Gartner：针对制造商可组合业务的创新洞察（英文版）（13页）.pdf

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Gartner：针对制造商可组合业务的创新洞察（英文版）（13页）.pdf

简介大流行暴露了制造公司的弱点，因为它们很快被迫对中断做出反应。对于这些资产密集型组织而言，敏捷性因其更大的惯性而具有重大的战略意义。复杂的地缘政治“棋盘”、自然灾害、流行病和金融不稳定等因素创造了一个越来越不可预测的未来。这意味着制造企业必须建立一个重新定义其结构、流程和治理的战略，以建立更大的远见和敏捷性，以快速适应不断变化的条件.除了外部因素造成的运营中断外，制造公司还需要提高他们提供颠覆性创新的能力。这意味着，如果我们使用“Apple vs.Nokia”的类比。成为提供 iPhone 时刻的公司。”而不仅仅是推出“更好的诺基亚”。制造业也看到越来越多的初创公司提出了截然不同的生产方法其中一些公司将成为大玩家和代理商颠覆性创新。

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