1、数智领袖引领未来中国数字化领导力计划塑造数字化浪潮下的未来领袖普华永道中国发布“新方程普华永道中国发布“新方程=信任信任+成就”的战略布局，成就”的战略布局，帮助企业建立持久信任，缔造持续成就帮助企业建立持久信任，缔造持续成就未来五年，新增投入80亿人民币，创造逾2万个新工作机会快速推进前沿科技在各项业务中的运用，帮助企业驾驭新时代的挑战对数智重塑、数字产品及解决方案、ESG可持续发展、区域协调发展、未来人才五大领域进行重点投资将于海南三亚建造开放式创新平台普华永道创客中心，助力商界领袖在新时代构建领导力及影响力在北京、上海、香港等城市打造基于未来办公模式的智能办公室，推动自身文化、数字化及低

2、碳转型与数字化领导力的关联与数字化领导力的关联在数字化转型中创造“新工作”从我做起，引领企业为企业打造最佳数字化领导力发展平台先人一步，抢占数字化人才制高点塑造氛围，润物无声数字化战略的落地，离不开数字化领导力的支撑数字化战略的落地，离不开数字化领导力的支撑12345数智领袖数智领袖引领未来引领未来2|推动数字化进程中，最常见的三大领导力挑战推动数字化进程中，最常见的三大领导力挑战缺乏数字化成功时的画面感和愿景1未能敏锐捕捉数字化战略与当下组织架构及制度的“不一致”3难以打造富有创造力、好奇心、博采群议、包容失败的氛围2仅仅10%的企业可以被归为数字化冠军，的企业可以被归为数字化冠军，但他们仍

3、然感到自身在数字化领导力方面的成熟度不够但他们仍然感到自身在数字化领导力方面的成熟度不够何为数字化，众说纷纭，却不知路在何方人云亦云，人有我必有，巨额投入不见效一顿操作猛如虎，结果一看全乱谱：系统还是孤岛，数据还是割裂，决策无法高效免战牌高高挂起：要想数字化请找IT，你说你的，我做我的，无法推进实质问题34%的受访企业认为：我们的领导层有数字化的未来愿景、身体力行，的受访企业认为：我们的领导层有数字化的未来愿景、身体力行，并以身作则。并以身作则。组织在数字化转型过程中遇到的挑战组织在数字化转型过程中遇到的挑战资料来源：普华永道全球数字化运营调研数智领袖数智领袖引领未来引领未来3|普华永道独创性

4、的数字化领导力模型，普华永道独创性的数字化领导力模型，完全区别于市场现有概念完全区别于市场现有概念推动数字化进程的“进攻”行为，数字化领导力 (Digitalising Leadership)帮助领导者成为时代的数造者聚焦数字化进行时自我超越的个人行为，更是极富首创精神的组织行为1234是是是是应付数字化的“防御”行为，数字时代领导力 (Digital Leadership)帮助领导者成为时代的适应者聚焦数字化完成时传统个人领导力行为的“再发现”与“新拼装”1234不是不是不是不是不是不是不是不是数智领袖数智领袖引领未来引领未来4|调研诊断调研诊断识别短板识别短板课堂学习课堂学习更新认知更新认

5、知案例学习案例学习联系实践联系实践讲座研讨讲座研讨碰撞思维碰撞思维组织视角的数字化领导力发展提升方式组织视角的数字化领导力发展提升方式数智领袖数智领袖引领未来引领未来5|Step 1Step 2第一步，调研诊断，识别短板第一步，调研诊断，识别短板顶层思维数智创领场景突破组织数造颠覆常规数字伦理探索先锋官探索先锋官数智创领场景突破顶层思维数智创领场景突破组织数造颠覆常规数字伦理宏观战略家宏观战略家顶层思维数智创领顶层思维数智创领场景突破组织数造颠覆常规数字伦理变革推动者变革推动者组织数造颠覆常规顶层思维数智创领场景突破组织数造颠覆常规数字伦理稳健技术流稳健技术流数字伦理数智创领数字化领导力图谱（

