公司高管不能否认采购具有交付战略领导力的潜力,但如果没有合适的工具和资源来最大化影响和协作,他们就不能保证有机会保留自己在谈判桌上的席位。没有投资,采购、财务、风险、供应链、可持续性等职能将继续挣扎。
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Coupa:2020年采购价值报告-通过战略采购实现价值(英文版)(9页).pdf
KKR:供应链的新时代(英文版)(28页).pdf
毕马威:数字孪生的新时代(2023)(英文版)(47页).pdf
波士顿咨询(BCG):时尚采购的未来(英文版)(15页).pdf
埃森哲(Accenture):2022年全球采购指南(英文版)(15页).pdf
Asure:2023人力资本管理技术采购指南(英文版)(15页).pdf
OMFIF & Meta:数据:迈向经济启蒙新时代(英文版)(72页).pdf
欧盟委员会:欧洲的新时代(英文版)(234页).pdf
2021年新时代董事会管理报告(英文版)(24页).pdf
Coupa:2022年教育支出管理基准报告(英文版)(23页).pdf
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