1、,2016 04 14,设计先行、BIM引领全面提高机电总承包管理水平,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,项目现场执行,总结创新整合,一、项目背景概述,建筑为大型超高层综合类建筑，含商业、办公、酒店、餐饮及600人音乐厅。,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,项目现场执行,总结创新整合,二、公司体制保障,实施目标,1.实施目标,2.推进历程,3.培训先行,安徽中国人保项目部全员培训BIM,完成BIM培训作业,北京分公司项目经理培训BIM,北京分公司13、14届员工培训BIM,公司机关各部门经理以上人员培训BIM,至目前公司共组织26次培训，培训人数1063人，其中

2、项目经理100人。形成了“公司-分公司-项目”三级BIM组织管理体系和BIM顾问等多层次全专业人才梯队。,4.体系建设,达到全员懂BIM，项目经理用BIM，工程技术人员实施BIM的全员参与体系。,分公司BIM工作室,企业保障 层,总承包管理层,总承包操作层,建筑BIM工程师,结构BIM工程师,机电BIM工程师,装饰BIM工程师,钢构BIM工程师,分包操作 层,结构专业分包,机电专业分包,建筑专业分包,项目经理（BIM总监）,项目总工（BIM技术总监）,商务经理（BIM商务总监）,局BIM工作站,公司BIM工作站,4.体系建设,5.全员应用,2012年公司确立了首批BIM应用示范工程，到目前公司

3、新开工工程全部应用BIM，所有机电安装及装饰工程均实施BIM技术。,公司连续组织多届BIM比赛并积极参与全国BIM活动，不断总结成果，全员应用。,公司第一届BIM比赛 公司第二届BIM比赛,5.全员应用,山东省BIM地标的编制 全国绿色BIM沙龙,荣获中建协举办的全国BIM比赛获最佳企业奖（全国仅5家单位）,5.全员应用,技术标准,应用标准,基于BIM方案、交底作业指导书,项目BIM应用实施指南,基于BIM的机电深化设计标准,Revit土建模型族命名规范,中建八局BIM手册族管理,八局BIM作业指导手册,6.制定标准,6.制定标准,7.统一编码,专业能力,BIM能力,8.人才培养,中建八局第一

4、建设有限公司项目设计控制要点,9.制度保障,BIM技术作为常态化工作，在2015年技术质量管理手册作为科技管理的重要组成部分部分。,9.制度保障,10.考核评定,不仅建立公司分公司项目三级BIM保障体系，还将BIM技术应用水平纳入分公司领导班子个人年度KPI绩效考核及技术人员等级评定中，技术人员必须具备BIM技术应用能力才能评定相应等级。,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,项目现场执行,总结创新整合,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,设计先行的项目管控体系概述投标阶段设计策划深化设计实施策划BIM应用实施策划一套开放式三级深化体制,机电深化设计所,分公司级指挥、

5、保障层,项目设计部,管理层,商务经理,设计经理,操作层,各专业项目管理人员,各专业深化设计师,实施层,分包单位,项目经理,项目总工,基于BIM技术的管理组织构架,分公司商务部,分公司施工管理部,一、设计先行的项目管控体系概述,基于BIM技术的项目管控体系,投标阶段设计策划,深化设计实施策划,一级深化,二级深化,三级深化,设计成果交付,BIM应用实施策划,现场施工,三级深化体制,基于BIM模型的设计图纸线上沟通审批制度,常态化多方设计协调例会制度,形成真正可执行，可操作的设计指导方案,“双优化”-设计方案优化制度,末端及空间控制方案报审制度,基于BIM模型的专业分包统筹协管制度,劳务分包操作标准

6、化制度基于BIM云平台的可视化验收制度,“一体制三策划八制度”,支撑,物资设备参数校核报审制度,一、设计先行的项目管控体系概述,基于BIM技术深化设计(BIM理论研究),传统模式,基于BIM技术深化设计(企业实践),投标阶段,中标后、进场前,项目实施阶段,二、投标阶段设计策划,介入点,介入点,投标过程中，采用色彩填充模式(八局一公司内控色别辨识系统)出图，避免了机电综合管线图管线杂乱，层次不清，不易审核的缺点。,CAD线框模式机电综合图,二、投标阶段设计策划-提升技术标竞争力,创新模式,开标日期,招标日期,1520天,技术商务联动，对内进行成本测算，总价优惠多少有数据支撑,基于BIM技术的投标

