1、 1 公司公司 20132013 年社会责任报告年社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本报告系统总结了华电国际电力股份有限公司（以下简称“公司公司”或“华电国际华电国际”）2013年度在履行社会责任，包括经济发展绩效、社会绩效以及节能环保绩效等方面的工作情况，旨在真实反映公司2013年促进全面健康可持续发展的具体实践。本报告依据上海证券交易所编制指引，并结合公司实际进行编写。一、公司概况一、公司概况 1、基本情况、基本情况 华电国际电力股份有限公司成立于1994年6月28日，主要业务为

2、建设、经营发电厂，包括大型高效的燃煤燃气发电机组及多项可再生能源项目，以及开发、建设及经营煤矿。1999年6月30日，公司14.31亿股H股在香港联合交易所上市，2005年2月3日，作为中国证券市场询价发行第一股，公司7.65亿股A股在上海证券交易所上市，2009年12月1日，公司非公开发行7.5亿股A股，2012年7月3日，公司再次非公开发行6亿股A股。目前，公司总股本为73.71亿股，其中中国华电集团公司持股比例为44.19%，其他A股股东持有比例为37.56%，其他H股股东持股比例为18.25%。另外，公司计划再次非公开发行11.5股A股，预计届时公司总股本将增加至85.21亿股，其中中

3、国华电集团公司的持股比例为51.72%，其他A股股东持股比例为23.10%，其他H股股东持股比例为15.78%。此次发行方案已经公司董事会和股东大会审议通过，目前正处在中国证券监督管理委员会的审核过程当中。截至 2013 年底，公司资产总额达到人民币 1,728.18 亿元。公司致力于建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司，公司服务区域主要分布在山东、四川、宁夏、安徽、河南、河北、浙江、广东、内蒙古、山西、重庆、天津等省、市、自治区，截至本报告日，控股发电装机容量 35,641 兆瓦，拥有的煤炭资源储量约 22 亿吨。2 公司愿景是“能源巨子、行业先锋、国际一流”，公司价值观是“尽责、诚信、创

4、新、和谐”，公司使命是“提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿”。公司以产业报国为己任，以实现经济、社会和环境综合效益最大化为目标，维护股东利益，保护员工、消费者以及其他利益相关者的权益，推进环境友好、资源节约的能源供应，积极参与社会公益，以企业发展带动地方经济振兴，切实履行企业的社会责任。2、公司治理和内部控制、公司治理和内部控制 公司一贯重视规范运作，按照境内外有关法律法规和监管规定，持续完善公司法人治理结构，推进管理创新，提升公司价值，努力实现公司成长与股东利益的协调发展。公司建立健全包括股东大会、董事会、监事会在内的决策、执行和监

5、督机构，及有关生产经营和财务控制等管理机构，较早地建立了独立董事制度，建立了董事会专门委员会以辅助董事会工作，建立健全公司治理制度体系，公司决策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡。公司内部建立有畅通的沟通渠道，确保了董事会及其专门委员会、监事会充分有效地与公司经理层、外部审计师和内部审计机构进行沟通。公司与控股股东在人员、资产、财务、机构和业务方面完全分开，公司依据内部制度自主决策、生产经营、物资采购和产品销售，均独立于控股股东。2013 年，公司以资本市场为导向，进一步加强公司治理，提升公司市场形象，强化资本运作，为可持续发展提供保障。公司重视内部控制环境建设，根据公司业务范围、经营状况制

6、订了涵盖公司基本制度、业务流程制度和操作规范的较为健全的内部控制制度，编制了内部控制手册。内部控制手册 与公司的上海品茶和制度体系相辅相成，共同构成了支撑公司有效运营的内部控制体系。内部控制制度包括投资活动决策、控制、评价管理制度，资金管理、预算管理、成本控制、物资采购等经营活动各种规章制度，公司管理人员工作和报告的程序、步骤和方法，运营管理发电机组的制度。以内部控制手册为基础，公司建立了内部控制自我评价体系，根据风险评估、控制活动、内部评价细化管理的需要，建立了风险数据库、管理流程手册和内部控制评价手册，并应用评价方法定期对公司的战略、财务、运营、合规等方面进行持续评价和监控，以确保内部控制

