经销商优胜劣汰,撤销的经销商收入占比小 原图定位 经销商管理采取考核机制,有助于优胜劣汰。公司会定期对经销商的经营实力和经营状况进行多维度的跟踪考核,对于经营状况和考核任务完成较差的经销商,公司会进行帮扶或更新替换,并保持对新经销商进行开发与储备。2018 年,公司新增经销商 595 家,主营业务收入的比重占 5.83%,撤销经销商金额 389 家,主营业务收入的比重占 1.73%,公司采取严格的准入与退出机制。