“十四五”规划行业影响展望-医疗篇（36页）.pdf

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“十四五”规划行业影响展望-医疗篇（36页）.pdf

1、支付方式改革全面推进，如何针对改革实现成本控制与医疗服务的规范化?国家的改革目标倡导实行多元复合式付费方式，逐步建立健全DRG/DIP支付体系。针对DRG/DIP支付改革，公立医院需结合自身状况制定实施方案、确定付费标准、完善结算方式、建立监管机制、开发针对DRG/DIP的临床管理路径、强化组织保障。支付方式改革对公立医疗机构的成本控制与医疗质量管控提出了较高的要求，如何系统性地建立以成本管理和医疗质量管控为中心的管理模式是“十四五”期间公立医疗机构需要考虑的问题。公立医院绩效考核全面推行，如何在国考中取得理想成绩?面对公立医院绩效考核的全面推行，医院的内部运行机制应对照绩效考核进一步优化。公

2、立医院绩效考核共涉及医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个方面的指标，对医院提出了全面的要求。公立医院需要在对绩效考核制度进行系统性解读，结合区域性政策以及区域医疗发展状况，在重点提升医疗质量、运营效率以及员工与患者满意度的同时，保持可持续发展。因此，运营管理模式的升级对公立医院的战略规划能力提出了一定挑战。新冠疫情常态化，公立医疗机构如何对防控模式进行全面升级?针对新冠疫情，世界各国逐步趋向常态化管理，公立医疗机构需随时做好应急响应措施，针对其他地区疫情和本地疫情两个维度做好紧急响应准备，做到“平战结合”的管理模式。针对本地疫情，公立医疗机构要具备能迅速转化为收治医院的能力;针对其他地区疫情，需做好快速调配资源、联合防控的准备。如何进行疫情风险评估、快速调整分诊流程、集中调配防控人员、保障日常诊疗工作顺利进行都对公立医疗机构的管理模式提出了较大挑战。

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