万代南梦宫收入(十亿日元) 原图定位 万代南梦宫合并后实现以玩具及电子娱乐业务为主体,2010 年实行组织架构改革恢复增长动力。拥有众多热门 IP的万代与游戏大厂南梦宫结合具有较好的互补协同作用,但是在 05 年合并后二者的整合弱于预期,仍然较难灵活地根据市场需求推出产品,叠加金融危机的影响,08 年后业绩持续下降,2010 年,公司开启重组计划,将影音部门与游戏部门合并成为新的内容部门,增强公司的内容创作能力及市场反应度,业绩开始实现正增长(18财年影音业务负增长主要因为收入结构的重新划分,以及核心 IP 内容播出时间差异带来 7%左右的下滑)。16年娱乐设施纳入内容部门建立网络娱乐部门,18年重新分类出娱乐设施(街机等)与 IP创作业务。