7、制度和控制活动的有效执行。公司董事会通过内部控制评价报告、内部控制审计报告和企业管治报告对公司内部控制进行评价。通过内控建设 3 及评价工作的开展，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，增强企业风险防范能力，从而为公司长远和持续发展提供合理保障。2013 年，针对审计出的内控风险点做了进一步的修改完善，提高了内控体系的有效性。公司通过规范透明的信息披露确保股东及时获得必要的信息，及时披露定期报告和有关对公司生产经营可能产生重大影响的信息，履行严格的信息披露保密机制，做好主动信息披露，确保信息披露的真实、准确、及时、完整和公

8、平。分别通过定期报告和临时报告的持续改进、投资者关系活动以及公司网站等就公司有关情况和投资者进行交流，及时、客观地向投资者披露公司最新动态，2013 年度，公司累计发布境内外公告超过 50 个，保证投资者对公司重大事项和经营情况的知情权。公司坚持积极、负责的投资者关系，通过路演、接待投资者调研、参加大型投资者会议以及日常的沟通，客观、真实、规范地将公司的情况向资本市场传递，积极吸收来自资本市场的信息。二、经济发展绩效二、经济发展绩效 1、经济绩效、经济绩效 公司注重企业经济活动效益，努力提升盈利以实现企业可持续发展。2013 年，公司上下紧紧抓住煤炭市场宽松的重要机遇，多措并举抢发电量、严控煤

9、价、加强资金资本运作，增收节支，挖潜增效，经营业绩较上年大幅提升，营业收入、利润总额和净利润同比增长率、净资产收益率、每股收益率等，均创电力体制改革以来的历史最好水平。公司积极争取电量计划，加大市场开拓力度，通过多种形式争取市场电量。密切跟踪市场变化，分析市场形势，强化采购策略，大力开辟新的煤炭供应渠道，构建公司自有煤炭运销体系，促进供煤结构持续优化。加强燃料设备治理和信息化建设，燃料管理的精益化水平有效提升。积极推进资金资本运作，启动第三次非公开发行 A 股的工作，预计将募集资金 35.88 亿元，降低公司资产负债率约 2 个百分点；同时还完成了第二次非公开发行 A 股的限售解禁工作。截至

10、2013 年底，公司债券市场融资额度余额达到 304 亿元，开创了公司债券市场融资额度新高。公司深化对标管理，主要经济技术指标进一步优化，可控成本实现有效控制。加强机组运营管理，公司有 27 台机组荣获全国火电机组竞赛优胜机组称号，同比增加 6 台，其中 30 万千瓦及以上机组获奖 23 台，芜湖 2 号、邹县 6 号、莱城 1 号等 7 台机组荣获一等奖。超前分析电力 4 市场，积极争取电量计划，2013 年公司发电量 1,754.57 亿千瓦时，同比增长 11.80%，上网电量 1,643.53 亿千瓦时，同比增长 12.02%，燃煤发电机组的平均利用小时达到 5,474 小时。公司 20

11、13 年营业收入达 666.25 亿元，同比增加 11.99%，归属于母公司股东的净利润为 41.39亿元。公司向来重视股东回报，在主营业务盈利时，始终坚持按照可分配利润约 1/3 的比例分红，兼顾股东长期和短期利益。本公司 2013 年的利润分配预案为：按照母公司国内财务报告净利润提取 10%的法定公积金约人民币 69,927 千元；建议 2013 年度派发股息每股 0.225元（以总股本 7,371,084,200 股为基数），总额合计约人民币 1,658,494 千元，占 2013 年实现的归属母公司净利润的 40.07%。2、发展绩效、发展绩效 公司追求低能耗和清洁发电，公司全面推进结

