1、报告提供的任何内容（包括但不限于数据、文字、图表、图像等）均系头豹研究院独有的高度机密性文件（在报告中另行标明出处者除外）。未经头豹研究院事先书面许可，任何人不得以任何方式擅自复制、再造、传播、出版、引用、改编、汇编本报告内容，若有违反上述约定的行为发生，头豹研究院保留采取法律措施、追究相关人员责任的权利。头豹研究院开展的所有商业活动均使用“头豹研究院”或“头豹”的商号、商标，头豹研究院无任何前述名称之外的其他分支机构，也未授权或聘用其他任何第三方代表头豹研究院开展商业活动。头豹研究院报告标签：家电行业、数字化、电器头豹行业研读 | 2021/032021年中国家电行业数字化转型短报告2021

2、 Chinas Household Appliance Industry Digital Transformation Brief Report2021年中国家電業界化転換报告作者：吴天天2u头豹研究院是中国大陆地区首家B2B模式人工智能技术的互联网商业咨询平台，已形成集行业研究、政企咨询、产业规划、会展会议行业服务等业务为一体的一站式行业服务体系，整合多方资源，致力于为用户提供最专业、最完整、最省时的行业和企业数据库服务，帮助用户实现知识共建，产权共享u公司致力于以优质商业资源共享为基础，利用大数据、区块链和人工智能等技术，围绕产业焦点、热点问题，基于丰富案例和海量数据，通过开放合作的研究平

3、台，汇集各界智慧，推动产业健康、有序、可持续发展300+50万+行业专家库1万+注册机构用户公司目标客户群体覆盖率高，PE/VC、投行覆盖率达80%资深分析师和研究员2,500+细分行业进行深入研究25万+数据元素企业服务为企业提供定制化报告服务、管理咨询、战略调整等服务提供行业分析师外派驻场服务，平台数据库、报告库及内部研究团队提供技术支持服务云研究院服务行业峰会策划、奖项评选、行业白皮书等服务行业排名、展会宣传地方产业规划，园区企业孵化服务园区规划、产业规划四大核心服务：头豹研究院简介3报告阅读渠道头豹科技创新网 PC端阅读全行业、千本研报头豹小程序 微信小程序搜索“头豹”、手机扫上方二维

4、码阅读研报添加右侧头豹研究院分析师微信，邀您进入行研报告分享交流微信群图说表说专家说数说400-072-5588客服电话杨先生： 南京唐先生： 王先生： 上海李女士： 李先生： 深圳李女士： 详情咨询42021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型概览摘要n家电行业数字化普及率高家电行业内其市值排名前八名家电企业均已实现不同程度、不同方面的数字化转型。其中，家电龙头美的集团在质检环节引入人工智能技术，使其空调检测精度提高80%，检测成本降低

5、超50%，在数字化技术可使企业提升生产效率、质检效率及缩短产品开发、交付周期等驱动力下，传统家电企业与新兴数字化技术的结合与互联已成为家电企业所面临的机遇，未来更多家电企业将投入大量资金进行数字化转型。n数字化供应链竞争供应链为企业可提升需求与供给精准对接的效率，同时可影响家电企业成本和运营效率等，中国家电行业贯穿制造端与消费端，因此家电企业间的竞争实质上为各企业供应链间的竞争。家电企业可通过数字化供应链提升企业产品的库存、成本、订单、销量等方面的竞争力，同时从传统的一站式线性运行模式转变为企业内外部的互联模式，助力家电企业构建起在面临激烈竞争的环境、多样化的用户需求下的核心竞争力。52021

6、 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型目录u何为家电行业的数字化转型？-09家电行业现状及痛点分析-10家电数字化定义-11u家电行业数字化转型供需分析-12家电数字化转型需求洞察-13家电数字化转型市场洞察-14u如何实现家电企业数字化转型-16u家电行业数字化转型企业案例-17美的集团-18海尔集团-20u家电行业数字化转型发展趋势-22u家电行业数字化转型总结-23u方法论-24u法律声明-2562021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型ContentuWhat is digital transformation in househol

7、d appliance industry -09Industry and sore point-10Definition of household appliance digital transformation-11uMarket and demand analysis -12Household appliance digital transformation demand insight-13Household appliance digital transformation market insight-14uHow to implement digital transformation

