Gartner：高效的首席财务官如何打发时间？（英文版）（2页）.pdf

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Gartner：高效的首席财务官如何打发时间？（英文版）（2页）.pdf

1、鉴于首席财务官对公司绩效的影响，首席财务官的时间分配决策具有较高的机会成本。首席财务官在委派除最高价值、最不确定的活动外的所有活动方面的有效性增加了这种机会成本。这种更高的机会成本和不确定性将转化为首席财务官在何处最佳利用时间的艰难个人决策。为了帮助首席财务官做出时间分配决策，我们分析了一个由100多名在不同规模、行业和所有制结构的公司工作的首席财务官组成的全球小组的调查结果，以确定在不考虑运营环境的情况下，推动首席财务官个人效率的因素。公司规模的差异(收入在10亿美元以上和10亿美元以下的公司之间)和现任公司的首席财务官任期对这些发现都没有影响。在与首席财务官的80多个研究对话中，我们确认了

2、高级利益相关者(即首席执行官、董事会)衡量首席财务官绩效的主要指标是首席财务官对公司绩效的贡献。我们分析了调查结果，以确定对公司业绩贡献最大的首席财务官概况。具有这种特征的首席财务官在公司和财务战略方面比他们的同行更有效。最有效的首席财务官与效率较低的同行相比，在财务职能活动(如规划、目标设定、控制、财务人才)上花费的时间减少6%。他们不会因为这样做而受到财务职能绩效的惩罚他们的财务职能实际上比其他首席财务官的职能表现更好。他们重新分配时间来分析和交流公司如何创造价值(即，与财务战略和投资者)。有效的首席财务官也更充分地接受他们作为“财务职能部门负责人”的角色，这意味着他们挑战财务部门，以实现积极的使命和长期愿景，然后指导团队针对这两个目标执行任务。效率较低的首席财务官告诉我们，他们希望将他们在财务职能方面的时间减少5%，这表明他们认识到但还不能抓住在财务职能方面减少时间的价值。

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