7、阶段设计策划,按照招标工程量进行组价，凭经验报价,传统模式,二、投标阶段设计策划-成本内控,中建八局第一建设有限公司机电算量编码系统,二、投标阶段设计策划-成本内控,SOHO天山广场项目机电专业深化设计2014年5月4号进场，成立驻地设计部对接业主设计部及机电顾问。围绕总承包管理，开会讨论并制定以下五大管理目标：,三、深化设计实施策划,1)提高深化设计的质量和效率；2)强化分包协调管理和信息沟通能力；3)保障现场施工方案的合理性与科学性；4)提高总承包进度计划的管理能力；5)提升商务合约管理可靠性。,通过总结以往的BIM实践经验，在项目初期，对BIM深化设计及应用，针对项目特点，组织项目全体人

8、员进行了讨论。制定了详细的BIM深化设计实施方案。,三、深化设计实施策划,图纸计划：进场前期就着手与业主协商敲定图纸计划。,三、深化设计实施策划,三、深化设计实施策划,图纸报审台账：制定图纸报审台账，设专人定期记录、更新图纸报审情况。,深化设计图纸通过审批后，为避免深化设计与现场脱节，设计部对项目部以及分包队伍进行深化成果交底。,四、BIM应用实施策划,一级深化设计,搭建主干管线并初步调整。,五、一套开放式三级深化体制,3.5.1 一级深化机电总包深化设计工程师在模型收集、搭建的同时，着手进行初步调整，进行主管线定位、管道路径优化，净高空间分析。提交业主审核。,辅以Navisworks，进行净

9、高、美观度的分析,五、一套开放式三级深化体制,剖面图,剖面处三维大样图,五、一套开放式三级深化体制,3.5.2 二级深化以初级深化的BIM模型为基础，进一步开展二级深化设计。并且将机电管线复杂、建筑结构异形、净高要求严格的区域，生成控制剖面及对应的三维大样。,五、一套开放式三级深化体制,3.5.3 三级深化包括综合排布图、分专业施工图、预留预埋深化图等不计版次累计出图量约1200余张。,五、一套开放式三级深化体制,3.5.3 三级深化自建参数族强化细部节点设计。利用BIM技术对管井、设备等节点部位进行优化设计，为其细部做法提供方案性指导，节省现场样板制作费用，加强方案对施工质量的控制。,五、一

10、套开放式三级深化体制,3.5.3 三级深化通过我司自主开发的插件，利用BIM信息的联动协调性，进行机电综合管线预留洞的检查、导出，并绘制预留洞图纸及形成预留洞统计表。,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,项目现场执行,总结创新整合,八项常态化嵌入式制度,“双优化”-设计方案优化制度,基于BIM模型的设计图纸线上沟通审批制度,常态化多方设计协调例会制度,末端及空间控制方案报审制度,物资设备参数校核报审制度,基于BIM模型的专业分包统筹协管制度,劳务分包操作标准化制度,基于BIM云平台的可视化验收制度,八项常态化嵌入式制度,组建以总包单位BIM负责人为BIM项目经理，各专业分包单位B

11、IM负责人为成员的BIM项目部，统一指挥，明确各专业管线的作业位置，统一协调、有序穿插，有效提高过程中的协调管理效率。,制度一 基于BIM模型的专业分包统筹协管制度,制度一 基于BIM模型的专业分包统筹协管制度,为加强机电总包对各专业分包的统一管理，保证BIM深化设计图纸作为施工依据的合理性，制定了以下的总承包深化设计实施流程。,总包对分包单位深化图纸交底,制度一 基于BIM模型的专业分包统筹协管制度,深化图纸审批通过，及时进行总包对分包的深化成果交底。,机电深化设计所驻场设计经理,商务经理,项目总工,项目经理,“创效1+3组合”,商务角度,现场施工角度,技术设计角度,商务经理,项目总工,项目