8、 in household appliance industry -16uBusiness cases of digital transformation in household appliance industry -17Media Group-18Haier Group-20uDevelopment tendency of digital transformation in household appliance industry -22uSummary of digital transformation in household appliance industry -23uMetho

9、dology-24uLegal notice-2572021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型名词解释：BaaS：（Blockchain As A Service，区块链及服务），将区块链框架嵌入云计算平台，利用云服务基础设施的部署和管理优势，为开发者提供便捷、高性能的区块链生态环境和生态配套服务。TMS：（Transportation Management System，物流运输管理系统 ），指对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核，可提高运作效率，降低运输成本。FMS：（ Flexible Manufacture System，柔性制造系统），指由计算机信

10、息控制系统和物料自动储运系统有机结合的整体，可在加工自动化的基础上实现物料流和信息流的自动化。PLM： （Product Lifecycle Management，生命周期管理系统）， 指应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系与企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案。APS：（Advanced Planning and Scheduling，高级计划与排成系统）， 指解决顺序优化问题的系统，通过为流程和离散的混合模型同时解决顺序和调度的优化问题，从而对项目管理与项目制造解决关键链和成本时间最小化。CPS ：

11、 （ Cyber-Physical Systems ，信息物理系统）， 指 综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过 3 C （ Computation 、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，可实现大型工程系统的实时感知、动态控制和信息服务。82021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型图表目录 List of Figures and Tables图表1：家电行业分类-08图表2：家电厂商用户端数字化升级-09图表3：工业互联网模式赋能家电行业-11图表4：家电行业制造端数字化历程-12图表5：家电企业市值排名，2021年-12图

12、表6：数字化供应链-14图表7：美的集团M.IoT美擎工业互联网架构-16图表8：美的集团数字化转型成果显著-16图表9：美的集团营业收入（亿元），2015-2020年-17图表10：海尔集团互联网工厂-18图表11：工业互联网架构-2092021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型何为家电行业数字化转型？家电行业现状及痛点分析、家电数字化定义102021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型中国家电行业细分领域、参与者众多，仍存在应用技术断层、产品成本上升以及缺乏统一数据标准等痛点家电行业现状及痛点分析家电行业白色家电黑色家电绿色家电小家电厨

13、房家电家电行业分类（按应用场景及外观颜色）空调洗衣机冰箱空气净化器净水器除湿器电吹风电暖器电风扇油烟机燃气灶微波炉电视音响唱片机加湿器洗碗机n中国家电行业销售渠道逐渐以线上渠道为主家用电器行业简称家电行业，其中家用电器是为家庭生活或类似场景服务的电器 设备，根据其产品外观的不同，家电通常分为白色家电、绿色家电、小家电、厨房家电以及黑色家电等五个子行业。白电是用于替代人力劳动的家电。黑电则是以娱乐、休闲为主的电器产品，小家电为体积和功率较小的电器，绿色家电为环境友好以及身体有利的电器，厨房家电为微波炉、油烟机等。根据中国电子信息产业发研究院数据，截至2020年，由于疫情原因，中国家电市场零售规模

14、同比下降11.3%，为7,056亿元， 2019年其市场零售规模达8,910亿元，其营业收入达1.5万亿元。中国家电销售渠道逐渐以线上渠道为主，电商零售规模从2016年的2,014亿元增长至2019年的3,621亿元，CAGR为21.6%，同时家电电商渠道于2020年上半年占比超50%。逐步上升的线上销售渠道的需求与消费者的多样化需求加快家电行业数字化转型步伐。n家电行业三大制约因素影响其可持续化发展一、市场增长瓶颈：中国家电市场消化能力有限与中国家电市场的快速扩张导致其产能过剩，而现有智能技术的更新迭代进程较慢导致的家电应用技术断层，家电行业的增长遇到瓶颈。二、产品成本风险：家电行业属于劳动

15、密集型行业，其产品原材料如钢材、铝材等占成本比例较大，因此，家电企业利润受原材料价格波动影响较大，同时环保政策的颁布也推高家电企业运输成本。三、缺乏统一数据标准：中国家电行业参与者众多，每个品牌或企业均具备不同的数据后台， 各品牌用户数据的共享与收集存在壁垒，同时家电产品缺乏统一标准，导致产品间难以实现对接联动。来源：Choice、东方财富、中国电子信息产业发展研究院、头豹研究院编辑整理112021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型传统家电设备可通过构建家电单品与家居生态系统、搭建工业互联网平台，在为用户提供智能化服务的同时优化其产品设计与供应链家电数字化定义家电厂