12、构调整以促进企业可持续发展，电源建设和煤炭开发与国家能源战略相配套，与生态资源环境相协调，满足国家科学发展对电力的需求，促进地方经济社会的可持续发展。上市以来公司实现快速发展，通过新建和收购，装机容量不断扩大，年均增长率超过 20%。近年来公司持续推进结构调整，不断优化区域结构、产业结构和电源结构。优化区域结构，发展区域已从山东逐步拓展到华北、西北、华东、华中、华南等多个省区，下一步还将积极在珠三角、长三角等东南沿海、沿江经济发达省份及煤炭资源富集地区、煤运通道沿线、特高压电网送出端开拓优势资源，形成重大战略项目的有效突破。优化产业结构，目前，公司业务领域涉及煤电、清洁能源和煤炭三个主要领域，

13、截止 2013 年底，水电、风电、燃气及太阳能等清洁能源机组比例超过 10%，煤炭产能达到约 1,000 万吨/年。将来公司仍将以发电为主攻方向，优化发展煤电，优先发展规模大、效益好、相对竞争力强的战略储备项目；全力发展清洁能源，提高清洁能源比重；稳步发展煤炭产业，着力提升管理效益，尽快形成煤电互保、高效协同的良好格局。优化电源结构，目前，公司装机容量突破 3,500 万千瓦，未来将加快发展水电，大力发展风电，重点打造四大风电基地，努力突破海上风电，积极研究探索太阳能和核电项目发展并审慎发展燃气项目。三、社会绩效三、社会绩效 1、安全生产、安全生产 公司系统坚持“安全第一，预防为主，综合治理”

14、的方针，注重安全基础管理，加大奖 5 惩力度，健全了不安全事件管理制度，完善了安全生产激励机制和保障措施。以创建星级发电企业活动为平台，深入推进技术监督管理、外包工程、“两票三制”、作业环境和入厂煤采制化设备等专项治理；狠抓“四不放过”落实，扎实开展安全性评价、管理评估、监督检查和隐患排查治理工作，安全生产基础进一步巩固。推行检修规范化管理，狠抓质量管控及缺陷治理，设备健康水平明显提升。加强从业人员业务培训，深化安全技能培训认证，落实安监人员培训、锅炉防磨防爆、防灭火经验交流和安评培训、注册安全工程师再教育等措施，队伍素质进一步提高。狠抓基建安全管理和生产准备工作，开展基建“安全生产月”和隐患

15、治理活动，保障了建设安全和新建机组顺利投产。2、员工发展和权益保护、员工发展和权益保护 公司始终坚持“以人为本”，坚持“绩效识才，竞争择优，酬显其绩”的人才理念，积极推进人才强企战略，通过多种途径和渠道提高员工社会生存综合能力，为员工提供广阔的发展平台和施展个人才华的机会。2013 年，公司大力加强干部队伍建设，完善干部综合评价和选拔任用机制，实施“70、80 工程”，开展年轻干部横向、纵向挂职工作，后备干部培养锻炼进一步加强。扎实开展全员培训，以比促学、以赛促培，员工队伍业务水平有效提升。建立健全竞争性选人用人机制，组织开展人员公开招聘，稳步推进市场化用工改革，拓宽了选人用人渠道。截止 20

16、13 年底，公司共有员工 24,304 人。其中，大专及以上学历的人员占员工总人数的 64%。注重维护员工合法权益。注重维护员工合法权益。公司严格遵守劳动法、劳动合同法等相关法律法规，基于公司实际，修订并执行劳动合同管理办法，坚持公平、公正、公开的用工政策，在煤矿和新建电源企业探索实施市场化用工机制。努力为员工提供健康、安全的生产和生活环境，为员工办理社会保险，为员工配备必要的劳动防护用品及保护设施。以“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动为主要载体，持续开展员工安全教育、培训和演练，5个单位被评为“全国安康杯竞赛优胜企业”。重视职工权利的保护，依据公司法和公司章程等规定，建立职工监事选任制度，确