12、经理,传统模式,商务角度,现场施工角度,制度二“双优化”-设计方案优化制度,制度三 末端及空间控制方案报审制度,利用BIM技术可视化的优势，各专业可以随时查阅各构件之间协调关系，保证了综合天花设计、讨论、决策都在可视化状态下进行，形成最合理的精装天花方案，上报业主审批。,技术核定单,原设计风管走向BIM平面图,我方根据BIM模型调整风管走向,净高提高30cm,设计变更单,净高提高20cm,制度三 末端及空间控制方案报审制度,依据BIM模型、三维剖面图编写净高分析资料、方案调整分析报告提交业主、监理、设计院审核。,总包设计部,业主设计部,业主设计顾问,业主BIM经理,业主项目部,CAD、PDF图

13、纸上传至PMS平台,CAD、PDF图纸上传至PMS平台,BIM模型邮件发送至BIM经理,图纸一式两份，一份供设计部，一份供设计顾问,意见扫面件，上传至PMS平台,意见扫面件，上传至PMS平台,模型意见，上传至PMS平台,未通过，意见反馈至总包设计部，进行二次修改报审,各专业分包,问题反馈、偏差调整,图纸交底、监督管理,通过，图纸反馈至总包设计部，总包对分包单位进行图纸交底,制度四 基于BIM模型的设计图纸线上沟通审批制度,下载意见扫描件,制度四 基于BIM模型的设计图纸线上沟通审批制度,复杂区域集中各专业分包、业主、机电顾问图纸、模型会审,制度五 常态化多方设计协调例会制度,由机电总包牵头，集

14、中各专业分包、机电顾问及业主，定期召开深化设计例会。并以BIM模型为沟通媒介，群策群力，对机电管线复杂区域、争议区域协商讨论确定最合理的排布及施工方案。,制度五 常态化多方设计协调例会制度,制度六 物资设备参数校核报审制度,制度六 物资设备参数校核报审制度,制度七 劳务分包操作标准化制度-班组长BIM技能培训,对施工班组核心技术管理人员进行了一对一的BIM培训。,制度七 劳务分包操作标准化制度-BIM技术交底,制度七 劳务分包操作标准化制度-BIM技术交底,制度七 劳务分包操作标准化制度-BIM技术交底,制度七 劳务分包操作标准化制度-BIM技术交底,制度七 劳务分包操作标准化制度-工厂化预制

15、加工,BIM模型 预制加工件,为加强不同素质工人在管线施工过程中的质量控制，图纸深化完毕交付现场施工前，项目利用 图纸实体化 技术指导现场工人施工。,制度七 劳务分包操作标准化制度-图纸实体化技术,走廊地面图纸实体化,配件标注图纸实体化,走廊剖面图纸实体化,制度七 劳务分包操作标准化制度-图纸实体化技术,图纸实体化 现场应用示例,制度七 劳务分包操作标准化制度-图纸实体化技术,图纸实体化施工过程及样板,BIM模型建立完成后，利用云端技术将BIM模型置于云端服务器上，在施工现场通过移动设备可以随时随地查看BIM模型及细部做法，提高一次成优率。使用BIM云平台实现建筑设计、施工协作及信息共享。方便

16、快捷的访问项目的完整信息，从而让合作伙伴之间的协作更加简单有效。云平台的应用可更方便地检查施工质量，提高工作效率。,现场使用IPAD进行云端查看,制度八 基于BIM云平台的可视化验收制度,制度八 基于BIM云平台的可视化验收制度,BIM模型,现场施工效果,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,项目现场执行,总结创新整合,企业级的BIM应用,以奋斗者为本奋斗者，志存高远，锲而不舍，乐于付出非同常人之努力，知恩于心、感恩于行。给奋斗者阳光雨露，不断培育和凝聚开拓创新的力量。,为担当者担当担当者，职责所在，使命必达，甘于承受非同常人之磨砺，敬畏于心、敬业于行。为担当者铺路架桥，持续打造和拓展恪尽职守的舞台。,