1、:28pt ):22pt 综合管廊BIM过程管控B I M 中 心 主 任：张 琪 峰以 智 慧 运 维 为 导 向 的2 0 1 8.1 0.1 82 0 1 8 城 市 综 合 管 廊 建 设 高 峰 论 坛悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司联 系 方 式：1 8 3 4 4 6 8 5 2 9 7:28pt ):22pt 管廊特点：专业众多、管线复杂、重视运维BIM优势：协同工作、可视协调、数据资产管廊与BIM结合的必要性分析:28pt ):22pt 单位及BIM团队简介1 1管廊BIM再认识2 2项目级BIM实施规范3 3设计BIM管控4 4施工BIM管控5 5运维BIM对接6 6总结7

2、 7:28pt ):22pt 单位简介悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司（原苏州市市政工程设计院有限责任公司）成立于1983年，是“CCDI悉地国际”旗下拥有多项甲级资质的综合设计咨询企业，为客户提供“市政、交通、建筑、规划、勘察、水利、景观”等专业领域设计咨询、工程总包、管理顾问全过程的综合技术服务。:28pt ):22pt 单位简介江苏省城市综合管廊建设工程技术研究中心22项专利获授权国内最大断面矩形顶管省管廊研究中心获批宣传推广研究中心成果主编或参编5项管廊相关标准管廊名企:28pt ):22pt 团队BIM:28pt ):22pt 城市道路春申湖路快速化改造工程南湖路快速路东延工程（吴中

3、段）昆山长江路改造工程常熟东南大道连接线工程大型桥梁苏州高新区阳山大桥櫵前岭1号桥景观人行桥苏州高新区文体中心天桥苏州新区公园景观桥工程苏州金鸡湖凤凰泾景观人行桥综合管廊苏州城北路综合管廊工程太湖新城吴中片区综合管廊（二期）工程公路工程高铁新城快速路连接线工程水处理厂苏州木渎污水处理厂交通疏解与管线综合苏州狮山路综合改造工程苏州轨道S1线玉山广场站管线综合轨道工程苏州轨道S1线工程光夏路站苏州轨道S1线工程陆家站交通工程苏州市吴江区云梨路（运东大道-大庙路）交通组织方案苏州市吴江区交通路交通组织方案团队BIM:28pt ):22pt 团队BIM金鸡湖凤凰泾景观桥何山公园景观桥高铁新城连接线工程

4、吴中太湖新城天鹅荡路管廊苏州春申湖路快速化木渎污水处理厂苏州轨交S1号线玉山广场站吴中太湖新城君益路管廊苏州城北路综合管廊:28pt ):22pt B I MB I M 大赛 获奖大赛 获奖创 新 杯 奖项 2项；江 苏 BIM大 赛 奖 1项。标 准参 编标 准参 编 中 国 市政 设 计行 业 BIM指 南 2016版；市 政 道路 桥 梁工 程 BIM技 术 ；市 政 隧道 管 廊工 程 BIM技 术 ；市 政 给水 排 水工 程 BIM技 术 ；市 政 工程 BIM应 用 与 新 技术 江 苏 省工 程 勘察 设 计数 字 化交 付 标准 城 市 综合 管 廊 BIM应 用 技术 标

5、准课 题研 究课 题研 究 BI M技 术 在道 路 工程 中 的应 用 研究 ；桥 梁 工程 三 维正 向 设计 研 究；管 廊 工程 全 生命 期 BIM数 据 传 递与 共 享研 究；团队BIM:28pt ):22pt 悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司悉地国际10对BIM的再认识:28pt ):22pt 悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司悉地国际11BIM技术手段Building InformationModeling发挥BIM应用价值模拟分析专业协同出图算量碰撞检查虚拟建造设计优化管理方式BuildingInformationManagement提升项目管理水平数据管理多方协同4D模拟问

