1、 2012015 5 企业社会责任报告 Corporate Social Responsibility Report 报告简介 本报告是新希望六和股份有限公司发布的第 8 份社会责任报告。 编制依据 本报告编制参考全球报告倡议组织（GRI） 可持续发展报告指南 【G3.1】和可持续发展指南 【G4】的部分要求，参照中国企业社会责任报告编写指南 （CASS-CSR3.0） 及中国证监会、深圳证券交易所等的相关要求，同时突出公司特点和行业特色。 时间范围 报告的时间跨度是 2015 年 1 月 1 日至2015 年 12 月 31 日。部分表述及数据适当向前后延伸。 发布周期 本报告为年度报告，每

2、年与新希望六和股份有限公司年报同时发布。 报告范围 报告覆盖新希望六和股份有限公司及其子公司。 报告数据说明 本报告披露的财务数据如与新希望六 和股份有限公司 2015 年年度报告有 出入，均以年度报告所载为准；其它 数据来自于公司内部统计。本报告中 所涉货币金额以人民币作为计量币 种，特别说明的除外。 指代说明 为便于表述，在报告中“新希望六和 股份有限公司”也以“新希望六和” 、 “公司”或“我们”表示。 报告获取 本报告有在线版本和印刷版本两种， 在线版本可以在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网（）或公司网站（）查阅和下载本报告。 电话 (86) 28 82000876 85950011

3、传真 (86) 28 85950022 电子邮件 关于本报告 报告周期 2015.1.1-12.31 报告发布周期 每年一次 P 01/ P 02/ 公司概述 业务分布 CSR 管理体系 利益相关方沟通与回应 P 11 P 17 P 29 合规经营 财务绩效 绿色运营 恪守商业道德 业务发展 安全环保 SHE 创造就业机会 转型创新激活 环保公益 推动行业发展 草根创新激活 生态循环经济 投资者关系 P 36 P 49 P 60 员工权益与平等机制 食品安全与技术创新 服务社区 员工职业发展 供应商管理 员工福利与职业健康安全 客户管理 关爱员工 P 63 管理者致辞管理者致辞 致辞致辞 关于

4、关于我们我们 为股东 为政府 为投资者 为环境 为员工 为合作伙伴 为社区 社会认可 报告目录 2015 年，我们面对的是行业增速放缓，消费需求升级和行业竞争复杂性的挑战，但我们也看到了更先进的创新理念和技术所带来的终端体验和效率革命。 我们作为一家覆盖全产业链的农牧和食品专业提供商，在国内率先地将农牧业、食品与互联网紧密结合，是推动行业转型升级的先行者。在行业转型和互联网时代的今天，我们突破原有传统经营思维，主动变革创新，在坚守自身固有优势的基础上创新突破，迎接农牧、食品业与互联网高度融合带来的机遇和挑战。 我们始终践行“为耕者谋利，为食者造福”的使命，逐步由传统上游农牧企业延伸为覆盖终端消

5、费的全产业链优质蛋白质提供商，通过打造农牧、食品链的管理平台，立志成为一家世界级农牧企业和“美好”公司。为实现这个目标，在过去的2015 年，虽然面临宏观经济和行业环境的严峻挑战，但我们信念坚定，持续推动变革、转型与创新，保证了有效经营，取得了良好的业绩。 我们通过实施基于农村互联网和产业大数据应运而生的“福达计划” ，提升了我们在供应链前端养殖基地方面的技术服务能力和源料安全掌控能力； 通过投资美国蓝星集团，进一步提升了公司在原材料成本的控制能力；通过发行股份购买杨凌本香资产，增强了我们的区域优势，并极大的完善了我们在种猪繁育、生猪养殖、屠宰及猪肉零售终端的溢价能力；通过投资熟食终端连锁久久

6、丫，提升我们在食品领域的服务能力和竞争力；通过推进 SHE 食品安全战略，加强了对全产业链的管控能力，为成为国内肉食品市场的领跑者做出了一系列成功的探索。 为创新顾客价值，我们通过创立美食发现中心体系和社群美食电商平台食光社等，来主动发现顾客需求，并满足需求和创造需求，积极地引导消费。 我们在变革和发展中，一直注重自身运营对利益相关方的影响，重视并积极回应利益相关方关注的议题。这种互动交流使我们更加坚信，和谐的利益相关方关系是公司继续前进的源泉。我们将始终与责任同行，与每一位朋友分享责任发展带来的果实。我们相信，新希望六和的未来因有你而美好！ 董董事长 刘畅 联席董事长兼首席执行官 陈春花 致