16、商用户端数字化升级电视空调音箱照明供暖门锁传统型家电语音识别人脸识别智能传感通信模组智能家居服务平台AI开放平台供应链平台数字化技术赋能n从用户端构建家电单品与家居生态系统从用户端来看，中国家电行业通过数字化转型构建两大产品生态，即构建智能家居生态与智能单品生态。智能家居生态聚焦于家庭场景，由家电设备、软件系统与云计算平台构成，通过物联网技术实现智能硬件与平台间的互联互通，实现用户与家电设备的远程控制与家庭场景实时感知，同时利用软件系统和云计算平台收集并分析用户行为数据，为用户提供系统级的产品服务系统，使家电设备达到数字化、智能化水平。而智能单品生态聚焦于家电单品的智能化升级，即通过向家电单品

17、设备植入智能传感器、微处理器、无线通信模组等数字化装置，使家电单品设备如电视、洗衣机、门锁、空调等具备实时监控、自我优化、一键控制等功能，同时结合云平台为用户提供预警预测、健康优化、环境监测、运行状态诊断等智能化服务，从而形成单元级的产品生态系统。n工业互联网赋能家电行业设计与供应链优化从家电产品设计端来看，家电行业可通过构建工业互联网的方式实现数字化转型。家电行业的产品直接面向终端消费者，且家电单品的消费者需求日益多样化，工业互联网可通过让消费者参与家电产品的需求沟通、设计、生产、交付等流程，形成基于用户数据的设计系统，助力家电厂商构建定制化产品设计体系。同时，从家电厂商供应链角度来看，工业

18、互联网平台的引入可让企业间的供应链数据协同化、标准化。工业互联网采集的供应商与物联网数据通过边云一体的平台实现供应链数据的横向、纵向集成化，实现从设计端到服务端的协同优化。来源：易观、头豹研究院编辑整理控制中心终端用户智能门锁VR/AR智能电视智能照明家庭安防环境控制122021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型家电行业数字化转型洞察家电行业数字化转型市场洞察、家电企业数字化转型需求洞察132021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型数字化产品需求、大数据应用需求以及内部供应链协同等需求加速家电企业布局工业互联网，实现从设计端到交付端的数字

19、化转型家电数字化转型需求洞察智能化生产智能设备、智能产线、协同制造个性化产品多品种小批量定制、少品种大批量定制现代供应链柔性供应链、智慧物流服务化延伸产业链条增值服务、第三方开源社区共享制造创新能力共享、供应链协同数字化管理资产管理、运营管理、组织管理工业互联网模式赋能家电行业n三大需求驱动家电行业数字化转型家电行业具备产业结构升级快、线上渠道快速增长、生产技术加速升级等特点，且家电企业直接面向终端消费者以及工业产业链，工业互联网的运行模式可覆盖家电行业从生产端到交付端的数字化管理、智能化生产、定制化产品、供应链管理、服务延伸等环节。同时，随着数字经济时代的到来以及新一代信息技术的更新迭代，家

20、电行业在产品需求、设备互联互通、大数据应用与用户体验方面的四大需求催生出家电企业搭建工业互联网的驱动力，促使家电行业加快基于工业互联网的数字化转型进程。数字化产品需求：工业互联网通过优化家电企业的产品设计、生产环节，可结合智能软件技术对传统家电产品硬件进行升级，且在依托云计算与大数据技术条件下，具备产品与用户间的交互功能的家电设备可解决家电行业制造端的应用技术断层、产能过剩等痛点，从而刺激产业链下游消费需求，助力家电行业的市场规模增长。大数据应用需求：工业互联网平台可实时采集物联网用户数据、生产操作数据、供应商数据、企业经营数据、用户感知数据实现供应链端的数据集成，形成设计、制造、供应、交付的

21、并行体系与协同化，同时可助力家电行业建立统一数据生态圈，完善家电行业共享与收集，推动平台全链条的价值增值。内部供应链协同需求：传统家电行业在物流、原材料采购方面具备高成本的痛点，其利润空间 有限，家电企业可通过工业互联网实现企业内部供应链协同，获取设备、原材料以及人力等资源数据，采用实时库存、材料消耗监控方式，实现内部库存与生产优化，降低各类成本。来源：中国电子报、头豹研究院编辑整理142021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型家电行业制造端数字化历程中国家电行业数字化转型普及率较高，但仍处于转型初期，在数字化技术带来的种种优势下，未来更多家电企业将步入数字化转型大