6、题追踪过程管控数据归档数据资产Building Information Maintenance凝结运维数据资产数据库知识管理数据分析资产管理数据决策数字孪生以数据为中心:28pt ):22pt 管廊再认识BIMBIM应用于管廊运维是一项基本需求，而实现运维BIM有两种方式：方式1：运维单阶段介入方式2：全过程BIM管控:28pt ):22pt 管廊再认识BIM项目级BIM实施规范3 3设计BIM管控4 4施工BIM管控5 5运维BIM对接6 6:28pt ):22pt 项目级实施规范BIM组 织架 构组 织架 构:28pt ):22pt 项目级实施规范BIM项目BIM实施大纲设计阶段BIM实施

7、方案施工阶段BIM实施方案项目BIM实施大纲目录:28pt ):22pt 设计BIM管控，聚焦于BIM模型质量控制:28pt ):22pt 设计管控BIM构 件 及 材质 命 名方 式；（便 于设 计、施 工 统一，工程 量 统计 分 类清 晰）构 件 库 统一；(便 于模 型 识别、管理 和 表现)管 线 色 彩统 一；(便于 识 别管 线 类型）梁 板 柱 墙的 剪 切关 系;（便于 模 型表 现、工 程 算量、模型 检 查、施 工模 拟 等）功 能 节 点可 以 不考 虑 坡度，连接 处 顺接；（便 于 节点 出 图算 量，模 型 查看，便于 建模）节 点 是 按梁 板 柱墙 来 搭建，

8、不能 用 一个 参 数化 族；（便 于区 分 构件 类 型，用 于设 计检 查，同时 分 类统 计 工程 量，便 于 做施 工 敏）标 准 段 建模 用 梁建 模 还是 分 成板 墙 来建；（用 于 模型 查 看、设 计检 查、工 程 量分 类统 计 等）变 形 缝 处分 开；（便 于进 度 模拟、工程 量 阶段 性 统计、设计 检 查）设 置 模 型组 别，快 速 区分 不 同类 型 构件，如主 体-顶 板、建 筑-设备、基坑-工 法 桩等；（便于 模 型查 看、检 查，也 便 于分 类 过滤，统计 工 程量）设 置 过 滤器，按需 求 快速 过 滤各 类 模型；（快 速 筛选，着色，分类

9、别 导出 模 型）注 意点：注 意点：:28pt ):22pt 设计管控BIM二 次开 发：二 次开 发：目标：控制模型质量、提高建模效率:28pt ):22pt 设计管控BIM二 次开 发：二 次开 发：:28pt ):22pt 设计管控BIM二 次开 发：二 次开 发：:28pt ):22pt 设计管控BIM人员出入口出图能力：1、建筑、结构做到初步设计2、总体可以出平面图3、标准段钢筋:28pt ):22pt 设计管控BIM问题：管线与结构碰撞解决方法：调整梁高、支架局部偏移问题：结构设计不合理解决方法：梁体内移，支撑在下部墙体上问题：柱与楼梯打架原因：建筑平面和立面台阶数不一致、结构布

10、置与建筑不一致问题：墙体预留孔不足原因：总体与建筑协调不够模 型融 合性 检查模 型融 合性 检查:28pt ):22pt 设计管控BIM管 线协 调与 空间 优化管 线协 调与 空间 优化:28pt ):22pt BIM技术服务：施工工艺模拟基 坑施 工基 坑施 工顶 进施 工顶 进施 工始 发准 备始 发准 备顶 管出 洞顶 管出 洞设计管控BIM:28pt ):22pt 悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司悉地国际25施工BIM管控，将BIM应用融入现有项目管理体系:28pt ):22pt 项目管理与BIM融合的两种技术路线：路线1：以现有成熟项目管理平台为基础，增加BIM功能和服务路线2：

11、基于Webgl图形引擎全新打造平台，适应施工项目管理流程施工管控BIM:28pt ):22pt 技术分析：路线1：具有成熟的项目管理经验，缺乏BIM图形技术路线2：以图形技术起家，欠缺项目管理经验调研结论：一个项目管理平台必须经过很多项目的锤炼和多年的经验积累才能适用于现场管理，现在成熟的能真正落地的项目管理平台很少；管理平台图形引擎的基础技术相近，都是基于Webgl，技术难点在于模型转换、轻量化、图形应用等，而目前能提供这种平台技术的厂商较多，且技术相似度很高，施工管控BIM:28pt ):22pt 我们选择路线1，以成熟的管理平台为基础，增加BIM功能，以及BIM技术服务天地微易施工项目管