7、 辞 1 公司概况公司概况 新希望六和股份有限公司（股票代码 000876）创立于 1998 年并于 1998 年 3月 11 日在深圳证券交易所发行上市。公司立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，公司业务遍布全国及越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、缅甸、埃及、土耳其、南非、波兰等国家。 目前，公司的饲料年生产能力达 2,000 万吨，年家禽屠宰能力达 7 亿只。2015年， 实现销售收入 616 亿元， 控股的分、 子公司 500 余家， 员工达 5.6 万人。 在 2015年财富杂志评选的中国企业 500 强中位列第 85 位。 公司

8、曾先后获得农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业等多项荣誉称号，拥有 8 个中国名牌，4 个中国驰名商标。肉食品类的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌，被评为中国名牌的“千喜鹤”冷鲜猪肉系 2008 年北京奥运会独家供应商；公司的“六和”美食是 2010 年上海世博会专供产品。同时，饲料类的“六和”牌禽饲料、 “六和”牌猪饲料， “国雄”牌猪饲料、水产饲料， “嘉好”牌猪饲料、水产饲料均是中国名牌。 “新希望” 、 “六和”均为中国驰名商标。 公司的企业技术中心获得“国家认定企业技术中心”称号，其检测中心也通过国家实验室 CNAS 的认可。 公司目前已有 60 多项技术成果获得省级以上奖励，

9、 其中 “肉鸡健康养殖与饲料高效利用技术”获国家科学技术进步二等奖；公司目前已通过了“ISO9001 质量管理认证”和“ISO22000 食品安全认证” 、 “ISO14001 环境认证” 、“GAP 良好农业规范认证” 、 “18001 职业健康安全认证”和“标准化良好行为企业认证”等。 公司将以“打造世界级农牧企业和美好公司”为愿景，以“为耕者谋利、为食者造福的”为使命，以“新、和、实、谦”为核心价值观，着重发挥农业产业化重点龙头企业的辐射与带动效应， 为帮助农民增收致富， 为满足消费者对安全肉食品的需求，为促进社会文明进步，不断做出新的更大贡献。 1899 2020 2211 20132

10、0142015关于我们 营业收入（百万） 净利润（百万） 每股收益 （元/股） 85位 2015财富中国企业 500 强 2 1.091.091.0620939570020142015 关于我们 500 新希望六和股份子公司数量 45 海外已建或在建公司数量 业务分布业务分布 产业链产业链与食品安全全程监控与食品安全全程监控 3 转型目标及愿景转型目标及愿景：成为世界级农牧企业和美好公司 战略主轴战略主轴：产品领先、服务驱动、全球经营。 关于我们 世界级世界级 农农 牧牧 高效率、高价值的一体化链条：饲料产业的领导者、养殖领域产业链的组织者、食品产业

11、的领先者。 泛农牧平台型企业： 通过综合型服务， 成为农牧技术服务商、农业金融领军者、农牧数据大平台。 世界级技术：世界级饲料技术（配方、制程、价值原料） 、肉食品加工技术； 世界级服务：世界级养殖综合服务能力、世界级肉食消费方案提供者； 世界范围整合：在国内、外市场与国际领先企业展开竞争与合作，全球整合资源，以全球应对全球。 美美 好好 员工、合作伙伴、社会的成长共同体 奋斗者收入翻番 在 2014 年上半年发布为期三年的中期战略规划，进一步明确了“产品领先、服务驱动、 全球经营” 的三大战略主轴，即“聚焦两端” ，推进公司从“公司+农户”模式转型升级至“基地+终端”模式，一方面提升养殖端效

12、率和可控性，加强养殖户的粘性，另一方面通过更加贴近消费终端， 将养殖端价值表达延伸至消费端。 4 我们的制造品牌：新希望六和出品 关于我们 年加工鸡鸭7 亿多只 食品公司60多家 肉食品销量213 万吨 超过3,000家肉食终端店 年销售饲料1,449 万吨 5 公司治理公司治理 2015 年，公司整体运作规范，信息披露严谨细致，公司治理严格按照公司法 、 证券法 、 上市公司治理准则和深圳证券交易所股票上市规则等法律、法规执行。 公司依法设立股东大会、董事会、监事会，通过对公司章程 、 董事会议事规则 、 董事会专门委员会实施细则以及期货管理制度和内部问责制度（试行） 等规范性文件和内部制度

13、的制定及完善，进一步明确了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员的权责范围和工作程序。同时，为进一步完善公司治理结构，公司在董事会已设立战略发展、审计、绩效与考核、提名委员会四个专门委员会的基础上，增设了风险控制委员会。 关于我们 股东大会3 3 次次， 审议并通过14项议案 董 事 会 会 议1 13 3次次，审议并通过 55项议案 监事会会议9 9 次次，审议并通过16项议案 股东大会 董事会 监事会 战略发展委员会 提名委员会 薪酬与考核委员审计委员会 风险控制委员会 董事长、联席董事长兼 CEO 董事会秘书 总 裁 副总裁 技术总监 财务总监 投资总监 新希望六和治理结构图 6 企业的

