与范围。智能化用例与举措往往根据一线需求而建立,但组织规模- -旦庞大,其需求种类就会相应提升,解决方案也会五花八门,进而导致实际执行过程中出现系统不兼容,数据无法共享,以及业务用例柔性差等问题。因此, IOT整体架构设计需要以集团为中心,建立统一的标准与对接方案,并根据具体业务需求，面向整个组织推广数字化用例。
sgpjbg002
工作日 8:30 - 17:30
报告分类