12、理系统BIM展示平台BIM技术服务“项目管理+BIM”服务模式施工管控BIM:28pt ):22pt “项目管理+BIM”模式：吴中太湖新城管廊（二期）工程BIM实施组织架构BIM咨询顾问：在代建的统筹协调下进行BIM总管，制定BIM实施流程与标准，监督、审核施工方BIM成果；设计方：设计方需要参与BIM平台流程管理，如施工方发起的问题追踪，需要设计方协调出设计方案或设计变更的，都需要通过平台进行流程管控；施工方：按照BIM咨询顾问制定的规范要求，进行施工阶段的深化设计BIM建模与应用，BIM成果需满足质量和时间节点要求；按照规定在BIM管理平台上走流程，提交BIM成果，审核不通过的话，继续修

13、改完善模型；监理：参考BIM咨询顾问的BIM申报结果对工程计量进行审核；移动端查看模型设计和进度等，辅助监督和管理现场；审计：依据BIM算量辅助审核施工方提交的工程计量；施工管控BIM:28pt ):22pt “项目管理+BIM”模式：吴中太湖新城管廊（二期）工程工程量申报管理施工管控BIM:28pt ):22pt “项目管理+BIM”模式：吴中太湖新城管廊（二期）工程进度可视化：将Revit模型同步到Revizto平台后，就会按照Revit的设置模式来显示工程的施工进度和工程量申报进度。这样就能实现在客户端、移动端实时查看工程的进度，方便项目各参与方了解工程进展。施工管控BIM:28pt )

14、:22pt “项目管理+BIM”模式：吴中太湖新城管廊（二期）工程问题追踪管理施工单位在现场发现问题，需要协 调或设计变 更的，首先 在Revizto平台上发起问题追踪，在模型上标注问题所在部位，说明问题缘由，制定问题责任人和出具意见的时间期限，相关责任人和参与方可以在该问题追踪话题中，进行讨论和上传资料。根据该问题的进程状态，显示不同的问题处理状态，包括“处理中”、“已解决”等，可通过不同状态来筛选问题。施工管控BIM:28pt ):22pt 悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司悉地国际33运维BIM对接，模型和信息的无缝衔接:28pt ):22pt 运维对接BIMBIM模型平台运维平台几何模型

15、属性信息智 慧城 市型：智 慧城 市型：3 DG I S+B IM3 DG I S+B IM单 体建 筑型：单 体建 筑型：W eb G l+B IMW eb G l+B IM游 戏引 擎型：游 戏引 擎型：U ni t y 3 D+B I MU ni t y 3 D+B I M混 合型：混 合型：3 DG I S+W eb G l+B IM3 DG I S+W eb G l+B IMA u t o d e s kA u t o d e s k系 列系 列；B e n t l e yB e n t l e y系 列；系 列；C a t i aC a t i a;A r c h i c a dA

16、 r c h i c a d杰 图、鲁班杰 图、鲁班 施 工施 工 B IMB IM 模型 向运 维模 型的 转换：模型 向运 维模 型的 转换：:28pt ):22pt 对接运维案例运维对接BIM:28pt ):22pt 对接运维案例苏州城市地下综合管廊有限公司已搭建整个苏州的智慧运营管理平台，结合了BIM的图形平台，实现了综合管廊的可视化、智慧化运营。这一套系统的建设思路，对于城市道路的运营管理同样具有借鉴和参考价值。运维对接BIM:28pt ):22pt 悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司悉地国际37 以管廊为例，反映出大型基础设施项目BIM实施首先需要建立合理的组织架构和管理体系；设计是源头，从源头把控BIM模型质量，是BIM全过程应用的关键；施工项目管理是一套参与方众多、流程复杂、且没有一成不变的管理方式，BIM现阶段的作用，应该是融入，而不是取代；BIM模型用于运维的格式转换有多种途径，要实现用统一的数据格式，真正的无缝衔接，要结合具体项目实践，做进一步开发。总结:28pt ):22pt Thank youB I M 中 心 主 任：张琪峰联 系 方 式：1 8 3 4 4 6 8 5 2 9 7