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除非食品和l公司戏剧性地改变他们的产品来源和方式,否则这些供应链管理的挑战很可能在全球范围内增长。然而,调整采购足迹并不是一件容易的事情。选择是有限的,改变采购网络所需的时间是漫长的,在使用相同的供应商几十年之后,组织通常在实施新战略方面缺乏经验和效率。为了做出真正的改变,时尚公司采取一种大胆的、更全面的方法是至关重要的,这可能看起来与传统逻辑相反。三个动作是关键。