黄山旅游-首次覆盖报告：打造夜游新体验推进智慧旅游战略-210813（18页）.pdf

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黄山旅游-首次覆盖报告：打造夜游新体验推进智慧旅游战略-210813（18页）.pdf

1、山下酒店竞争激烈，市场化改革优化经营效率。山下酒店 6 家，其中自营 5 家，依次为轩辕国际大酒店、汤泉大酒店、黄山国际大酒店、屯溪徽商故里、崇德楼酒店。此外，昱城皇冠假日酒店委托洲际酒店管理。黄山市旅游资源丰富，景区周边酒店数量多，市场竞争激烈，公司采用市场化改革优化经营效率。在管理模式上，公司将酒店经营成果与绩效考核挂钩，鼓励员工积极参与企业经营;在酒店服务上，加强信息化建设，将旗下及景区周边酒店纳入线上酒店预订平台，提升管理效率和水平;拓展酒店经营规模，结合公司“山水村窟”战略，积极参与太平湖假日酒店策划与设计;疫情期间加强酒店智能化建设，降低疫情传播风险。多方面提升酒店经营绩效，山下酒

2、店业务有望实现正增长。其他业务：协同效应明显，挖掘潜在增长极线上线下相协调，助力旅行社、智慧旅游业务齐发展安徽省 5A级服务旅行社，提供旅行相关的多重服务。公司旗下旅行社中海国际在 2002 年由黄山中旅、黄山国旅、黄山海外合并成立，为安徽省 5A 级旅行社，多次荣获“全国百强旅行社”。业务涵盖国内旅游、入境旅游、出境旅游、航班票务等方面，提供套装行程、票券办理、导游、保险等服务。重视渠道建设，拥抱新媒体。公司正在积极拥抱新媒体，开展新型营销方式。公司开展“赏黄山十二时辰，品徽州十二风味”直播活动，开展 “在家云旅游”、“坐山观海看世界”等主题直播活动，有利于提升黄山旅游市场曝光度，吸引年轻消费者。

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