图211998-2000年润啤的增长速度略慢于青啤 原图定位

1993 年-2000 年：进军啤酒，蘑菇战略聚焦东北。1993 年，华润创业与沈阳啤酒厂合资成立华润（沈阳）雪花啤酒有限公司，进军内地啤酒行业。1994 年，为进一步拓展国内啤酒业务，润啤与南非酿酒公司（South African Breweries Group）达成合营协议。在啤酒行业产地销+重资产属性下，当时华润创业的总裁宁高宁、SAB 高层、总经理王群提出蘑菇战略，即是在区域市场里收购酒厂、逐渐建立强势地位，而一个区域种植蘑菇成功后，在相邻 200-250公里的区域再收购一家酒厂、同样建立强势地位，由此蘑菇连成片后形成大蘑菇，各个工厂之间的协同使得公司所在市场的集中度越来越高、避免了单打独斗，这也是目前业内所熟知的基地市场的由来。在蘑菇战略下，润啤从大连开始收购工厂，向东北发展，1997 年并购大连渤海啤酒厂、2001 年以小吞大并购大连棒棰岛啤酒厂，在黑龙江、吉林、辽宁自建厂房，产能覆盖范围进一步扩大。1998-2000 年，公司销量从 57 万千升增长到 100 万千升，CAGR为 34.8%，此时润啤的增长速度略慢于青啤同期的 53.2%。