gartner ：2021年及以后的远程工作技术（英文版）（18页）.pdf

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混合工作环境为员工和团队提供了更多接触所有四种协作模式的机会，并让他们可以灵活选择何时以及如何利用每种模式，以最大限度地发挥自己的贡献。在混合工作环境中，团队可以设计更有意地协作的机会。那些有意进行协作的人对如何、何地和何时使用这四种混合协作模式有更强的意识。一些高管坚称，他们的员工不能远程工作，但这往往是一种默认立场，而不是经过深思熟虑的商业决策。地点灵活性是混合工作模式的关键组成部分，因此需要更有针对性地考虑。通过绘制员工活动图，即使在工作地点不灵活的情况下，你也可以发现灵活性的机会。大多数工作都处于完全便携和完全不可便携之间。例如，装配线工作几乎包括所有不可移动的任务。相比之下，外科医生要同时完成非便携式任务(如手术本身)和高度便携式任务(如笔记和文书工作)。然后研究如何在混合模式下促进这些行为，从而在全职员工之间建立一个共同的目标和更深的联系。例如，正如在神话3中所提到的，许多领导者担心，创新只有在实体工作场所才能蓬勃发展，因为在这里，即兴和现场头脑风暴会发生，或者员工团队会与非传统(如零工)员工合作。创造有意碰撞的机会。培养虚拟聚会，吸引来自不同业务部门或组织外部的员工。有意的配对将那些在现实世界中根本不会互动的人联系起来。教员工使用正式和非正式的网络。在业务单位内部或跨业务单位存在组并不总是显而易见的。教导员工现有的网络以及如何访问它们。

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