1、CIO在企业数字化过程中将扮演何种角色目录数字化转型的趋势数字化转型的趋势CIOCIO在数字化转型中的角色在数字化转型中的角色对于数字化转型的一些感悟对于数字化转型的一些感悟IT新技术已在企业发生根本性的应用变化多样化思维用户思维迭代思维大数据思维简约思维平台思维流量思维流量思维极致思维社会化思维跨界思维多技术融合互联网技术大数据分析物联网技术信息技术分布式开源AIGPS微服务架构云计算O2O人机交互多终端链接IOT多模式交流5G数字化与信息化区别物理世界为主，借助信息化手动进行局部的提升信息化以数字化手段，在数字世界重构物理世界的活动；少量借助物理世界，执行特定的活动数字化什么是数字化，与信
2、息化的区别是什么数字化是信息化不断推进的必然产物活动方式思维方式数据是物理世界数字化世界的投影，是一切的基础，流程制度为实现数字世界的活动服务线下的流程化思维，信息化是为了线下的物理世界的活动服务的。当线上与线下规则发声碰撞冲突的时候，以线下物理世界为主数字化的趋势要求企业IT架构重构应用创新技术创新商业创新应用模式落后侧重于业过程管理，满足业人员的流程处理，缺少沟通协作定位为企业内部管理，欠缺与外部的协作和信息交换。OA就是发文与审批？应用创新以人为中心社交化模式简捷的体验移动化应用技术架构老化无Web端,许多ERP都是PC客户端C/S模式移动应用非常弱,移动支持1模炔多，却耦合度相当高技术
3、创新：云计算的部署模式大数据的处理能力开放架构（去IOE)收入依赖版权（Lisence）软件企业的收入依赖版权和实施服务费价值体现不明显SAP与IBM/Accenture推出的管理咨洵+ERP模式进一步推高了管理软件的实施复杂度和应用成本商业创新：云计算与云服务快速降低成本实现信息化通过消费的增值服，降低用户成本，供应商分享利润目录数字化转型的趋势数字化转型的趋势CIOCIO在数字化转型中的角色在数字化转型中的角色对于数字化转型的一些感悟对于数字化转型的一些感悟当我们以技术来驱动数字化转型时，发现举步维艰脱离技术去思考管理问题问题发现者场景塑造者愿景激励萝卜与大棒自上而下的审视跨界构造场景基于
4、应用场景驱动转型聚焦&发力目标控制流程驱动从两个方面寻找转型问题对外提供给贸易伙伴数字化的开放平台提高伙伴的满意度客户消费者合作伙伴供应商在线营销在线交易在线支付实时物流在线服务从两个方面寻找转型问题对内不仅打通系统间的“隔阂”更要打通各层人员与数字化转型的“隔阂”中推诿不配合1.必须自我修炼2.把整个公司流程摸透3.站在他们的角度向下看4.脱离技术去思考管理问题5.发现管理问题上不理解不支持常与传统智慧、观念相左1.跟随老板的上海品茶思路2.站在老板的角度思考，制定规划3.优先软件投入，资金用在刀刃上4.自上而下，从老板出发，建立数据系统下得过且过凡事讲钱抱怨，心里不平衡1.爱你的下属2.以
5、愿景激励3.目标驱动4.以流程管理5.以管理者、营销者、谈判者为目标来培养目录数字化转型的趋势数字化转型的趋势CIOCIO在数字化转型中的角色在数字化转型中的角色对于数字化转型的一些感悟对于数字化转型的一些感悟从五个方面推进数字化转型的价值转化看指标现状如何？根据企业现状，梳理并设计管理分析体系，及时、准确反应实际状况定标准现状是好是坏？通过设定目标值，定义指标考核标准，从而量化管理内容找问题哪里有问题？梳理管理指标的影响因素，定义指标关联关系做决策应该采取什么措施？设置管理预案，制定管理措施，从而在第一时间修正业务问题看效果是否解决问题？通过业务数据趋势分析，印证管理措施是否发挥预计效果，有针对性的持续优化管理举措打造数据化为核心的价值体系；（5个”1”)组织业务资源商业机构集团大区产品线财务销售人力数据资源管理体系合作伙伴本部人员0102030504分析报表自助分析仪表盘移动应用作战室企业常规报表分析展示及服务，展现常规人力、财务、销售数据基于数据模板提供自服务的数据查询与应用向领导快速展现企业关注重点企业的数据资产可以通过移动端访问通过大屏的高级数据分析，为高管提供决策支持企业级数据分析平台信息整合“数据分析”即服务 优化1个平台 形成1个思路 制定1套方案 总结1套模板 培养1批能人5个“1”在各种技术与创新的万花丛中我们只取最能为企业带来价值的那一朵
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