22、军家电数字化转型市场洞察1995年-1999年2000-2018年2019年至今n家电工厂数字化转型处于初级阶段从传统家电企业的制造端来看，家电行业的数字化发展主要历经三个主要阶段，即从早期的自动化阶段逐步推进至数字化阶段。自动化阶段：此阶段的家电工厂以采用自动化生产设备为主，即应用计算机系统对生产过程进行分级综合控制与参与产品经营管理，同时为应对各类复杂系统，利用互联网进行数据信息交互与业务流程管控。信息化阶段：在此阶段家电工厂生产环节已实现基本的数字化技术，其在原有的自动化生产技术上引入通信优化后的互联网技术、大数据技术、云计算技术等，同时将工厂里各式设备接入网络以采集设备数据，从原先的生

23、产环节逐渐延伸至物流、订单等环节。数字化阶段：此阶段为家电工厂数字化转型初级阶段，工厂的采购、设计、生产流程、订单管理以及产品交互等环节均引入边缘计算、物联网等数字化技术实现各环节效率提升，同时在 5G技术的赋能下，工业互联网等平台化模式促使家电工厂逐渐步入数字化时代。自动化阶段信息化阶段智能化、数字化阶段通过互联网实现家电工厂设备自动化生产以及信息交互系统化的业务流程生产环节引入互联网、移动终端、云计算通过物联网、大数据、人工智能等技术实现智能生产利用5G网络搭建工业互联网平台引入边缘计算、物联网通信技术、云计算提升产品生产效率欧普照明老板电器苏泊尔三花智控TCL海尔格力美的家电企业市值排名

24、，2021年单位：亿元n在数字化转型优势下，家电行业数字化普及率高从家电企业市值来看，截至2021年，家电行业内其市值排名前八名家电企业均已实现不同程度、不同方面的数字化转型。其中，家电龙头美的集团在质检环节引入人工智能技术，使其空调检测精度提高 80%，检测成本降低超50%；格力电器通过引入通用仿真计算至超算中心，整体运维效率提升 50%；海尔集团通过打造8家互联工厂样板缩短产品开发周期20天以上，产品交付周期缩短至一到两周。在数字化技术可使企业提升生产效率、质检效率及缩短产品开发、交付周期等驱动力下，传统家电企业与新兴数字化技术的结合与互联已成为家电企业所面临的机遇，未来更多家电企业将投入

25、大量资金进行数字化转型。来源：国信证券、各公司公告、头豹研究院编辑整理152021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型家电企业数字化转型方法论数字化供应链162021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型中国家电行业参与者众多、竞争激烈，家电企业可通过构建数字化供应链，为企业带来销量提升、成本降低及库存减少等价值家电企业数字化转型方法论数字化供应链零部件采购制造工厂生产分销库存传统供应链数字化供应链来源：IBM、头豹研究院编辑整理供应商B2C用户价值链可视性智能驱动分析状态履行订单状态履行订单状态确认调度状态需求计划后向一体化整合规划智能化资产

26、市场意识与用户亲密度n数字化供应链提升企业产品的库存、成本、订单、销量等方面的竞争力中国家电行业企业参与者众多，截至2020年，中国家电相关企业注册量新增237万家，同比增长9.6%，竞争较激烈的环境导致行业内企业陷入价格战。而供应链可为企业带来需求与供给精准对接的效率提升以及降低成本而提升的运营效率等优势，家电企业可通过构建数字化供应链在激烈的价格战竞争中保持自身竞争力。数字化供应链从传统的一站式线性运行模式转变为企业内外部的互联模式，即从 “链式“升级为”并行式”的运行体系，使家电企业、供应商、商业伙伴、客户间的互联互通更紧密，从而提升供应链执行效率，其中数字化供应链的核心为价值链可视性与

27、智能化资产：价值链可视性的价值在于企业借助数字化技术使其对产品具备更高的能见度与掌控力， 即通过覆盖从订单至客户收货整个生命周期来进行产品的持续控制，帮助企业梳理供应链中关键的节点信息从而提前预防供应中断风险；同时，企业通过价值链可视性更灵活地应对市场环境、客户需求的变化。智能化资产的价值在于企业通过物联网技术改善供应链可视性、预测性与与运营效率，同时提高设备与资产性能，在智能化资产的赋能下，企业的制造运营流程的质量与产量得到提升。通过综合运用数字化供应链的两大核心能力，可提高企业1-4%的销量，降低5%的生产成本与20-30%的库存成本。172021 LeadL头豹行业研读 | 2021/0

