1、以销定产去库存采集C 端售前数据多渠道数据打通柔性快反供应链全渠道新零售：多重渠道的数据驱动！“C2B”全渠道新零售倒逼供应链快速反应4重构零售商业体系（business restructuring）重构商家与消费者的关系（rebuild relationship B-C）重构消费过程体验（shopping experience）重构供应链流程（production process）【数据赋能+快反变革】全渠道新零售重构人货场关系5商品需求企划渠道反馈垂直改造横向流程标准化快反供应链顶层设计：一纵一横加两链一纵：渠道数据反馈垂直改造智慧门店BI/AI系统门店试/售数据历史爆款试/售全部数据试/
2、售近期数据（近3个月）试/售历史数据（3个月前）爆款识别历史款式标签库全部款式标签库特征化历史款式数据标记带标记历史款式数据模型训练爆款模型特征化近期款式数据模型预测近期爆款预测结果近期爆款特征特征化特征化特征化输出人工录入数据售前售后系统数据每天执行持续产生智慧门店爆款预测A I智能系统门店行为数据持续产生备胚备料一横：商企需求横向流程标准化快反面料先行机制商品企划设计开发采购部门生管部门物流部门营销部门内链：打造快速反应体系的内部供应链传统供应链 9个月供应链周期壹贰叁肆伍陆快反供应链 3个月供应链周期3m快反商品企划多频次订货会提前定版备料快反包线首单少量+翻单多批次可视化控管快速配送传
3、统周期快反节奏1.5m1.5m1.5m1.5m1m0.5m0.2m1m0.3m商品企划设计开发订货会材料齐套加工完成物流门店内链：打造快速反应体系的内部供应链传统周期对比快反节奏（盘点进行改善）1245资源调研流程闭环3试点运行建立标杆快反落地深化执行结合数据扩大范围PDCA快速反应实施路线图五阶段强项：品类 渠道 面料 工厂 人才 弱项：？第一阶段：资源调研13品类款式确认面料整合一料多款快反工厂试单快反销售区域数据反馈改进快反商企启动快反闭环流程商品部商品部+设计部+采购部生管部（+商品部）渠道部信息部（Start）第二阶段：流程闭环计划专员采购专员买手/设计师跟单员外套组主管（兼资源开发
4、）计划专员采购专员裤子组主管（兼资源开发）快反小组最佳规模：5-6人买手/设计师跟单员QA/QCQA/QC第三阶段：试点运行天猫店移动端唯品会直营店联营店加盟店奥莱店一料多款线上线下全渠道MD快反款第三阶段：试点运行16销售数据统计分析多频次订货会长期稳定供应商第四阶段：扩大实施17联营模式加多快反款直营渠道区域优先考虑人货场与总部快反一体化供应链管理系统必须跟上快反商品下水道畅通第四阶段：扩大实施可视化进度管理：产能互联系统第四阶段：扩大实施可视化进度管理：产能互联系统第四阶段：扩大实施可视化进度管理：产能互联系统第四阶段：扩大实施 内链打通建立制度组织重构 外链打通增加快反类供应商多频次订
5、货已成型买手外采已成常态倒逼供应链变革快反模式金流快速周转第五阶段：深化执行22流行选款由人选或机选，数据驱动准爆款数据化运营，自动判断补单数量和日期链接外部供应商，后拉式调整面辅料备料数量、半成品数量商品企划筛选极致单品实销，智能门店，每日数据分析试销，数据采集批量快速翻单数据预测“准爆款”爆款要素分析、智能销售预测循环补款战略合作工厂生产成品面辅料商相应备坯备料外部流行情报，市场流行款式，竞对主打款式战略合作工厂生产成品面辅料商相应备坯备料门店A：个性化订单15件门店B：个性化订单80件门店C：。智能工厂，循环补单，以销定产小批量成衣订单战略合作工厂生产成品订货会首单第五阶段：深化执行降本增效价值观门当户对数据打通快反供应链，先看价值观不求高大上，对等最优先速度要保证，成本别跑偏信息高效联，默契最心安总结：快反链的以销定产去库存！战略咨询服务用经过证明的企业技术咨询服务为时尚行业提供所需的战略需求创新技术方案以对行业的深度了解为基础的解决方案和加速器业务变革管理把股东的参与、组织的准备就绪和企业模型协调一致，应对新的进程以及保证顺利过渡系统托管运营利用经过证明的方法管理您的设备，提供支持和应用托管服务。战略、技术、变革、托管客户案例客户案例
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