公司培训发展中心组织架构 原图定位 持续强化人才建设并整合人力资源,员工能力素质及业务技能与企业经营协调发展。纵向上,公司根据不同专业设立管理、营销、检验、病理、客服和物流等多个培训中心。横向上,从新员工开始,有黄埔军校特训营、经理级以上新员工培训、新员工 90 天计划、学科后备人才培养等培训项目。针对不同层级员工,公司推行“三长 2.0 计划”(即针对基层骨干员工的“三长预科班”、针对一线管理者的“长江计划”、针对经理/部门负责人的“长城计划”、针对子公司副总/大区职能总监的“长青计划”等),并且在现有培训项目基础上不断升级,持续完善和丰富培育新员工的手段。此外,公司不断强化内训师团队培养,并依据业务挑战和需要引入新课程、优化原有课程。