14、发展是追求自身经济价值增长的过程， 也是不断满足社会公众期望的过程。我们始终认为，社会责任应当与公司的发展战略和日常运营紧密结合，它是推动公司不断向前的根本。我们不仅要做国内乃至全球在食品服务平台的先行者，更要做对肉食品和社会发展最有价值的企业。 CSR 实践路径 CSR 管理体系 CSR 使命 保护环境 协调发展 为社区、 社会及自然环境的和谐发展而尽职尽责 促进社会文明进步 CSR 目标 保护股东、客户、员工、合作伙伴的健康安全和投资利益 维护公司可持续发展能力 CSR 战略 发展员工价值 营造和谐商业环境 实现合作者共赢 使企业价值最大化 7 CSRCSR 管理管理流程流程 我们根据大家

15、对公司的期望和要求，对所关注的社会责任议题进行规划，结合公司可持续发展战略，确定社会责任实质性议题，清晰地展现我们回应社会各方期望的重点。同时，为使内部各职能部门及下属公司明确履行社会责任的内容要求，并清晰准确地呈现公司履行社会责任的全貌，公司建立社会责任管理流程，将社会责任议题从上往下付诸实践。 CSRCSR 管理架构管理架构 8 新希望六和作为一家负责任的上市公司，不仅注重公司在经济、环境和社会层面的绩效与均衡，还密切关注利益相关方的的心声，并积极回馈与改进。 利益相关方沟通与回应 政 府 投资者 环境 员工 合作伙伴 社 区 诚信经营、依法纳税 创造就业机会 推动行业发展 为投资者创造价

16、值 信息披露透明 减少运营过程对环境的影响 积极发展生态产业链 员工权益保障 员工职业发展 员工健康和安全 员工丰富生活 和谐商业环境 实现互利共赢 促进社区经济繁荣 改善社区环境 带头创建和谐社会 公司的发展离不开政策的支持和公平竞争的市场环境；公司致力以自身的不断发展推动中国肉食品业的价值提升 公司的发展壮大离不开广大投资者的支持，与投资者一起分享转型成功的果实 为社区、社会及自然环境的和谐发展而尽职尽责 员工才智的充分发挥是公司快速发展的内生动力；公司的发展助力员工实现人生价值 我们视客户、供应商均为志同道合的合作伙伴，共享公司成长的果实 服务社区是公司发展的一部分，为社区传递新希望，实

17、现美好愿望 遵纪守法，规范运营 优先解决应届毕业生和当地群众就业 探索覆盖全产业链的食品供应平台 严格遵循上市公司信息披露规定 加强与投资者的沟通交流 绿色运营，节能减排 环保公益，发展生态产业 遵守劳动法律法规 开展多形式培训 组织文化、体育、娱乐活动 开展客户关爱活动 开展客户满意度调查 召开供应商大会 分享技术、管理等资源 开展自愿者活动 重大灾害援助行动 参与社区关爱活动 利益相关方 关注与期望 公司视点 沟通与回应 9 社会责任关键社会责任关键 CSRCSR 议题矩阵议题矩阵 2015 年，我们通过实质性分析，进一步明确为自身和利益相关方带来综合价值的领域。2015 年，我们通过内部

18、评估和利益相关方的调研相结合的方式，对公司的社会责任议题进行实质性分析，以更好的回应利益相关方的诉求和期望。通过对自身定位及发展路径的解析，以及对股东、消费者、员工、政府、合作伙伴和其他利益相关方的调研，我们得出以上企业社会责任关键 CSR 关键议题矩阵。 关注度较低但影响较大关注度较低但影响较大 环境政策 上海品茶 技术开发与创新 关注度较低且影响较低关注度较低且影响较低 绿色运营 志愿者活动 服务社区 关注度较高影响较大关注度较高影响较大 公司治理 财务绩效 可持续增长 关注度较高但影响较低关注度较高但影响较低 职业安全卫生 人才培训 员工权益 高 对公司业务的影响 利益相关方的关注度 高

19、 10 为政府 诚实诚信 合法经营 我们遵纪守法，合规经营，恪守商业道德；创造就业机会；积极推动行业的健康发展。 11 2015 年度，公司严格按照公司法 、 证券法 、 上市公司治理准则和深圳证券交易所股票上市规则及监管机构的要求，不断完善公司治理结构，规范公司运作，提高治理水平。 公司董事会设立的五个专门委员会自成立以来一直按照各委员会的工作实施细则运作，在公司战略、提名、薪酬与考核、审计和风险控制等各个方面发挥着积极的作用。经营管理层建立了完备的现代化管理体系，建立了较为全面的内部控制体系，并通过 OA 内部办公信息化平台付诸于实践。 内控建设内控建设 2015 年，公司进一步完善内控体

