工业和环境、自然资源板块并购数量占2001年以来收购总量的48%/24% 原图定位

并购是检测公司发展的必要手段，SGS 通过并购加速业务全球化、多元化。并购对综合性检测公司的发展有其必要性和特殊性：第一、外延并购可以在增长动力不足时对营业收入进行补充、平滑公司业绩波动；第二、经济下行时并购标的机会增加、价格更理想；第三、公司可迅速切入新行业建立相应能力，把握细分领域爆发式增长机遇。但并购契机不可控，也存在投资不当风险及投后管理问题。因此，在综合性检测公司发展过程中，常结合自身情况、外部环境及并购机遇采取“内生外延”并举的发展策略。进入 21 世纪后 SGS 完成了共约 200 次收购，其中工业和环境、自然资源板块一直是 SGS 并购的重点领域，数量分别为 100 和 48笔，占 2001 年以来收购总量的 50%/24%，数量较多主要系以上几类检测业务具有需就近开展的特点，SGS 通过收购可在短期内建立对新区域客户的服务能力。