28、3家电行业数字化转型家电企业数字化转型案例美的集团、海尔集团182021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型美的属于行业最早一批开始进行数字化转型的企业，其转型实践时间长、投资金额大，数字化转型成果显著，位居中国家电行业主导地位企业典型转型案例一：美的集团美的集团M.IoT美擎工业互联网架构汽车行业工业互联网白酒行业工业互联网产业层商业层BaaS智慧物流精密模具自动化工厂供应链协同产业金融智慧楼宇SaaS营销领域：TMS、CSSFMS等研发领域：PLM、DPMOCM等制造领域：APS、SPMMES等管理领域：ERP、BI、EMAP等PaaSIaaS边缘层工业AI、工业

29、IoT、工业大数据、统一身份、开放平台美的云设备层机器人、自动化设备接入、边缘计算应用层能力层支撑支撑支撑n美的集团工业互联网2.0平台推荐各行业数字化生态美的集团自2013年在工业互联网累计投入超百亿，于2020年11月发布工业互联网2.0平台M.IoT美擎。此平台通过在传统能力层、应用层、商业层以及产业层进行数字化升级且在各层设置安全防护，实现了家电行业全流程数字化制造，通过打通采购、销售、融资等环节实现研发、生产、供应以及销售全价值链赋能。其中包含营销、研发、智能制造和仿真等领域的应用层为美的集团最具竞争力的层面，应用层可助力美的集团形成根据其在家电领域深耕多年的经验与方法论的数字化转型

30、战略，同时向产业层的食品加工、汽车制造等行业输出咨询服务或解决方案，从而与美的集团工业互联网平台形成互动，推动生态内各领域企业数字化升级。n美的集团数字化转型成果显著零部件通用性排呈效率品质指标达成率生产效率96%83%17%15%来源：美云智数、头豹研究院编辑整理192021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型渠道库存试产周期原材料库存32%45%31%美的集团工业互联网2.0平台实现以数字化技术、智能软件以及大数据驱动的全价值链运营，涵盖研发端、生产设备端、供应链端、业务端、物流端和用户端的协同化，截至2020年，在美的集团的生产设备端中，其零部件的通用范围实现最

31、大化提升，即零部件通用性提升至 96%，且其生产排程效率制造提升83%、制造综合效率提升15%，同时在渠道库存、试产周期、原材料库存均减少，分别为32%，45%，31%。美的集团于2021年在家电行业率先启动了数字化转型，其各项制造环节的数字化转型成果提高美的集团的资金使用率，从而实现产品盈利性的提升，美的集团营业总收入从2015年的1,397亿元增长至2019年的2,794亿元，CAGR为18.9%。基于美的集团持续在其各业务进行数字化转型，其未来有望在中国家电行业保持主导地位。来源：美云智数、头豹研究院编辑整理2001820192020前三季度1,3941,5982,

32、4192,6182,7942,178美的集团营业收入（亿元），2015-2020年202021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型海尔集团在全球范围打造的互联网工厂实现从产品规模化生产至产品定制化生产的转变，提升其在运营成本、开发周期等方面的竞争力企业典型转型案例二：海尔集团海尔集团互联网工厂n海尔集团构建互联网工厂有望打造家电行业数字化标准海尔互联工厂基于工业互联网生态模式下的资源整合，构建物联网时代下以用户为中心的定制化体系，其范围涵盖市场、研发、采购、制造、物流、交付服务等全流程以及全产业链，实现从规模制造转型至规模定制。截至2020年，海尔集团已在全球范围内搭

33、建13家互联网工厂样板，海尔集团互联网生态系统具备三大优势：企业、用户与产品的互联：海尔集团的全球用户可随时随地通过CPS的虚拟设计功能实现全流程参与设计、制造个性化产品，其产品经过海尔集团配备智能机器人的全球供应链，减少生产与订单处理的中间环节，工厂将通过柔性化生产的产品直接交付给客户，在解决互联网时代用户的个性化、碎片化需求的同时实现用户、企业与产品间的零距离沟通。截至 2020年，在互联网工厂的数字化转型下，海尔集团互联网工厂整体数字化成效显著，其产品开发周期缩短 20%以上，互联网工厂运营成本降低20%，能源利用率提升5%。模块化定制降低成本：海尔集团通过互联网工厂实现产品模块化设计，

