国内文旅企业不同的经营策略 原图定位 公司经营模式与宋城演艺等文旅企业形成错位竞争,未牺牲毛利率的基础上,实力规模保持国内领先。国内文旅企业多采取侧重点不用的经营模式。1)华强方特:坚持推进“科技+文化+主题公园”的模式,业务分为文化内容产品和文化科技乐园两大类,打造“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”等产品;2)宋城演艺:推行“演艺主题公园”,以“演艺”为核心竞争力,打造除“宋城”和“千古情”产品,采取轻重资产结合的模式;3)复星旅游文化:以“度假村+旅游目的地”的开发与运营为主,打造 Club Med 度假村品牌;4)云南旅游:以云南为核心,打造“科技+文旅”模式,优化原有的单一景区产品的结构;5)融创文旅:推行“居住+商业+酒店+乐园”的综合项目,起源于曾经的万达文旅;6)华侨城:推行“文化+旅游+新型城镇化”模式,2019 年以 303 亿元的文旅营收领跑行业,毛利润上也以 123 亿元大幅领先其他国内文旅企业。公司在实力规模领先同行的情况下,并未牺牲业务毛利率,2019 年公司文旅业务毛利率达 40.6%,稳居行业中游。而在 2020 年上半年,华侨城文旅业务的营收为 99 亿元,同比增长 74%,仍然领先同行;而毛利率为 38%,较去年同期增长 5.0pp。