20、系与评价程序，根据公司业务开展的需要，进一步建立和完善了一系列的管理制度和业务流程， 建立了 内部问责制度（试行）、绩效管理办法、派出董事、监事管理办法等制度，修订完善了期货管理制度等制度，并依据企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引等相关规定，结合公司及下属各个分、子公司的实际情况，修订完善内部控制制度及应收账款管理办法、原料采购预付款业务管理办法和审计监察管理办法等部门规章。进一步地提高公司管理水平，增强综合竞争力，有效地进行风险管控，保障公司业务持续稳健的发展。公司根据企业内部控制规范体系的要求，结合公司内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，每年度均会对公司内

21、部控制的有效性进行评价，并如实披露内部控制评价报告。 同时，公司进一步完善了“监事会、董事会审计委员会、公司审计监察部”的企业监督作用，优化日常议事和沟通机制。 合规经营 12 合规管理合规管理 2015 年度，公司持续推进经营业务的各项合规性评价工作。 为最大程度上保证公司的合规运营， 针对公司各部门申请拟订的新制度、对外协议等，公司信息部通过 OA流程设定， 任何新制度与协议的生效均须通过 OA 流程申请路径，OA 申请一旦提交，即自动流转至法务部， 由法务部进行制度和协议的合法性前端审查， 以此确保新生效制度和合同协议的合法性与合规性。 公司内控办是公司制度建设规划、设计和实施的控制部门

22、；审计监察部作为公司日常经营业务的监管部门，重点关注公司资产和经营业务的安全与规范；法务部作为公司自律管理和风险控制的部门，负责公司日常合规管理及各项法律事务。通过三部门的有效配合，进一步完善岗位职责、规范业务流程、强化系统控制，着力加强内部规范管理与监督制约， 形成了 “内控、审计、法务”三位一体的控制体系，确保公司的生产经营规范运行。 在日常经营业务的合规管理方面，法务部旨在通过对公司各业务线和分子公司提供合规、法律咨询和审核，为公司业务发展提供重要的支持和保障；通过在全公司范围内持续进行合规培训和宣导，积极倡导企业合规文化，培育全体员工的合规意识；通过合规监测、检查和报告，及时发现和识别

23、各类风险隐患，并采取措施有效防范和化解各类风险。公司通过以上合规管理措施，建立内部约束的长效机制，使合规管理与公司的战略发展相匹配，确保公司依法经营、合规运作、持续健康发展。 公司法务部组织开展“每周法律周知活动” 为提升公司各部门人员的法律知识水平和法律意识，有效防范法律风险，公司法务部组织开展“每周法律周知活动” ，通过现场、邮件和微信群等方式组织开展活动，宣传最新法律知识和案例，共同探讨业务工作中遇到法律方面的热点、难点问题。对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、规章、政策等，组织相关人员集中学习、培训和探讨，做到对相关内容了然于胸，防范可能发生的风险。 13 我们注重商业道德工作

24、的开展，始终恪守商业道德，坚持诚信经营，严格遵守公司商业行为准则。倡导公平经营，反对行贿受贿和其他腐败行为，营造和谐的商业环境。 开展阳光行动开展阳光行动 公司推行阳光、正向、规范的上海品茶，大力开展“阳光行动” 。传播正能量，倡导经理人从我做起、从身边点滴做起，恪守职业道德和行为规范，始终保持阳光、正向的心态和进取的职业精神。 2015 年，公司审计监察部发起倡议，号召经理人签署阳光承诺书 、外部合作伙伴签署 阳光合作协议 。 2015 年度，经理人签署阳光承诺书1,475 份，外部合作伙伴签署 阳光合作协议 605 份。 加强警示教育加强警示教育 公司积极地为经理人举办法制培训，同时以典型

25、案例进行警示教育。 2015 年开展了警示教育“走进青岛 ” 、 “走进济南” 、“走进中原”系列活动，公司青岛地区、济南地区、中原地区的中高级管理人员分别参观了青岛市反腐倡廉警示教育基地、济南监狱、焦南监狱，向大家传播了“阳光正向规范、爱岗敬业守法”的上海品茶。 恪守商业道德 在公司领导与审计监察部负责人的共同见证下，经理人签署阳光承诺书 ，以庄严的承诺、以身作则的标准、 恪守商业道德的规范共同构建“阳光企业” 。 14 截止 2015 年，由新希望六和倡导的“光彩事业”和新农村建设，现已在贫困地区累计投资超过 40 多亿元，直接联系帮扶了 70 余个村、200 多万农户走上了脱贫致富的道路

