2018年爱奇艺深度研究：自制战略的先行者爱奇艺分享万亿娱乐市场（50页）.pdf

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2018年爱奇艺深度研究：自制战略的先行者爱奇艺分享万亿娱乐市场（50页）.pdf

1、在线视频经过多年的发展，行业已经发展成为以腾讯视频、爱奇艺、优酷为第一梯队的格局，其中腾讯视频、爱奇艺、优酷背后的资方是 BAT。该三大互联网巨头视在线视频为集团级的战略产品，因为长视频内容吸引着巨大流量以及占用着超长使用时长，给巨头提供了丰富的变现手段和机会。由于用户对于优质内容的黏性远远超过平台，三大视频平台在内容的竞争上是互不相让，纷纷投入巨大的内容成本拉动用户增长以及刺激用户付费。这种激烈的竞争格局反应的是互联网巨头对流量、市场份额的渴望，一方面导致版权交易价格飙升，另一方面对于自制内容的合作方，视频平台也更倾向于给予更多的利益分配，因此视频平台在内容的投入上入不敷出，行业亏损现状严重

2、。因此，多种因素叠加后，视频平台的内容成本一直居高不下。根据艾瑞，2016 年全行业的内容成本/营收规模比例达到了 67%。此外，根据爱奇艺招股书，2017 年的内容成本/营收规模比例达到了 70%以上，我们预计 2017 年全行业的内容成本比例达到了 80%。考虑到 2018 年掀起的新一轮版权大剧独播以及自制剧集升级来看，我们预计未来 3 年内全行业的内容成本/营收规模比例仍将维持在高位，短期内不会出现明显下滑。虽然中期内视频平台内容成本居高不下，但我们认为在线视频有能力修复亏损问题。长期来看，当在线视频完成目标用户迁徙，自制内容不断深化平台差异化竞争，我们预计内容制作方的议价能力将被削弱

3、，视频平台的内容成本将维稳在合理水平。由于在线视频的市场规模广阔，变现手段多样，因此各家视频平台将享有巨额收益，尤其是第一梯队。正如之前所说，对于娱乐内容的分发，在线视频的模式是优于电视台的，更加符合用户的分众化需求以及定制趋势，因此我们认为在娱乐内容领域，新旧模式的更替一定会发生：一方面，现有用户会保留习惯，新生代用户会不断涌入；另一方面，创新模式仍将在中重度用户中不断扩散，虽然进程会缓慢。为了加速新旧模式的更替，视频平台目前阶段选择烧钱买量加速进程，主要实现手段为 “先网后台”、“半台全网”等电视台联动编播模式。2015 年以前，视频平台的头部内容单集版权价格低于电视台，因而编播模式多为跟播，电视台掌握绝对的内容首播权。自 2015 年以来，视频平台的头部内容单集版权采购价格全面超越一线卫视，视频平台从内容制作方获取更多的内容编播权利，例如“VIP 抢先看”、“先网后台”，甚至“半台全网”。

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