17、保职工在公司治理中享有充分的权利；依据工会法建立工会组织，各级工会组织致力于维护员工权益、促进员工和企业协调发展。努力构建和谐的劳动关努力构建和谐的劳动关系。系。公司注重畅通员工诉求信息渠道，通过职工代表大会等平台，依法履行民主管理程序，关注职工合理需求，开展“集聚力量，建功华电”合理化建议等 6 活动，广泛开展 QC 活动和合理化建议等工作，共有 32 项 QC 成果和 20 项职工创新成果荣获省级及以上奖项，共征集合理化建议 6,168 条，采纳 2076 条，可节约或带来经济效益 7,700余万元。不断深化职工素质工程，有效地提升了职工业务素质和岗位技能水平，组织各单位参加集团公司财务管

18、理、瓦斯检查、精密点检大赛和全国风电运行检修、中央企业财会职业技能共计五项大赛，公司包揽除风电大赛外各项大赛团体第一名，系统各单位有 25 人荣获“集团公司技术能手”荣誉称号，9 人荣获“中央企业技术能手”荣誉称号。其中，公司三名选手在中央企业财会职业技能大赛中摘获金银铜奖，并在个人单项技能竞赛中名列前茅，为公司赢得了荣誉。探索建立“暖心工程”工作体系，发放帮扶资金 230 余万元。广东分公司、泸定公司、理县甘堡公司开展了抗震救灾活动，捐款共计 23 万余元，树立了良好的企业形象。促进员工素质能力提升。促进员工素质能力提升。坚持以业绩为导向，积极构建合理的激励约束机制，健全完善分公司、煤炭和新

19、能源等企业领导人员绩效目标管理体系和工效挂钩机制，探索建立多元化薪酬分配机制。公司注重员工培训与开发，以全员培训为主线，建立立体式人才培训网络，员工培训机制进一步完善。2013 年公司系统累计举办各类专题培训班 812 期，组织各类技术比武、竞赛 409 项，员工参加培训达 85,369 人次，全员培训率达 83%，员工能力素质有效提升。3、社会与社区、社会与社区 公司注重企业的社会价值体现，在谋求企业发展的同时，促进社会公益，提升社会文明，影响和带动社会经济振兴。按照诚信守约、合作共赢的原则，严格遵守各项承诺，从经济、税收、就业、服务等方面积极参与地方经济建设。公司自觉履行企业的伦理责任，致

20、力于产业技术升级、产业结构调整及优化，大力发展绿色企业，努力保护环境、节约能源，增大企业吸纳就业能力，为环境保护和社会安定尽职尽责，努力满足社会对企业的期望。全面接受政府监管和社会监督，实施企业发展与区域经济有效衔接，带动周边区域经济增长和产业结构优化升级，依法纳税、发展循环经济，吸收高校毕业生、安置社会就业、安置复转军人等持续为社会创造就业岗位，为地方经济发展作出贡献。严格按照与债权人签订的合同履行债务，及时通报与其相关的重大信息，保障债权人的合法权益；开展与债权人、供应商、电网和有关客户，以及设计、制造、施工、监理的各利益相关方的合作、竞争，在竞合共赢中推动企业快速、协调、可持续发展。公司

21、自觉强化企业公民意识，积极履行企业肩负的慈善责任，在扶贫济困、教育、医疗、地方经济建设等多个方面坚持实施力所能及的捐助，为和谐 7 社会建设贡献力量。公司重视加强企业文明建设，努力提升企业总体文明水平，2013 年度，公司加强上海品茶建设，加快新增板块、新建企业的文化融合，凝聚发展合力。深入推进“工人先锋号”创建，强化典型培育和示范引领。3 个集体被评为全国“工人先锋号”，1 个集体被评为全国能源化学系统“工人先锋号”，18 个集体被评为集团公司“工人先锋号”。大力选树宣传劳模，引领企业风尚。1 个单位荣获“全国五一劳动奖状”，1 名员工荣获“全国五一劳动奖章”，1 名员工被评为“中央企业劳动

