我们从各组织那里听到的一个共同问题是,实施一个新的绩效管理体系是困难的。一些公司的人力资源主管已经有了一些现成的东西,即使这是一个不受欢迎的流程或平台,他们也会觉得,一个低于标准的体系总比引进一些可能不受欢迎的新东西要好。还有其他一些组织没有任何适当的绩效管理结构,对引入新工具也有同样的担心。我们明白了!人类厌恶损失,很容易知道你损失了什么(即使这是一个不受欢迎的表现过程),但不清楚你得到了什么。在Culture Amp,我们热衷于帮助企业建立一个能够提高员工绩效的绩效体系,同时提高员工的敬业度。作者了解更多关于我们的信息“绩效”只是我们对绩效管理的一种新方法的称呼,它包括衡量(回顾)和发展(展望)。我们的研究表明,将发展纳入绩效过程是不可或缺的,因为这是一个持续的高参与度和保留率驱动因素。我们已经制定了五个关键步骤和三个原则,任何组织都可以实施这些步骤和原则来提高组织的绩效,无论是否使用Culture-Amps这样的软件平台。
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