安踏品牌门店数量在2019达到高点后开始缩减 原图定位 安踏调整迅速,最先恢复到正常的经营轨道。1)2010 年安踏 CEO 丁世忠提出由批发向零售转型,并精简门店,以数亿元回购经销商滞销库存,减缓库存压力,同时精简门店,聚焦门店店效的提升,安踏主品牌门店数量从 2011 年 9297 家的高点下降至 2013 年8638 家。2)2011 年精简组织架构,推动渠道数字化升级,取消了大片区的中间管理层级,由公司直接对接各地加盟商,并导入 ERP 系统,实时获得加盟店的零售与存货情况,将考核指标从出货量改为库销比、连带率与客单价等。3)2012-2014 年推行柔性供应,发展电商渠道,订货会由原先 1 年 4 次增至 6 次,并对大订单 20%的货品生产后置,以更贴合市场需求。积极把握电商机遇,拓展增量渠道,至 2014 年库存周转便出现好转,2016年后放缓主要因全直营的 FILA 发展较快和主品牌 DTC 转型导致。