Shark中国地区清洁品类积极求变 原图定位 调整战略打法,清洁品类中国市场发展可期。Shark 进入中国市场初期表现不佳,主要系缺乏本地化运营。中外家庭在地板材质和使用习惯等方面存在巨大差异,海外市场热销的清洁工具在未经本地化的情况下直接投入国内市场,导致 Shark 水土不服。其次,公司中国本土市场洞察反馈迟缓,虽然中国团队第一时间捕捉到洗地机风口,但两方沟通效率低下,拉长整体流程错失良机。产品力不输国内头部品牌,但缺乏先发优势且宣传声量小,导致消费者对 Shark 品牌的认知停滞在蒸汽拖把单一品类。目前,公司积极调整策略,由九阳成立清洁 BU,Shark 提供技术支持,组建独立销售团队,加强消费者需求洞察。并将部分产品系列转移至九阳,依托九阳多年积累的品牌口碑,与 Shark 一起在清洁电器领域发力。凭借九阳扎实的品牌影响力,配合 Shark 的独特技术和产品力,我们认为公司未来将有能力在中国清洁电器的市场占有一席之地。