26、，走在了民营企业参与社会主义新农村建设的前列。 积极带动就业积极带动就业 我们一直认为，做企业不仅要讲经济效益,还要讲社会责任,而对企业来讲,能够为社会积极创造就业机会就是履行社会责任最好的方式。 2015 年度，我们一如既往地通过各种方式带动就业， 共吸收就业人员 12,314人。 公司工厂通过与所在城镇、县城的劳务市场、人力资源市场合作，有力的带动当地的就业， 补充各个线路的后备储备力量；公司的鲁西特区菏泽一体化，在 2015 年广招退伍军人，响应国家号召，不仅确保了退伍军人的再就业， 也及时的补充了营销人员后备力量； 养猪事业部猪场， 招聘当地踏实可靠的农民作为后勤服务、门卫、锅炉工，有

27、力地转移当地农村剩余劳动力；胶东特区、滨海特区积极参加潍坊、 济南各大招聘会， 面试各类人才，大大转移了潍坊地区周边及四川、 云南等贫困偏远地区的剩余劳动力， 增加了当地人们的收入。 创造就业机会 12,314人 2015 年度吸纳就业人数 公司对新进员工开展“入职培训” 15 我们是一个执着而始终坚守的“麦田守望者” 。在行业低迷时，我们的养殖产业在成本和市场价格倒挂的情况下，始终坚持发展，力求最大程度的帮扶农户开展畜禽养殖，保证农户的收入。在行业发展增速下滑中，我们以前瞻性的视野引导行业做出企业转型，以自身实际行动较好地维护了行业的平稳发展。 引领行业引领行业升级升级 我们实施的“聚焦两端

28、”转型规划，有效地将理论和企业管理的实践相结合，助推了企业转型和可持续发展， 引领了行业的转型和升级。2015 年，公司承担的鱼粉中脲醛聚合物快速检测方法 、饲料原料水解羽毛粉 两项农业行业标准起草与修订， 进一步引领和规范国内饲料原料的加工工艺、安全卫生和质量控制，完善和提高饲料原料检测水平， 为从源头提升饲料产品品质， 保障食品安全提供有力支持。 引领引领行业行业互联网互联网+ +转型转型 我们的福达计划即“农场成长计划”推出云教育、云服务等系统市场服务，打造千人技术服务团队，开启移动智能新时代，唱响了养猪人和养禽人的美好愿景。服务覆盖了业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养

29、殖培训等，成功对接养殖户，实现平台端和移动端的无缝对接，形成全国的养殖地图，并实现了系统与养户的互动，引领了行业的“互联网+”转型。 推动行业发展 新希望六和参与“行业标准制定” 16 为 投 资 者 创造价值 稳健经营 我们持续变革与转型，全方位提升公司价值，持续稳定地回报投资者。 17 2015 年，虽然我们面临宏观经济和行业环境的严峻挑战，但我们信念坚定，持续推动变革、转型与创新，保证了有效经营，取得了良好的业绩。 这一年里，我们一如既往地践行“与股东共创价值”的经营理念。公司实施 2014 年度利润分配方案：以公司总股本 2，084，117，292股为基数，向全体股东每 10 股派发现

30、金 2.50 元（含税） ，共计派发现金红利 521，029，323.00 元。 财务绩效 22.11亿元 归属于上市公司股东的净利润 每股净资产 9.24元 主营收入 700.12亿元 每股收益 1.06元 实施 2014 年度利润分配 5.21亿元 18 近年来，中国宏观经济进入增长速度由高速转为中高速、经济结构优化升级的“新常态” ，国内各大行业均进入一个产能调整和结构优化的阶段。饲料工业经济的增速明显放缓，日趋严格的环保政策、养殖周期性的波动、肉食需求量的放缓为公司带来新的挑战。但随着养殖规模化水平的提高、城镇化的继续发展、国民收入水平的提高、食品安全事件带来的高品质肉食需求以及农村互

31、联网快速发展带来的终端体验和效率革命为公司带来了更多的市场机遇和发展契机。 为了积极应对，公司为期三年的新一轮中期战略规划确立了“产品领先、服务驱动、全球经营”的三大战略主轴。2015 年是新规划实施的第二年，公司又制定了以“强基固本，创新转型”为核心的经营策略，致力于打强分(子)公司、打强区域、打强产品、打强服务，推动商业模式创新、推动事业平台创新、推动分享机制创新。 公司采用“基地+终端”的基本模式：在供给侧，依靠高品质的饲料产品，综合性的技术服务、金融服务、金融服务，与规模农户紧密合作，积极掌握养殖基地，开展高效养殖；在需求侧，坚定地推动公司整体向消费终端延伸，通过产品研发、渠道优化，在

32、改善食品供应链效率的同时，为消费者提供安全、营养的肉食品。通过不懈努力，公司在保持总体规模与市场地位领先的同时，使经营质量与业务结构都得到了有效改善，为今后可持续的良性增长打下坚实基础。 在稳固与改善主营业务的同时，公司在 2015 年还推出了一系列创新业务平台。公司先后出资设立了主要面向农村互联网金融的新希望慧农(天津)科技有限公司，主要面向农牧食品产业链创业孵化的天津鼎橙智子投资有限公司，定位于专业化养业务发展 新希望六和亮相新希望六和亮相第十三届中国国际肉类工业展览会第十三届中国国际肉类工业展览会 19 2016 年 1 月 6 日，公司第六届董事会第二十八次会议审议通过关于拟投资项目的