34、将零件转换为模块使模块化后的零件进行自由配置组合，实现个性化产品定制。海尔集团基于互联网工厂满足用户个性化需求的策略使其产品上市时间减少50%以上，天樽空调系列产品由265个零件转变为12个模块；均冷冰箱产品零部件整合至23个模块，使其上市时间减少至30%，成本降低18%。打造家电行业数字化标准：海尔集团通过构建互联网工厂而形成的流程化、标准化、精益化的核心竞争力可形成以规模化产品定制的工厂生态系统，可建立家电行业领先技术体系，向家电行业内其他企业输出数字化转型的行业标准，助力家电企业应对互联网技术对传统家电制造、业务、产品服务的冲击。用户硬件资源供应商资源软件资源服务资源企业资源工业互联网生

35、态互联工厂服务大数据服务.共享集约服务共享增值服务知识智慧服务零距离社群生态来源：头豹研究院编辑整理212021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型家电行业数字化转型趋势柔性化、定制化生产222021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型战略绩效集团管控中国家电企业在基于5G与工业互联网应用结合程度的加深，未来产品将以柔性化、定制化生产为主家电数字化发展趋势工业互联网架构企业管理运营中心企业管理运营中心C2M信息化系统平台决策分析个性化订单全业务链协同基础平台供应链协同研发工艺原材料物流制造成品存储销售客户协同设计Bom制造Bom采购订单发货入

36、库生产控制运输计划销售结算云计算平台物联网平台互联网3G/4G工业以太网工业总线WIFI智能设备平台成品仓储制造设备检测设备数据采集设备传感设备显示设备n基于工业互联网的柔性化生产与定制化生产工业互联网可助力企业提高生产智能化水平和供应链协同能力，同时是家电企业实现信息化、数字化的基础。随着5G与工业互联网应用结合程度的加深，家电工厂设备互通能力增强，未来更多企业将以工业互联网为基础进行数字化转型，未来基于工业互联网架构的家电企业将出现两大发展趋势：柔性化生产：在生产过程环节，工业互联网可与生产制造环节建立互通的数据渠道，构建各生产环节的数字模型，同时采集设备传感器、物流机器人、仓库、AGV等

37、数据运行数据驱动模型，实现智能化生产和柔性化生产。定制化生产：家电企业的产品直接面对C端用户，随着用户对产品的需求多样性的提升，家电企业可通过工业互联网实现客制化功能，即通过工业互联网平台建立的定制化产品设计体系，使用户端、供应链端以及个性化订单协同化，实现以用户为主导的按需生产，可助力企业有效应对量产产品库存堆积风险，如海尔基于压力容器的供需自动化生产，使其半成品库存减少 80%，人力减少85%。来源：中国电子信息产业网、头豹研究院编辑整理232021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型供应链的数字化技术成熟与否将成为家电企业在面对激烈竞争环境下的核心竞争力；基于工

38、业互联网的转型趋势促使家电数字化转型向打造生态推进中国家电行业数字化转型总结n数字化供应链竞争供应链为企业可提升需求与供给精准对接的效率，同时可影响家电企业成本和运营效率等， 中国家电行业贯穿制造端与消费端，因此家电企业间的竞争实质上为各企业供应链间的竞争。家电企业可通过数字化供应链提升企业产品的库存、成本、订单、销量等方面的竞争力，同时从传统的一站式线性运行模式转变为企业内外部的互联模式，助力家电企业构建起在面临激烈竞争的环境、多样化的用户需求下的核心竞争力。n家电数字化转型向打造生态推进在基于工业互联网架构的数字化转型趋势下，家电企业在搭建自身工业互联网的同时可形成工业云生态赋能家电行业内

39、的其他企业，使全生态链下的企业进行联动与相互促进，并推动数字化生态内各领域的企业实现数字化、智能化、平台化转型与加速工业数字化升级，因此家电行业的数字化转型的发展趋势将向打造平台化生态推进，实现工业经济高效共享。来源：头豹研究院编辑整理242021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型u头豹研究院布局中国市场，深入研究10大行业，54个垂直行业的市场变化，已经积累了近50万行业研究样本，完成近10,000多个独立的研究咨询项目。u研究院依托中国活跃的经济环境，从家电行业、工业互联网等领域着手，研究内容覆盖整个行业的发展周期，伴随着行业中企业的创立，发展，扩张，到企业走向

