横向策略企业营收体量较大(亿美元) 原图定位 通的需求,市场规模较大,易快速走量形成规模效应。在具备一定规模后,企业积累了一定量不同行业领域的客户,渠道端也基本成型,逐步开始通过收购兼并的方式对非标准化的专业 MRO 品类进行扩张覆盖。虽然总体上专业程度或逊于同领域纵向产业链深挖策略的企业,但由于规模大具备较强的成本优势和渠道优势,同时 Sku 众多从而能够满足客户专业 MRO 选品之外的需求,对于客户的吸引力会持续的增加,而随着规模的继续扩张,上述优势会进一步凸显增强公司的竞争力。