33、议案 。新希望六和决定对创立“久久丫”品牌的浙江顶誉食品有限公司进行股权投资，投资金额为 17,250 万元人民币，占投资后其总 股权的 20%， 成为其单一第一大股东， 投资主体为本公司的全资子公司金橡树投资控股 （天津）有限公司。 本次投资完成后，将有助于加强公司在食品加工以及零售环节的核心竞争力，为公司在一体化中寻找消费者端的对接点，提升产品在终端的溢价能力。 猪托管的北京新道路农业科技有限公司，面向食品服务与分销流通领域的金橡树投资控股有限公司。目前，这些平台都已开始有序运转。同时，还与深圳华大基因科技有限公司出资设立“深圳华大希望科技有限公司” ，将研发基因技术等先进生物技术在农业领

34、域应用，打造覆盖产业链和全国市场的大数据体系。 在这一系列经营策略与重要举措的推动下，公司 2015 年经营质量得到了提升，实现营业收入 6,151,964.98 万元， 同比虽然下降 849,258.35 万元， 降幅为 12.13%，但实现了利润总额 318,038.97 万元，归属于母公司所有者的净利润为 221,104.77万元，分别比上年同期增幅 9.36%和 9.47%。 大事件一：新希望六和对美国蓝星集团进行战略投资 2015 年 10 月 29 日， 公司第六届董事会第二十六次会议审议通过关于现金收购美国蓝星贸易集团有限公司股权的议案 。新希望六和对美国蓝星集团进行股权投资,投

35、资主体为公司在美国新设立的全资子公司新希望六和投资（美国）股份 有限公司，投资金额为12,750 万美元，约合人民币 80,920 万元,占美国蓝星公司增资后总股权的 20%。 本次投资完成后，将有助于加强公司在主营饲料业务板块的核心竞争力，布局全球原料具战略互补优势的区域。通过与公司饲料技术优势的结合，增强公司大宗原料采购在品种、 品质、 成本和风险控制等方面的优势。 大事件二：新希望六和投资“久久丫” 美国蓝星集团经营团队访问公司 遍布大街小巷的久久丫门店 20 福达计划： 公司从 2013 年开始推进福达计划，以服务养殖户为核心，覆盖了业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、 财务分析、

36、养殖培训等几乎所有养殖相关环节。福达计划旨在整合资源，打造云服务平台，帮助养殖户提高养殖效率， 实现公司自有养殖场效益行业最佳、 饲料客户养殖水平区域最高、 食品安全可溯、吸引容纳优秀技术人才四大目标。 2015 年，优化结构，创新模式，转变企业发展方式已成为行业关注的焦点，在此背景下，公司从 2013 年即开始布局了全面创新转型工作，提出了从传统农牧企业向现代农牧食品供应链平台企业转型的目标。通过创新变革，组织体系得到释放， 业绩亦逆势上行。 并切实为养殖场和养殖户送去了福祉和实惠， 部分实现了“福达”的目标-养殖水平区域最高、 养殖效益区域最佳， 受到业内人士的高度关注。 希望创“云”希望

37、创“云” ， “福达”万家“福达”万家 2015 年 4 月，公司发布了 2015 年互联网转型战略以及福达计划(即农场成长计划 Farm Development Plan)框架下的多项重大创新，包括金融创新、服务创新及养殖模式创新三大类，有希望金融、云养殖、云学堂、养猪大学、聚落化养猪模式等，充分展现了在新常态下，公司借助互联网及其 30 多年农村市场的实力积淀，在金融服务模式、养殖技术信息化及人才培训方面的重大突破。 转型 创新 激活 2015 年福达在线共上线养殖户 352,300户 2015 年福达在线母猪存栏数 11,450,000头 2015 年福达在线覆盖育肥猪数 突破1亿亿 头

38、 21 2015 年 3 月 18 日，希望金融正式上线，标志着公司顺应时代的发展趋势，适时地将“互联网金融+农业”的战略转型付诸实践。 “希望金融”是国内第一家定向服务于三农的互联网金融平台，利用信息技术创新手段，开展致力于农村市场的互联网金融业务，并为广大机构、个人等投资者提供安全、专业、高效的金融投资及顾问服务; “希望金融”致力于推动解决广大农村地区农业从业者融资难等问题，为农村小微企业及优质农户提供更低成本、更高效率、更可靠安全的融资渠道，填补传统金融在农村市场的空白，从而打造中国领先的农业互联网金融平台。 北京新道路农业科技有限公司是公司推出的四大创新平台之一，其突出的特点是在全球