22、模范”。四、节能环保绩效四、节能环保绩效 公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，践行环境友好及能源节约型发展，遵守国家的环保法规，积极主动履行企业环境保护的职责。公司环保措施包括完善制度，加强基础管理；加强烟气达标治理，努力降低排放总量；实施废水深度处理回用，努力实现零排放；进行厂界噪声治理；提高固体废弃物的综合利用率；开展环保技术研究，推进公司环保科技进步。1、环保绩效、环保绩效 2011 年底，火电厂大气污染物排放标准（GB132232011）正式发布。2013 年，国家明确了重点地区的范围及特别排放限值的执行时间，这些地区自 2013 年 3 月 1 日起，新受理的火电项目的燃

23、煤锅炉执行烟尘 20mg/m3、二氧化硫 50 mg/m3、氮氧化物 100mg/m3的特别排放限值。2013 年 2 月 28 日，环保部发布“执行大气污染特别排放限值的重点控制区公告”（环保部公告201314 号），规定“十二五”期间，位于重点控制区 47 个城市主城区的火电、钢铁、石化行业现有企业以及燃煤锅炉项目执行大气污染物特别排放限值；“十三五”期间将特别排放限值的要求扩展到重点控制区的市域范围，现有项目中的火电行业燃煤机组从 2014 年 7 月 1 日起执行烟尘特别排放限值。公司致力于环保投资和环境技术开发，加大清洁生产力度，以资源优化配置为手段，继续开展脱硫设施增容改造，全面开

24、展脱硝改造，有序推进除尘改造，污染物减排能力有效提高，2013 年共投入人民币 25.01 亿元对现有燃煤发电机组进行环保改造。截至 2013 年底，公司在运燃煤机组 81 台，已建成脱硝设施 38 台，完成脱硫增容改造的机组 33 台，已实施电除尘增效改造的机组 11 台，这些机组均能满足最新标准的排放要求。其他机组正在实施环保改造，待完成后均能满足环保要求。8 公司注重强化环保设施运行维护管理，按照“环保指标适当超前”的原则，超前研究，高起点的采用先进成熟的污染控制技术，提高公司的整体污染防治质量和管理水平，污染物排放得到有效控制。公司废水排放均经过沉淀过滤装置并经PH值中和后重复利用或少

25、量排放，固体废弃物综合利用率达到89.86%。2、节能绩效、节能绩效 公司加强能耗指标的管控，积极开展与同类上市公司能耗指标对标工作，推广和应用先进技术，深入挖潜降耗，进一步增强公司竞争力，2013 年实施了 17 台机组整体优化项目，预计可节约标煤 35 万吨，2011 年到 2013 年完成 35 台机组整体优化，节能效果非常显著，机组运行可靠性也得到了同步提升。通过机组整体优化改造，涌现出了莱城 3 号机组、宿州1 号机组等代表行业先进水平的机组。实施了青岛 2 号机组“低压缸双背压双转子互换”循环水供热改造科技项目，已于 2013-2014 年供热季投入运行。本项目实施后，供热季可充分利用汽轮机排汽余热，机组供电煤耗可降至 150 克/千瓦时以下，节煤量可达到 6.66 万吨/年，实现了综合效益的最大化。2013 年度公司火电机组全年完成供电煤耗 308.79 克/千瓦时，同比降低 4.1 克/千瓦时，远低于全国平均水平；发电水耗率 1.63 立方米/兆瓦时，同比降低0.14 立方米/兆瓦时；发电油耗完成 10.04 吨/亿千瓦时，同比降低 3.95 吨/亿千瓦时。二一四年三月二十一日