1、PMO的重新定位季颖2019.1020年丰富IT从业经验，熟知企业级软件解决方案2010年加入惠普软件，担任PMO的项目经理拥有丰富的单域或跨域的项目/项目集管理经验擅长制定标准和优化流程PMP、MSP、SAFe 认证情商教练季颖季颖MicroFocus(原惠普软件部)PMO 项目集经理我的日常我的日常对于管理层和决策层对于管理层和决策层数据数据分析实施规划规划风险规避提案提案进展报告报告各团队协调方案方案预算人员计划计划项目成功的保障项目成功的保障Gatekeeper对于产品团队和干系人对于产品团队和干系人产品年度发布计划计划是什么样的？Q2可以多申请服务器资源资源吗？如何提高客户满意度这个
2、KPIKPI？客户需求处理流程流程是否可以优化？产品增加用户授权需求遵循什么政策政策？有近3年的产品数据数据比对吗？信息中心Information HubPMO政策政策流程流程数据数据KPI计划计划资源资源PMO的世界的世界“我控制我控制”世界世界-移除一切变化的因素移除一切变化的因素周密的计划细致的管控严格的治理安全感合理规划资源预算项目符合执行标准统一开发流程遵循公司政策KPI考量团队绩效安全感安全感客户项目干系人项目团队公司管理层成功成功VUCA时代，敏捷浪潮时代，敏捷浪潮与敏捷团队的日常对话与敏捷团队的日常对话PMO敏捷团队Q:这个版本我们的交付物是什么？能提供一下开发计划吗？A:我们
3、在做敏捷，不再有瀑布式开发的按部就班的计划，你要信任团队。A:我们会按照优先级往下做。但具体能做到哪里，我现在也不知道。大概做到第十个左右吧。不过如果有新的优先级，就可能需要重新调整了。PMO敏捷团队Q:可以提供一下进度吗？A:敏捷工具里面都有，你可以自己进去看，再提供进度会增加团队的额外负担。与敏捷团队的日常对话与敏捷团队的日常对话PMO敏捷团队Q:是否用开发速度来度量一下敏捷团队的效能？A:敏捷不鼓励外界给团队设定开发速度，如果一定要用这个来衡量效能，可以给你一个好看的数据与敏捷团队的日常对话与敏捷团队的日常对话害怕焦虑PMO面临的变化权利和职责的分散计划和范围的多变工具和数据的不透明变化
4、引发的反思管理层不清楚敏捷团队在做什么？组织级策略是否真正得到落实？决策层依据什么做出更正确的投资决定？组织组织/项目组合层项目组合层项目执行层项目执行层大多数功能为什么都在最后一个迭代才能开发完整？产品发布周期缩短，为什么客户对频繁的发布并不感冒？项目的成功到底意味着什么？权利和职责的分散计划和范围的多变工具和数据的不透明?PMO的角色转变确保事情做对做对的事情“直升机”管控协助敏捷教练组织级项目组合项目/项目集项目/项目集组织级项目组合人赋能针对转变，针对转变，PMOPMO所做的探索所做的探索灵活的过程域管控灵活的过程域管控关注人关注人为决策提供有效输入为决策提供有效输入123为决策提供有
5、效输入为决策提供有效输入1多维度仪表板透明治理1.与敏捷工具集成可视化项目进度和风险2.与客户支持系统整合完善后评价体系端到端价值反馈体系1.建立客户论坛，公开产品改进渠道2.客户参与产品新功能敏捷开发链接战略层和执行层1.打造通畅的战略落实通道2.执行层项目建立与战略的可视化链接灵活的过程域管控灵活的过程域管控2Quarterly Release TrainSprint 1HardeningSprint 2 Sprint 3 Sprint 4 提供敏捷规划机制1.打造季度发布列车2.细分最小可市场化功能3.使用功能开关协助建立适合敏捷执行的度量标准1.关注敏捷实体的实现周期时长2.控制开发过程中在制品的数量项目过程组可定制化1.制定政策流程问卷，产品按需选择并简化2.提供项目干系人虚拟团队合作平台3.工具实时监测流程落实进展关注人3建立情商工作坊，赋能团队情绪驱动人，人驱动团队绩效行为，语言想法，感受需求，核心价值观我的重新定位咨询和顾问变革推动者敏捷教练协助项目/项目集成功赋能团队，追求卓越助力组织变革和转型“我控制”世界“我拥抱变化”VUCA 世界PMO演化失去掌控失去掌控焦虑、害怕焦虑、害怕变化带来机会变化带来机会好奇、期待好奇、期待谢谢！
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