39、范围内聚合养猪行业优秀人才、技术、产品、资金等资源，打造养猪运营升级平台。该平台以猪场服务为核心，以“技术+资金” 为产业支撑，用最有效的方法帮助广大养猪企业提高技术能力和运营效益， 使其在短时间内进入世界一流水平。目前，新道路夏津猪场 PSY 指标已达到30.7 头，为国内最优水平之一，超过了欧洲的平均水平。 云金融：猪业融资创新希望金融 云农科：新道路农业科技公司创立 2015 年希望金融平台累计交易额 突破 8 亿亿元 夏津猪场 PSY 最高指标 30.7头 22 截至 2015 年 12 月 31 日，养猪大学共建成山东、中原、湖北、湖南、广东、西北、安徽、四川、云南、贵州、越南共 1

40、1 大培训基地，2015 年各基地工组织培训 64 期，参加总人数达到 734 人次；养禽大学从 2015 年 8 月份开班以来，共培训 3 期，培训近 70 人。 “云养殖”是福达计划中一个重要的子项目， 即猪场管理信息化，是公司 2014 年底在生猪养殖嫁接互联网时代方面的又一关键性创新， 是猪场管理的一次重大变革。旨在通过信息化管理，送福千万家养殖场，搭建大农牧的生态圈， 优化广大养猪企业的价值延伸。 福达云养殖管理系统，于 2015 年 2 月正式向广大规模化猪场用户开放。 为了能为猪场提供高质量的农场数据管理服务，全国各区紧罗密布组建了专业的云养殖实施团队，帮助猪场启用云养殖猪场管理

41、系统。截至 2015 年12 月 31 日， 福达云养殖上管理的动态母猪存栏数达到了 18.24 万头。福达云养殖的移动端 APP 已于 2016 年1 月发布。 云教育是公司首席科学家曹宏博士带领其团队创造性地提出并构建的线上和线下(O2O)双重培训体系，包括福达云学堂和产业培训体系。云教育包括 8 个方面，分别以大学命名：养猪大学、养禽大学、饲料大学、反刍大学、水产大学、肉品营养大学、分析检测技术大学、管理大学。2014 年养猪大学率先成立，2015 年 8 月养禽大学成立，开始为企业培养养猪、养禽标准化操作技能人才，同时面对行业向养殖农民工赋能， 输出标准化产业工人，提供标准化养殖相关解

42、决方案。 云养殖：养猪管理互联网化 云教育：养猪大学与福达云学堂双布局 2015年云教育培训人数 福达云养殖动态母猪存栏数 804人 182,400头 23 云动保是公司设立的动保实验室云系统，公司在青岛设立两大中心实验室和 33 个卫星实验室，服务范围覆盖二十多个省。通过中心实验室与卫星实验室联动，构建动保技术的“云系统” ，提升技术体系的动保服务能力，能够为养殖户提供免疫抗体的检测，实施疫病远程咨询、远程诊断、疫情预警和动态追踪等。 2004 年以来，公司利用移动互联网技术，建立具有农牧行业特色的、全面支持股份公司战略规划的新一代电子商务服务平台福达在线。在项目的前期，首先建立的是公司的技

43、术营销管理系统，即福达在线一期工程，该系统的成功上线有效地提高了公司的服务水平，快速有效地构建一套适用于公司的标准化业务流程，为福达万家保驾护航。 截至 2015 年 12 月 31 日，福达在线共上线养殖户 35.23 万户，内部员工上线 3,605 人，其中技术人员 586 人，上线母猪存栏约 1,145 万头，上线育肥猪突破 1 亿头。 云服务：福达在线带来效率革命 云动保： 养殖生物安全体系全覆盖 24 公司在消费升级、互联网化、移动化等新时代趋势下，专注于“创新”领域的微妙变化，设立“创新事业部” 。坚持把创新作为“撬动”企业增盈的杠杆，着力在“创”上下功夫，在“新”上做文章，凝聚全

44、员力量，通过新的理念来实施新产品、新渠道、新的商业模式、新的管理方式、新的组织架构等多方面的策略，来为客户和企业创造新的价值，为新希望六和的发展提供强劲的内生动力。 技术创新技术创新突破“肉鸡过料”突破“肉鸡过料” 2015 年，为突破技术难题，提高饲料产品力，公司技术部组建专项研究小组，负责研究“肉鸡过料攻关”项目，通过充分调查和大量精密试验，研究小组提出的综合解决方案起到了巨大的成功，肉鸡过料发生率相比之前大幅降低。肉鸡过料的因素筛查和解决方案的推广不仅增加了客户对公司肉鸡饲料产品的认可度，提升了肉鸡饲料产品力，也为养殖户们增加了巨大的经济效益，同时也促进了公司肉鸡饲料产品的销量提升，达到

