Gartner：供应链领导者需要立即采取行动的5个变化（英文版）（14页）.pdf

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Gartner：供应链领导者需要立即采取行动的5个变化（英文版）（14页）.pdf

COVID-19危机一直是供应链转型的催化剂，但根本性的变革仍在前方。Gartner对数百家供应链领导者的调查显示，首席供应链官(CSCO)在未来五年内将需要应对五大转变。CSCO的当务之急是实现目标驱动的目标，即产品采购、制造和交付过程服务于更高的目标，并保持经济可行性。本指南概述了这些新的现实，以及csco可以采取的具体行动，以重塑供应链的组织和运作方式，为未来的需求做好准备。随着疫情的持续复苏，首席执行官们将数字化视为塑造未来十年商机的关键。积极推进供应链数字化。开发供应链能力，以实现业务优先级。为供应链数字化转型构建一个引人注目的商业案例。随着数字化程度的提高，物联网、数字孪生和区块链等技术将为供应链带来更具弹性和灵活性的发展。这些技术将使供应链生态系统数字化互联，并改善网络协作、可见性和风险管理。实时共享端到端信息的生态系统将使供应链组织能够更好、更快地应对供应或需求的意外变化。

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