盒马“到店+到家”模式对供应链系统及硬件架构提 原图定位 盒马鲜生:到家到店结合,运作模式实际较“重”,定位中高端错位竞争,当前进入整合期。如上所述,生鲜品类本身的难运维以及小店相对大店更高的成本使得到店模式综合能力要求较高,且跨区域复制较难;仓的到家模式一定程度上分摊了人与租金的成本,但履约成本仍比较刚性,引流成本也比较高。盒马为代表的新零售业态则以“店+仓”模式结合到家、到店模式:线下设 4000-6000 平方米店铺,也是前臵仓,同时开展线上业务,扩大门店覆盖范围并提升坪效;但同时,由于线上线下双管齐下,对于库存调拨、供应链管理、中后台系统建设都将提出新要求;此外,店+仓的模式也并没有解决最后一公里的履约成本问题,故而其定位依然聚焦中高端品类。在飞速发展过后,2019 年盒马鲜生进入整合期,据官网数据,2019H2 至今几乎不曾开店,截至 2020 年 3 月,当前门店数共 154家。