数字化时代的商业革命（19页）.pdf

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一个富有活力的灵活组织商业模式的改变需要从根本上对组织进行重新设计和升级。在数字化时代，有四项关键的举措可以对组织机构进行赋能。激活和重塑领导层的思维方式从思维觉醒到积极行动。领导者应该积极拥抱数字化挑战者和创新者的冲击，挖掘并定义新的业务品类，构建相关的合作伙伴关系(例如合资企业、生态系统伙伴)或者培养内部能力(例如孵化器、加速器)，开发和交付数字解决方案。重新思考人类和机器/算法之间的关系。随着数字科技的不断进步，人类与机器的相对优势也在改变。与数据获取、处理、决策和算法有关的问题应交由机器自主解决，移除人类决策的瓶颈。人们应该专注于更高阶的任务，例如建立和改善自我学习系统和扩展生态系统。运用生物学思维和商业内在的复杂性，认识到形势瞬息万变、知识无穷无尽、因果难以界定，结果无法预测。企业不能依靠一成不变的计划，而是要促进和影响合作的环境，开展试验、与相关方共同成长，从而找到最佳发展路径。

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