宝洁开发的高速纸尿裤组装机 原图定位 对于日化品类,成本领先是较为重要的战略,宝洁的生产制造和供应链管理能力在多个产品中起到重要作用。典型案例包括:①象牙香皂诞生时利润较薄、需要生产端较大的规模效应,宝洁在 1880 年代兴建新工厂, 产能扩张的同时机械化系统化流程大幅提升,带动宝洁从手工作坊式生产向大规模生产转变;②宝洁的生产降本在整个纸制品事业部发展(后为婴儿、女性、家庭护理事业部)起到了重大作用,其中最具代表性的是帮宝适纸尿裤的诞生。宝洁开发的一次性纸尿裤帮宝适为了取代传统纸尿裤,在材料、工艺上都进行了改良,成本较高,导致消费者购买力难以支持,同时高昂的价格使得帮宝适只能在药店销售、渠道体量较小难以产生规模效应降本,陷入负循环。为了解决制造问题,宝洁经过多次生产工艺改良、削减原料及制造流程成本,但仍无法使帮宝适成本降至理想情况。最终宝洁工程师开发出了能高速组装纸尿裤的连续流程机器,最终使得帮宝适成本降至渠道及终端消费者均可负担的水平,上市后大获成功。