6、示例）数字化领导力图谱（示例）数智领袖数智领袖引领未来引领未来6|第二步，数字化领导力发展培养第二步，数字化领导力发展培养适合人群适合人群董事会成员、总裁/副总裁等企业高层起始日期起始日期2022年4月校友网络校友网络持续的校友群体验、信息共享与互动交流发展方式发展方式线下授课与主题任务结合项目时间项目时间连续六至十二个月，每周3-8小时汇聚全球各行业商界高层汇聚全球各行业商界高层企业定制企业定制可根据企业实际情况定制发展计划讲师资源讲师资源商界精英、普华永道专家、行业专家、学术研究者数智领袖数智领袖引领未来引领未来7|中国数字化中国数字化领导力计划领导力计划开学典礼开学典礼开班寄语开班寄语开

7、篇研讨：开篇研讨：明晰数字化领导者的使命和挑战开学仪式开学仪式案例学习案例学习4：组织数字化转型的成功案例：组织数字化转型的成功案例1-2天，案例研讨，根据授课对象所在行业，进行案例分析与主题任务课程课程5：组织数造之道：组织数造之道1天课程，目前最新的组织实践与成功案例，学术界较前沿的总结和理论探索课程课程6：第一性原理：第一性原理1-2天，从第一性原理出发，重新解构创新、刷新底层认知讲座讲座3：创新者的陷阱：创新者的陷阱专家面对面，以圆桌会议的形式进行互动式交流，过去的创新案例中有哪些教训和警醒案例学习案例学习5：颠覆常：颠覆常规之旅规之旅1-2天，案例研讨+主题任务完成与分享，将所学之道

8、在所为之事中加以运用与践行课程课程8：企业风控及合规体系：企业风控及合规体系1天，数据时代如何构建全面、科学的企业风控及合规体系毕业典礼毕业典礼结业寄语结业寄语结课研讨：结课研讨：展望未来结业仪式结业仪式1月月2月月4月月7月月8月月10月月12月月3月月时代脉搏数字浪潮国际视野1. 顶层思维顶层思维高价值场景识别数字加解决方案生态打造与融合数字洞察复杂决策全盘重塑深度连接智能化协同回归人本4. 组组织织数数造造试错摸索敏捷迭代革新与颠覆5. 颠覆常规颠覆常规11月月风险识别与把控数据安全建立伦理规范6. 数数字字伦伦理理*具体课程安排将根据授课对象、实际情况进行定制化设计课程课程1：中国与世

9、界经济政策展望：中国与世界经济政策展望1-2天，理解全球经济发展的演进规律，展望中国经济发展与未来趋势课程课程2：大数据发展与数字经济：大数据发展与数字经济1-2天，了解大数据发展历程、数字化相关技术发展现状，展望数字化经济未来趋势讲座讲座1：地球的未来：地球的未来专家面对面，以圆桌会议的形式进行互动式交流，共同探索影响未来的重大因素课程课程3：数据思维与复杂决策：数据思维与复杂决策1-2天，了解大数据与人工智能如何更好地帮助管理者做出经营决策案例学习案例学习1：探索数字化新范式：探索数字化新范式1天实战演练与案例研讨，从理论到实践深度洞察数据价值与科技带来的新范式课程课程4：人工智能与商业应

10、用人工智能与商业应用1-2天，关注国内外最新的场景应用，培养在交叉场景中的商业开场力、生态构建力，并形成高价值解决方案案例学习案例学习2：各场景下的商业案例：各场景下的商业案例1天案例研讨，根据授课对象所在行业，进行案例分析与主题任务案例学习案例学习3：企业参访：企业参访1天实际参访在该领域标杆性的企业，与其管理者进行交流，深度了解其商业模式讲座讲座2：未来的组织：未来的组织专家面对面，以圆桌会议的形式进行互动式交流，畅想未来的组织形态以演变路径课程课程7：数据安全与：数据安全与AI治理治理1天，了解数据安全及人工智能法律法规与未来立法导向结合企业实际及调研诊断结果，结合企业实际及调研诊断结果，设计并推动数字化领导力发展设计并推动数字化领导力发展中国数字化领导力计划（示例）中国数字化领导力计划（示例）3. 场景突破场景突破2.数数智智创创领领数智领袖数智领袖引领未来引领未来8|