1、核心小家电产品主要通过“功能加强”和“空间节约”两个维度进行升级,即“原有主功能的升级”以及“集成多功能以节约空间”。伴随功能产品功能的不断提升,产品的平均价格也随之上升。除了电饭煲,国内市场在料榨类、煮水类、吸尘器、剃须刀、吹风机等产品上均有花样繁多的功能升级,带动各自产品的更新换代与价格提升。除了核心单品的价格提升外,部分核心小家电的渗透率相较发达国家和地区仍然较低,这类产品在国内的渗透率提升亦是未来核心小家电产品扩容的重要动力。基于小家电人均消费与人均GDP的高度关联性,以及2035年人均GDP较2019年基数增长一倍的假设,我们预计在欧睿口径下,我国小家电(不含空气类产品)市场规模至2
2、035年将同步增长一倍,达2383亿元左右。同时,若人均小家电支出占人均GDP比重提升至与2019年日本一致,则市场规模将进一步上升至2842亿元。满足细分需求的家电品类步入导入期。需求端,中国消费主力的年轻化带动消费市场对新兴品类接受度提升,消费升级、懒人经济与疫情因素的共同催化下消费者对产品品质、易用性、健康性等需求日渐高涨。各小家电品类发力产品升级,由基础需求出发,逐步向细分场景、细分功能、细分人群延伸。进入可选品时代,叠加众多小家电产品均处在导入发展期,企业加大研发、不断推新,从而占据消费者在新品类上的品牌心智为小家电公司转向品牌综合化的关键。多个综合化转向明显的小家电企业在研发支出上有所提升。从各家的专利布局看,外观上的研发投入占有很大的比例。研发推动的产品迭代升级属性强的小家电品类具有相对较高的毛利率水平。注重细分品类和赛道的挖掘有助于企业在小家电市场上占据一席之地。以小熊为例,公司定位创意型小家电企业,在品类上聚焦长尾细分品类,通过横向不断挖掘和扩展新的长尾产品品类,纵向在单一产品上发展多个SKU,从而丰富和完善自身的产品矩阵。这样的产品策略帮助公司过去五年实现营收CAGR为36.5%,整体毛利率常年保持在30%以上的水平。
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