45、了一个双赢的良好局面。 养殖养殖创新创新饲料饲料+ +养养殖生态系统殖生态系统 公司川渝特区围绕养殖合作联社建立“饲料-养殖”生态系统，通过利益共享的模式将生产销售环节的各方参与者吸引到平台上，抓住了养殖端客户需求，极大提升了饲料销量，把握养殖端资源，并为开拓下游销售市场奠定了坚实基础。 草根 创新 激活 25 产品产品创新创新美好山鸡蛋美好山鸡蛋 新希望六和食品控股公司是公司的全资子公司，多年来耕耘肉食品行业，在消费者心目中树立了良好的品牌形象，积累了深厚的产业资源。在创新发展过程中，食品控股公司积极开拓鲜鸡蛋销售市场，建立了“基地+终端”的轻资产销售模式， 带动了饲料、 养殖、销售共同发展

46、。 食品控股将旗下 “美好”品牌赋予了新的鸡蛋产品，利用多年来“美好”品牌在消费者心中建立的食品与农牧行业品质高、安全有保障的形象为鸡蛋产品背书，让“美好山鸡蛋”给消费者带来安全可信赖的第一印象。这一步也为美好品牌的产品品类增加了新的品类，扩大了“美好”食材的概念。 26 终端创新食光社社群美食电商 食光社社群化美食电商平台由新希望六和投资孵化，致力于美食创造与分享，采用 SAC（Social Agent Consumer）模式，将所售食品/食材的“商品定位/开发、用户运营、营销推广”三个关键经营环节及利益开放给包括消费者在内的社会群体，承载了拉近新希望六和体系产品与终端消费者距离，为城市家庭

47、餐桌痛点，凝聚美食为核心的社会群体，整合行业资源提供解决方案。 “食光社”从城市人群家庭餐饮需求场景出发，以名厨、厨艺达人及其预制菜、菜谱为商品核心，以达人为内容核心，把人群与商品，人群与营销渠道串联起来 ；在仓、配、客服、内容整合等核心运营环节，进行集中服务和把控，弥补各竞品品控及用户体验短板，制造差异化，实现社群+平台的创新模式。 “食光社”勇于迈出探索的步伐，承载我们对打强终端产品品牌和渠道的期望，我们有理由相信和期待未来“食光社”发展壮大。 27 信息披露信息披露 2015 年，公司严格按照法律、法规及章程规定，完成临时公告和定期报告的信息披露工作，真实、准确、完整、及时、公平地对外披

48、露信息，确保广大投资者的合法权益。2015 年,公司在指定信息披露媒体上发布公告 155 项，包括年度、半年度、季度报告、以及股东大会、董事会、监事会相关公告、重大事项等相关公告、新产品与新技术进展情况、投资者关注事项等公告，使投资者能够及时、准确地获得公司信息。 投资者关系管理投资者关系管理 2015 年，公司严格按照公平信息披露原则与规范，充分利用投资者热线、投资者信箱、深圳证券交易所“互动易平台” 、投资者现场调研、参加策略报告会等方式与渠道，与投资者积极的沟通与交流，尤其在公司股票处于重大事项停牌期间，公司通过现场会议、电话会议及组织“网上路演”等方式与投资者开展全面互动交流，向投资者

49、充分展示、解读公司运营状况、发展规划及资产重组事项，让投资者对公司有更全面的了解，同时认真听取投资者的合理建议，与投资者达成通畅、长效的交流模式，充分保障广大投资者合法权益。 公司对投资者在互动易平台提出的任何问题，在保证回复质量的基础上尽可能第一时间回复，据投资者提出的合理建议，公司结合实际予以采纳和改进。报告期内，公司通过投资者关系互动平台回复投资者提问问题近千条，回复率达 100%。 投资者关系 发布公告总数发布公告总数 155 项 投资者互动平台回复率投资者互动平台回复率 100 % 接听投资者专线来电接听投资者专线来电 1,000余次 28 为环境 绿色运营 环保公益 我们重视环保投

50、入，建设节约型企业，倡导员工开展环保公益活动，推行循环经济建设，促进当地经济、社会、环境的和谐发展。 29 我们致力于减少经济活动对环境的影响，并坚持形成良好的环保习惯，践行低碳，推行各项节能减排措施，自觉履行环保社会责任。 节能环保节能环保理念理念 我们提出“和自然”的文化理念和“预防与节约在先，发展与保护同步，创建生态和谐的世界级农牧企业”的新型农业发展理念， 建立实施了 ISO14001 环境管理体系、 GAP 良好农业规范管理体系， 全面促进环境保护和资源综合利用，努力消除与避免可能给环境带来的任何不利因素。 我们坚决贯彻落实国家及各有关部门的精神和要求，制订了关于公司节能减排的实施细