2021年矿业趋势追踪破解信任挑战将驱动矿业未来发展（82页）.pdf

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1、矿业公司很早就明白设计全球供应链有利于其管理成本并提高效率，但直到新冠疫情爆发，才使供应链风险成为关注焦点。公司开始放眼未来且眼光不再局限于疫情之中，开始认识到需尽快采取措施，理清复杂的供应网络、创建替代供应线并重新评估库存策略，以识别并降低供应链风险。降低供应链风险是扩大可预测运营并与投资者建立信任的关键。矿业公司早就认识到了供应链中的固有价值，不过只有少数敢称其通过战略采购或供应商合理化充分利用了这一价值。进货物流和综合规划方面仍有价值利用空间，一家矿业公司的运营成本中有6-12%都集中在供应链上。1 然而，公司对供应链的关注已经开始从成本和效率转向风险，以及现今的供应链配置是否会对持续经

2、营构成风险。通过完善的全球供应链网络，矿业公司意识到了他们对全球各司法管辖区中第三方的依赖;然而，新冠疫情真实地暴露了这种相互依赖的脆弱性。结果就是，矿业公司现在被迫重新评估其自身组织和全球供应链模型的抗逆力。因为进货物流具有很大的风险，通常在矿业公司的关注和/或控制范围之外，所以脆弱性表现得尤为明显。进货供应链可以用作降低成本的杠杆，因为优化方案的结果直接与息税、折旧和摊销前利润(EBITDA)的改善挂钩。这种向最低总拥有成本迈进的趋势给供应商带来了压力，并在扩张后供应网络内的多个层面造成了风险。这一风险在新冠疫情对全球供应链网络的影响下已然暴露，迫使矿业公司迅速适应，甚至可能会撤销过去两三年所做的决定。尽管许多矿业公司已采取措施来降低其供应链中的风险，但大多数风险的真实性质仍然未知。每个公司的应对速度和优先事项各有不同;但都需要通过所谓的“控制塔”视角(一个拥有所需技术、组织和流程的中央枢纽，用以捕获和使用运输数据，并强化可见性)来理清并管理扩张后的进货供应网络，以评估和管理风险。平衡固有风险和持续关注成本可能是关键，然后应采取降低风险的策略，包括建立替代供应源(重点在于建立可持续的本地供应基地)并重新评估库存策略以加强对关键备用供应源获取的控制。

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