管理团队年龄结构年轻化(2018年) 原图定位 公司积极改善组织架构,优化调整激励机制,降本增效成效初显。公司脱胎于国家科技体制改革,具有改革精神。公司确立了总部+各战略业务单元的两级定位战略规划:总部作为资源组织、资产盘活、价值创造平台,各核心业务作为公司战略性产业板块,以“做专、做精、做平台”为定位,以客户需求为导向。2018年,公司还加大了各级管理团队年龄结构调整力度,38岁以下管理干部占比从 11%提升至 26%,39-45岁占比从 25%提升至 35%,46岁以上占比从 64%降低至 39%,管理团队年轻化步伐大大加快。2019年,公司撤销非晶金属事业部,整合技术中心与技术中心管理部,持续推进组织结构专业化、扁平化、高效化。在激励机制方面,公司出台一系列考核激励制度,实施超额分享的市场化激励与约束机制,鼓励技术创新,根据 2019年公告,公司不仅兑现 2018-2019年技术创新成果奖励,还继续组织实施了 12项收益激励型技术创新项目,产品取得效益后团队将获得 10%的利益分享。