40、上市及上市后的成熟期，研究院的各行业研究员探索和评估行业中多变的产业模式，企业的商业模式和运营模式，以专业的视野解读行业的沿革。u研究院融合传统与新型的研究方法，采用自主研发的算法，结合行业交叉的大数据，以多元化的调研方法，挖掘定量数据背后的逻辑，分析定性内容背后的观点，客观和真实地阐述行业的现状，前瞻性地预测行业未来的发展趋势，在研究院的每一份研究报告中，完整地呈现行业的过去，现在和未来。u研究院密切关注行业发展最新动向，报告内容及数据会随着行业发展、技术革新、竞争格局变化、政策法规颁布、市场调研深入，保持不断更新与优化。u研究院秉承匠心研究，砥砺前行的宗旨，从战略的角度分析行业，从执行的层

41、面阅读行业，为每一个行业的报告阅读者提供值得品鉴的研究报告。方法论252021 LeadL头豹行业研读 | 2021/03家电行业数字化转型u本报告著作权归头豹所有，未经书面许可，任何机构或个人不得以任何形式翻版、复刻、发表或引用。若征得头豹同意进行引用、刊发的，需在允许的范围内使用，并注明出处为“头豹研究院”，且不得对本报告进行任何有悖原意的引用、删节或修改。u本报告分析师具有专业研究能力，保证报告数据均来自合法合规渠道，观点产出及数据分析基于分析师对行业的客观理解，本报告不受任何第三方授意或影响。u本报告所涉及的观点或信息仅供参考，不构成任何投资建议。本报告仅在相关法律许可的情况下发放，并

42、仅为提供信息而发放，概不构成任何广告。在法律许可的情况下，头豹可能会为报告中提及的企业提供或争取提供投融资或咨询等相关服务。本报告所指的公司或投资标的的价值、价格及投资收入可升可跌。u本报告的部分信息来源于公开资料，头豹对该等信息的准确性、完整性或可靠性不做任何保证。本文所载的资料、意见及推测仅反映头豹于发布本报告当日的判断，过往报告中的描述不应作为日后的表现依据。在不同时期，头豹可发出与本文所载资料、意见及推测不一致的报告和文章。头豹不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时，头豹对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改，读者应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的

43、数据、分析、研究、部分或者全部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。法律声明26备注：活动解释权均归头豹所有，活动细则将根据实际情况作出调整。头豹头豹 Project Navigator Project Navigator 领航者计划介绍领航者计划介绍每个季度，头豹将于网站、公众号、各自媒体公开发布季度招募令，每季公开125个 招募名额头豹共建报告头豹共建报告20212021年度特别策划年度特别策划Project Navigator Project Navigator 领航者计划领航者计划头豹邀请沙利文担任计划首席增长咨询官、江苏中科院智能院担任计划首席科创辅导官、财联

44、社担任计划首席媒体助力官、无锋科技担任计划首席新媒体造势官、iDeals担任计划首席VDR技术支持官、友品荟担任计划首席生态合作官头豹诚邀各行业创造者、颠覆者领航者知识共享、内容共建头豹诚邀政府及园区、金融及投资机构、顶流财经媒体及大V推荐共建企业共建报告流程共建报告流程企业申请共建头豹审核资质确定合作细项信息共享、内容共建报告发布投放27备注：活动解释权均归头豹所有，活动细则将根据实际情况作出调整。头豹头豹 Project Navigator Project Navigator 领航者计划与商业服务领航者计划与商业服务头豹以研报服务为切入点，根据企业不同发展阶段的资本价值需求，以传播服务、FA服务、资源对接、IPO服务、市值管理为基础，提供适合的商业管家服务解决方案FAFA服务服务提升企业估值提升企业估值协助企业融资协助企业融资传播服务传播服务塑造行业标杆塑造行业标杆传递传递品牌价值品牌价值研报服务研报服务共建深度研报共建深度研报撬动精准流量撬动精准流量IPOIPO服务服务建立融资平台建立融资平台登录资本市场登录资本市场市值管理市值管理提升市场关注提升市场关注管理企业市值管理企业市值资源对接资源对接助力业务发展助力业务发展加速企业成长加速企业成长扫描上方二维码扫描上方二维码联系客服报名加入联系客服报名加入