26. 9.24 实战分享-方奕东-阿里巴巴双11大型项目管理及工具落地实践（26页）.pdf

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26. 9.24 实战分享-方奕东-阿里巴巴双11大型项目管理及工具落地实践（26页）.pdf

1、阿里巴巴双11大型项目管理及工具落地实践方奕东（光脉），阿里巴巴产品专家背景介绍双十一大促双十一GMV增长 VS 员工数量增长双十一项目管理面临的挑战不可妥协的截止时间所有工作必须在11.11前完成1涉及的团队和业务众多组织方式和结构复杂2开发模式和风格极多样化受业务和团队成熟度等影响3充满不确定性任何环节都可能出问题4如何解决或减缓这些问题？理念先行最佳实践提炼战前动员与运营组织与结构项目分层管理组织与结构团队内纵向划分组织与结构跨团队横向联合弹性项目管理轻量级立项先立后审，缓解审批瓶颈弹性项目管理里程碑管理关键节点细粒度优先级管理与敏捷迭代交付风险分层管理从下往上上升从上往下穿透顶层项目集

2、项目集底层项目风险上升风险透明充分借力技术提效构建与发布流水线自动化代码规约扫描自动化测试自动提醒与跟进度量与数据驱动发现瓶颈数据驱动改进效果节约了人力成本有效的组织减少了信息查找时间，汇总数据更容易最佳实践规范了流程，减少了反复重复培训消息提醒和自动跟进减少了不必要的会议有效跟进和解决高风险100%高风险得到有效跟进和解决高优先级项目和需求交付得到保障细粒度的需求管理和重点项目管理保证优先交付重要工作需求平均停留时长等计算帮助发现和改进瓶颈，提高了整体吞吐率自动化构建和发布流水线和自动化测试等大大缩短迭代周期自动化代码规约扫描和自动化测试等手段加强了交付质量平台成功支持了双十一历史最高GMV谢谢!

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