1、学会“仆人式领导”，突破学会“仆人式领导”，突破“有责无权”的项目困境“有责无权”的项目困境肖杨肖杨 Jason XiaoJason Xiao 金风科技股份有限公司，风电产业集团项目管理专家金风科技股份有限公司，风电产业集团项目管理专家兼项目管理办公室总监兼项目管理办公室总监 中国电子工业出版社中国电子工业出版社微权力下的项目管理微权力下的项目管理作者作者 中国机械工业出版社中国机械工业出版社晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英作者作者主题分享的要点1.现状：微权力的项目环境是创新变革的孵化器；2.修炼：“有责无权”也能搞定项目的PM才是真正的高手；3.新解
2、：重新解读项目环境下的仆人式领导；4.借力：集体决策机制才是项目经理的靠山；5.向上管理：以仆人的身份领导你的领导；6.领导力的体现：把项目成员变成你的追随者；7.成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上；8.以德服人：项目经理的最高境界;现状：微权力的项目环境是创新变革的孵化器创造(Creativity)是指新的想法的产生；创新(Innovation)是指通过新的想法的实施，产生价值，通常通过降低成本或增加收入的方式；因此，创新不仅仅是产生新的想法，更重要的是通过对新的想法的实施，为组织带来收益。微权力下的项目管理环境做法冲突目标一致对目目标的的执着着换位思考位思考大局大局观平衡平衡仆人式仆
3、人式领导修炼：“有责无权”也能搞定项目的PM才是真正的高手新解：重新解读项目环境下的仆人式领导仆人式领导的能力是指“具备通过服务的方式，领导团队执行和影响项目高层领导决策的能力”“仆人式领导”的理论来源于美国管理学家罗伯特 K 格林里夫（Robert K.Greenleaf，19041990）的无私的领导哲学，此类领导者以身作则，乐意成为仆人，以服务来领导团队。仆人式领导鼓励合作、信任、聆听以及有道德地使用权利，有的时候仆人式领导不一定拥有正式的领导职位，但是也可以领导其他人。借力：集体决策机制才是项目经理的靠山项目经理是在项目管理委员会的约束规定下，代表项目管理委员会开展项目的日常管理的人！
4、项目管理委员会代表项目经理项目管理委员会虽然你是代表我干活的，但我不会赋予你直接的权力，你要学会“借力”！。多汇报才是我的权力啊！向上管理：以仆人的身份领导你的领导1.搞清楚领导心中的目标和意图；搞清楚领导心中的目标和意图；2.讲领导关心的和想听的；讲领导关心的和想听的；3.尝试管理领导的期望和兴趣；尝试管理领导的期望和兴趣；4.向领导们解释将会发生的变化；向领导们解释将会发生的变化；5.不要只汇报问题，要汇报方案和自己的建议；不要只汇报问题，要汇报方案和自己的建议；6.引用合适的管理理论和科学依据来支持自己的观点；引用合适的管理理论和科学依据来支持自己的观点；7.要让领导感觉这事对他个人来说
5、很重要；8.避免领导产生避免领导产生“没有人告知我们”的抱怨；“没有人告知我们”的抱怨；9.让他们放心。让他们放心。领导力的体现：把项目成员变成你的追随者阐明“What”和“Why”描绘令人向往的愿景更关心方向，有效性和目的采用面对面的沟通方式更关注于意义，目的和价值实现企业使命企业愿景项目收益项目成果项目产出项目成员的任务个人收益个人愿景个人使命讲好一个故事。成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上领导层与员工层的平衡；不同职能部门目标之间的平衡；项目铁三角的平衡；长期目标与短期目标的平衡；客户与供应商之间的平衡；不同性格之间的平衡；。以柔克刚以德服人：项目经理的最高境界人格学识眼界谢谢！祝大家在项目管理的路上早日做到知行合一！
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